企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈中的不確定性與長(zhǎng)尾效應(yīng)
什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；SCM的主要流程和效益，**“啤酒游戲”使學(xué)員深刻理解供應(yīng)鏈上的長(zhǎng)尾效應(yīng)，結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)的供應(yīng)鏈問題。
· 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變遷及特點(diǎn)
· “啤酒游戲”及其分析和討論
· SCM的主要流程與效益
· 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系
· 管理供應(yīng)鏈中的不確定性
2、面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制方法
存貨以及相關(guān)的策略是供應(yīng)鏈成本的直接來(lái)源，了解存貨的作用、存貨的成本構(gòu)成和傳統(tǒng)的存貨優(yōu)化模式對(duì)供應(yīng)鏈的影響，使學(xué)員掌握面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存分析與控制方法，學(xué)會(huì)用供應(yīng)鏈管理的方法管理存貨。
· 庫(kù)存驅(qū)動(dòng)成本
· 庫(kù)存優(yōu)化模式
· 服務(wù)水平與安全庫(kù)存
· 動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存管理
· 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
3、預(yù)測(cè)與需求管理
預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，沒有預(yù)測(cè)和需求管理的供應(yīng)鏈?zhǔn)敲つ康摹?*這節(jié)課的內(nèi)容，學(xué)員們可以掌握如何建立有效的預(yù)測(cè)機(jī)制與管理制度，這是SCM重要的環(huán)節(jié)之一。課程還會(huì)結(jié)合一個(gè)綜合案例，使學(xué)員們對(duì)“面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制方法”和本節(jié)的內(nèi)容有更加深刻的了解。
· 預(yù)測(cè)與需求管理對(duì)供應(yīng)鏈的影響
· 常用的預(yù)測(cè)方法
· 如何實(shí)現(xiàn)有效的需求管理
4、推遲定制策略
推遲定制是供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中有效的降低供應(yīng)鏈成本的手段之一，**本節(jié)的案例和原理講解，學(xué)員們可以掌握推遲定制的基本方法，借助國(guó)際上知名公司的供應(yīng)鏈案例分析，全面了解實(shí)施這一策略中的主要問題和解決方法。
什么是供應(yīng)鏈中的推遲定制策略
推遲定制對(duì)供應(yīng)鏈成本的影響
案例討論與分析
5、先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃方法APS
惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造成本、現(xiàn)金流和投資回報(bào)的壓力越來(lái)越大，很多國(guó)際化的大公司都在**資產(chǎn)的重組改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而獲得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如何用更少的資產(chǎn)完成更多的生產(chǎn)需求？如何平衡客戶為中心的營(yíng)銷策略與資源的約束？**本節(jié)的學(xué)習(xí)，學(xué)員們能夠了解先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃APS與傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃的區(qū)別，掌握APS的基本知識(shí)和方法，為企業(yè)今后優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈打下良好的基礎(chǔ)。
什么是先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃？
先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與MRP-II的比較
一體化供應(yīng)鏈管理與協(xié)同
案例分析
6、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估與實(shí)施
學(xué)會(huì)常見的供應(yīng)鏈管理績(jī)效的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，掌握評(píng)估的基本方法和供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方法。
供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估的目的
供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方法和經(jīng)驗(yàn)分享
史文月老師的其它課程
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)職能的定位之一：職責(zé)分離3.采購(gòu)職能的定位之二：價(jià)值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？6.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響7.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)
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庫(kù)存管理 精品課程 11.10
庫(kù)存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來(lái)了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)
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《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)?案例：利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐?供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計(jì)劃訂單完成率c)緊
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企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實(shí)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。加入WTO，低價(jià)值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，也給我們帶來(lái)了“世界工廠”的憂患。事實(shí)上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨
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企業(yè)物流與電子商務(wù) 11.10
課程大綱——企業(yè)物流與電子商務(wù)1.企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概述a)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)b)物流與供應(yīng)鏈：電子商務(wù)的核心要素之一c)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建，案例分析i.利豐：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型ii.惠普公司：“噴墨打印機(jī)21世紀(jì)供應(yīng)鏈”iii.基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送2.如何衡量電子商務(wù)物流能力a)客戶服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心b)供應(yīng)鏈客戶服務(wù)水平c)庫(kù)存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
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倉(cāng)儲(chǔ)及第三方物流管理 伊利 11.10
《倉(cāng)儲(chǔ)及承運(yùn)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述?企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用?典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)?倉(cāng)管人員的素質(zhì)與技能要求?倉(cāng)管人員的職責(zé)和任務(wù)a)庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃b)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理c)物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等d)物料靜態(tài)管理：存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與
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倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：理解物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé)，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫(kù)存等重要概念，并掌握庫(kù)存的補(bǔ)充及優(yōu)化方法。通過互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員將課程中的概念能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。適合對(duì)象采購(gòu)和物流工作者課程時(shí)間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－
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大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)之——《供應(yīng)市場(chǎng)分析》學(xué)員對(duì)象：凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價(jià)格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購(gòu)員，都可以參加。課程目標(biāo)：1)理解供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律；2)掌握供應(yīng)市場(chǎng)的分析方法；3)學(xué)會(huì)市場(chǎng)分析的技術(shù)手段；4)理解風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用套期保值，以達(dá)降低大宗物料采購(gòu)成本目標(biāo)；5)學(xué)會(huì)管理供應(yīng)商關(guān)系；6)掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法；綜合互動(dòng)：企業(yè)案例診斷分析（針對(duì)貴司大宗物
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高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)第一講采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見的采購(gòu)策略（案例）4.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供
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【供應(yīng)鏈分析與計(jì)劃實(shí)務(wù)】綱要1.企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述1.企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)3.衡量供應(yīng)鏈的主要指標(biāo)a)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)b)客戶訂單執(zhí)行率c)訂單交付速度d)庫(kù)存及物流成本e)供應(yīng)鏈靈活性4.構(gòu)建供應(yīng)鏈架構(gòu)a)按訂單“活動(dòng)”MTOb)按計(jì)劃“活動(dòng)”MTSc)供應(yīng)鏈組織及分工（計(jì)劃/調(diào)度/統(tǒng)計(jì)）5.供應(yīng)鏈管理先進(jìn)案例a)快速響應(yīng)供應(yīng)鏈Zara
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