全面優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師:王彬

講師背景:
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)(TheUniversityofSydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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全面優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

全面優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
 

模   塊

內(nèi)   容

現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的

變革

1、采購(gòu)與供應(yīng)(商)管理的意義           

2、當(dāng)代采購(gòu)與供應(yīng)(商)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 

3、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的6R+1R要求

4、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則

5、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別

6、采購(gòu)與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略

供應(yīng)商的選擇

1、供應(yīng)商選擇原則            2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法    

3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商績(jī)效管理

與評(píng)估體系

1、確立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容2、建立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3、合理設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估機(jī)構(gòu)4、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估流程

5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理

6、對(duì)AVL供應(yīng)商(含代理商)的定期資格審查

7、AVL供應(yīng)商庫(kù)的維護(hù)8、建立供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)

新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證體系的建立

1、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置2、新供應(yīng)商的初選

3、建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)          4、對(duì)新供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證

5、如何系統(tǒng)性的評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況

6、對(duì)新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升

1、采購(gòu)談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握

2、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)下的不同談判策略 3、談判高手所必備的基本素質(zhì)

4、有效的談判前的準(zhǔn)備         5、談判的階段管理 

6、及時(shí)檢查與評(píng)估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r

7、有效的電話談判與溝通       8、采購(gòu)談判的語(yǔ)言藝術(shù)

9、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)

如何與供應(yīng)商

溝通并改善質(zhì)量

問題

1、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問題

2、成本與報(bào)價(jià)分析、采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)成本控制

3、成本的類型                   4、總成本/所有權(quán)成本

5、價(jià)格成本冰山                 6、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用

7、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量(EOQ)的確定

供應(yīng)商價(jià)格分析技巧及價(jià)格分析工具

1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)             2、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式

3、ABC成本核算--分析供應(yīng)商價(jià)格的工具

4、案例分享:某跨國(guó)公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商的價(jià)格分析

5、采購(gòu)物料成本降低工程         6、現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)

7、案例分享:某跨國(guó)公司的采購(gòu)物料成本降低工程

采購(gòu)與供應(yīng)商

管理戰(zhàn)略


1、戰(zhàn)略采購(gòu)--與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

2、采購(gòu)與供應(yīng)管理策略  3、原材料的不同定位及其采購(gòu)策略選擇

4、供應(yīng)商管理的兩種模式5、供應(yīng)商的關(guān)系策略

6、如何與供應(yīng)商改善并保持良好的合作關(guān)系

7、控制供應(yīng)商的方法   .8、戰(zhàn)略采購(gòu)的中心思想(小結(jié))

9、如何對(duì)Subcontractor進(jìn)行管理(思路討論) 

采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)與再造(BPR)


1、流程的概念、流程的重要性   2、采購(gòu)流程的BPR

3、案例討論:某日化企業(yè)的采購(gòu)流程BPR

4、供應(yīng)商評(píng)估流程             5、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證流程

6、采購(gòu)申請(qǐng)(PO、PR)流程    7、到貨驗(yàn)收流程、付款流程

8、采購(gòu)權(quán)限管理

采購(gòu)運(yùn)作績(jī)效測(cè)量體系的建立及采購(gòu)日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)


1、采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 2、供應(yīng)商違約與賠償(索賠)

3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立

4、建立采購(gòu)報(bào)表制度             5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法     7、采購(gòu)審計(jì)的目的與意義

8、建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度   9、采購(gòu)腐敗的預(yù)防措施

 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天(12小時(shí))【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來(lái)新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟,在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會(huì)議與活動(dòng)內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求,尤其是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及綜合行政部門的工作人員來(lái)說(shuō),更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動(dòng)的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

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采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu),小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià),對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個(gè)環(huán)境,讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

 講師:王彬詳情


數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)

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招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱:第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理?4.供應(yīng)鏈成本包

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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