5S6S課程體系
本課程的學習，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解現(xiàn)場三定管理的內(nèi)容、掌握實施三定管理的步驟、方法；2、明確6S管理的實質(zhì)和要領，掌握實施整理工作的要點、難點和操作步驟、方法；3、讓你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；4、教你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；5、教你掌握實施6S管理中清掃、清...
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
一、5S啟動1、進行有效的5S基礎培訓2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、組建有推進力的5S推進組織5、有效劃分責任區(qū)域以責任到人6、宣傳造勢營造5S氣氛7、使中基層干部熱誠參與5S活動二、5S規(guī)劃與實施1、5S活動的三項基本原則2、5S規(guī)劃與實施原則3、如何以效率為原則進行大區(qū)域規(guī)劃——以生產(chǎn)繁忙時的條件進行規(guī)劃4、5S整體規(guī)劃...
講師：刁東平在線咨詢下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓練微笑引導顧客自我介紹觀察客戶寒暄語言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒客戶時你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無限接觸客戶附加：了解世界名牌知識第二單元需求引導常見引導問題引導中順勢贊美提問的技巧提問的忌諱實戰(zhàn)問題：應對不說話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣點介紹和客戶聊什么風趣幽默介...
講師：高定基在線咨詢下載需求表
《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理培訓方案》（2天） 課時：12H
《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)培訓》主講：李啟春【課程時間】：2天/12H【授課對象】：企業(yè)班組長級以上管理人員【課程內(nèi)容】：1.企業(yè)的“癥狀”1.企業(yè)的急要物品是否容易找到？2.車間及現(xiàn)場是否有壓抑感？3.場地是否感覺特別小，總是不夠用？?到企業(yè)進行現(xiàn)場拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班...
講師：李啟春在線咨詢下載需求表
《數(shù)字時代+5S品牌領先戰(zhàn)略》 課時：24H
數(shù)字時代+5S品牌領先戰(zhàn)略(搶占用戶大腦的品牌營銷落地法則)課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心隨著國內(nèi)消費升級+數(shù)字化技術的發(fā)展，靠市場機會賺錢越來越難?？哭Z炸式廣告投放的方式投放收益比逐年下降爆口營銷、體驗營銷、社群營銷、微營銷等“顛覆模式”，開始新鮮，結果卻不如人意洗盡鉛華，企業(yè)家、營銷人員需要重新審視：什么才是品牌價值創(chuàng)造？中國企業(yè)在30多年的發(fā)展，取得了...
講師：李瑋東在線咨詢下載需求表
精益5S實施實務培訓大綱 課時：6H
精益5S實施實務課程大綱：（建議2天培訓＋1天現(xiàn)場輔導）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品...
講師：葉禮平在線咨詢下載需求表
網(wǎng)點服務營銷與6S管理能力提升 課時：6H
《網(wǎng)點服務營銷與6S管理能力提升》【課程講師】：蘭潔【課程對象】：網(wǎng)點人員等?！菊n程時間】：2天完整版；1天精華版；【課程宗旨】：運用客戶心態(tài)分析、營銷案例分析、6S管理技巧演練三種方法，使員工樹立正確的營銷方式，有效地提高服務營銷質(zhì)量?！菊n程目標】：1?、了解網(wǎng)點人員的工作職責和工作范圍，樹立職業(yè)的服務營銷與服務意識，了解客戶消費心理的分析；2?、培養(yǎng)網(wǎng)點...
講師：蘭潔在線咨詢下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（課堂學習方案） 課時：6H
TTT：5S管理培訓員培訓（課堂學習方案）第一篇章理念篇 5S，知易行難！5S，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓惟有奠定堅固的基礎才能建造聳入云霄的大廈；5S，是管理的系統(tǒng)工程，不僅需要全員參與和持續(xù)改善，還必須建立一套行之有效的管理運行體系；5S，是企業(yè)文化的落腳點，企業(yè)成長的動力之源，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化才能塑造基業(yè)長青的企業(yè)。一、基本原則超越傳統(tǒng)的TT...
講師：劉貴鴻在線咨詢下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案） 課時：18H
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案）第一篇章理念篇一、培訓定位1、培訓目標統(tǒng)一5S認知：對錯誤的5S認知進行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動的再認識；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧Α保鹤稣_的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實踐改善成果快速呈現(xiàn)，樹立改善的意識，學習持續(xù)改善的方法。2...
講師：劉貴鴻在線咨詢下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習） 課時：18H
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案）第一篇章理念篇一、培訓定位1、培訓目標統(tǒng)一5S認知：對錯誤的5S認知進行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動的再認識；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進：提供完整的工具箱包；確保“一次做對”：做正確的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實踐改善成果快速呈現(xiàn)，樹立改善的意識，學習持續(xù)改善的方法。2...
講師：劉貴鴻在線咨詢下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓練營通過10天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現(xiàn)場管理者從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結構化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突...
講師：趙智勇在線咨詢下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓練營通過10天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現(xiàn)場管理者從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結構化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突...
講師：趙智勇在線咨詢下載需求表
6S管理實戰(zhàn)技法訓練（2天） 課時：12H
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】:6S現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。6S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、...
講師：陳曉亮在線咨詢下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s活...
