物流管理課程體系
《國際貿(mào)易實務與物流管理概論》 課時：3H
單元國際貨物運輸及保險原理解析[建議課時：2H]一、國際貨物運輸方式概述1.國際貨物運輸?shù)男再|(zhì)2.國際運輸?shù)奶攸c3.國際運輸分類按運輸工具分類其他類型的分類二、訂立國際貨物運輸保險合同的4項基本原則1.大誠信原則2.保險利益原則3.損失補償原則4.近因原則【補充資料】保險人的基本權(quán)利義務【補充資料】被保險人的基本權(quán)利義務三、保險單據(jù)1.保險單據(jù)的性質(zhì)2.保險...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際貿(mào)易實務與物流管理概論 課時：3H
【培訓提綱】單元國際貨物運輸及保險原理解析[建議課時：2H]一、國際貨物運輸方式概述1.國際貨物運輸?shù)男再|(zhì)2.國際運輸?shù)奶攸c3.國際運輸分類按運輸工具分類其他類型的分類二、訂立國際貨物運輸保險合同的4項基本原則1.大誠信原則2.保險利益原則3.損失補償原則4.近因原則【補充資料】保險人的基本權(quán)利義務【補充資料】被保險人的基本權(quán)利義務三、保險單據(jù)1.保險單據(jù)的...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動供應鏈優(yōu)化為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務過程典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？如何利用預測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量QR與ECR系統(tǒng)供應鏈中的物流管理佳化二、供應鏈管理策略集成供應鏈（如何...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈及物流管理 課時：12H
天上午章物流企業(yè)的供應鏈管理節(jié)供應鏈管理基礎1、供應鏈管理的概念及發(fā)展2、供應鏈管理的八大原則3、供應鏈管理的四大支點第二節(jié)供應鏈管理的策略1、供應鏈的運營機制2、供應鏈管理的基本方法第三節(jié)供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建1、供應鏈構(gòu)建的基本思想2、供應鏈設計的原則3、基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)設計案例：戴爾公司的供應鏈管理第二章供應鏈合作伙伴關(guān)系節(jié)供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成和...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷供應鏈與物流管理 課時：12H
《敏捷供應鏈與物流管理》參加對象：采購、供應鏈及相關(guān)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等課程介紹：本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關(guān)管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。－物流管理、供應鏈管理的前沿理念－物流供應鏈戰(zhàn)略掌...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應、生產(chǎn)、銷售、物流一體化 課時：12H
采購學習參加對象：銷售、預測和計劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士培訓收益：1、通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解2、讓學員切實掌握供應鏈管理的理念3、學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨4、掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平5、掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平6、掌握物料需求計劃、主生...
