采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：王怒丹

講師背景：
王怒丹老師實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專(zhuān)家！質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢師！質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師QMS審核員；ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、OHS18001認(rèn)證咨詢師中國(guó)國(guó)際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群成員上海大眾高級(jí)顧問(wèn)江鈴福特高級(jí)顧問(wèn)長(zhǎng)安鈴木高級(jí)顧問(wèn) 詳細(xì)>>

王怒丹
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
課程介紹：
一、課程背景：
采購(gòu)是公司與供應(yīng)商的橋梁，在管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈中處于獨(dú)特的位置。從大批量行
業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購(gòu)發(fā)展的五個(gè)臺(tái)階，即由
確保有料到談判砍價(jià)到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增
值。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)由供應(yīng)商導(dǎo)向逐步發(fā)展到需求導(dǎo)向，由管理供應(yīng)發(fā)展到監(jiān)
管需求，這也是從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”的發(fā)展過(guò)程。
供應(yīng)鏈管理是從采購(gòu)管理，運(yùn)營(yíng)管理和物流管理這三者的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。供應(yīng)鏈
管理聚焦產(chǎn)品流、資金流和信息流，是對(duì)這三條流的集成管理。產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)
雜度是供應(yīng)鏈成本的驅(qū)動(dòng)器，誰(shuí)能控制復(fù)雜度，誰(shuí)就更有可能生存下來(lái)，這是供應(yīng)鏈管
理的基石。
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就是理順供應(yīng)鏈伙伴/職能之間的關(guān)系，改善產(chǎn)品/信息/資金流和降低復(fù)
雜度。牛鞭效應(yīng)和庫(kù)存控制是一直困擾業(yè)界多年的話題，供應(yīng)鏈的種種問(wèn)題，最后都或
多或少地以庫(kù)存的方式反映出來(lái)
在客戶眼里，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是完美訂單，即保質(zhì)保量按時(shí)送達(dá)；在公司眼里，還
得有適當(dāng)?shù)某杀?，否則沒(méi)法持久服務(wù)客戶。供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階是應(yīng)對(duì)成本挑戰(zhàn)的根本
措施。
本課程能幫助參與者提升從小采購(gòu)到大采購(gòu)的能力，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，通過(guò)供應(yīng)鏈的降本
三臺(tái)階來(lái)達(dá)到降低成本，增加利潤(rùn)，使企業(yè)時(shí)刻處于不敗之地。
培訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)工程師，開(kāi)發(fā)工程師，生產(chǎn)的車(chē)間主任，工藝員，銷(xiāo)售工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
培訓(xùn)收益：
1.提升與完善采購(gòu)及物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力
2.理解現(xiàn)今形式下的新采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
3.從小采購(gòu)到大采購(gòu)的突破
4.采購(gòu)談判的終極方法
4.提升供應(yīng)鏈管理的方法
5. 供應(yīng)商的選擇和管理
6.掌握供應(yīng)鏈管理的三臺(tái)階降本方法


二、課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代采購(gòu)管理
1、采購(gòu)管理發(fā)展的五個(gè)階段
2、采購(gòu)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
＊采購(gòu)計(jì)劃與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，是完成采購(gòu)的保障
＊供應(yīng)商選擇與管理
＊采購(gòu)訂單的實(shí)施
＊采購(gòu)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款
3、采購(gòu)在小批量行業(yè)的崛起
4、小采購(gòu)和大采購(gòu)有何不同
5、采購(gòu)管理的中的人才管理
6、大采購(gòu)需克服的幾個(gè)問(wèn)題
7、做大采購(gòu)，影響全成本
【案例分析】
1. 不都是招投標(biāo)制度的過(guò)
2. 物流經(jīng)理干了兩個(gè)月走了人
3. 集中采購(gòu)不是鐵板一塊，也不是萬(wàn)能藥
4. 整了半年，老產(chǎn)品動(dòng)不了，只有從新產(chǎn)品開(kāi)始
5. 好不容易等到設(shè)計(jì)變更
第二部分 供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的演變
2. 從應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、信息流和資金流的集成
2、我們離集成供應(yīng)鏈管理還有多遠(yuǎn)
3、復(fù)雜度是供應(yīng)鏈管理的敵
4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
＊產(chǎn)品、信息和資金流的優(yōu)化
＊是救命藥，也可能是毒藥
5、控制牛鞭效應(yīng)，控制供應(yīng)鏈的波動(dòng)
6、管理供應(yīng)鏈庫(kù)存，遏制“打不死的妖怪”
7、推動(dòng)工藝和設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階
【案例分析】
1. 摩托羅拉的100多種手機(jī)電池
2. 備件的專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)
3. 表面噴涂處理供應(yīng)鏈
4. 你不能忽視的交易成本
第三部分 供應(yīng)商管理
1. 為什么要管理供應(yīng)商
2. 供應(yīng)商分類(lèi)管理
3. 供應(yīng)商評(píng)估
＊?dú)v史績(jī)效，實(shí)物質(zhì)量
＊質(zhì)量、生產(chǎn)的控制
＊物料管理
4. 供應(yīng)商選擇
5. 供應(yīng)商績(jī)效管理
6. 供應(yīng)商集成，供應(yīng)商管理的最高層次
7. 供應(yīng)商整合，要靠解決問(wèn)題，不能光靠制定政策
8. 不要熱衷于淘汰供應(yīng)商
【案例分析】
1. 不只是供應(yīng)商的錯(cuò)
2. 你對(duì)這個(gè)供應(yīng)滿意嗎
3. 死豬不怕開(kāi)水燙
4. 供應(yīng)商買(mǎi)了便宜的材料
5. 淘汰了5年的供應(yīng)商


備注：有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

 

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