精益供應(yīng)鏈與物流管理

  培訓(xùn)講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家?曾任豐田集團(tuán)中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標(biāo)王）高管?曾任世界500強(qiáng)EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術(shù)（美資）高管?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購資格認(rèn)證專家?200 詳細(xì)>>

黎一郴
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精益供應(yīng)鏈與物流管理詳細(xì)內(nèi)容

精益供應(yīng)鏈與物流管理
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動(dòng)力
LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？
如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
QR與ECR系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中的物流管理佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
集成供應(yīng)鏈（如何集成）
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）
物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3PL和4PL
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購協(xié)同
供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
多層次集成供應(yīng)鏈
交換性產(chǎn)品開發(fā)
供貨商服務(wù)政策（SSP）
供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略
零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
交易過程和分析
供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
施耐德公司的適時(shí)配貨管理
采購管理和準(zhǔn)時(shí)采購策略
供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對庫存的控制
客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
庫存計(jì)劃和管理
物料計(jì)劃和控制
預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）
解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
庫存的“慣性”
報(bào)警庫存、周期訂貨與及時(shí)供貨
庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)
降低庫存成本
解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
“控制生產(chǎn)部”
均衡生產(chǎn) VS MTO
“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
案例討論：老虎咬天，無處下口？
工具討論：成品庫存控制模型
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
MRP KANBAN聯(lián)合庫存控制
案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？
缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范
存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷
物流瓶頸和第三方物流的信息控制
運(yùn)輸?shù)募鸦?br />運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
運(yùn)輸活動(dòng)績效衡量指標(biāo)
物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
伙伴的選擇
第四方物流的可行性
客戶服務(wù)所需的物流診斷
與客戶共同建立供應(yīng)政策
車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理
運(yùn)輸業(yè)者管理
運(yùn)費(fèi)及文件管理
運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
物流信息倉儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
無紙化及無線物流系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績效、成本以及價(jià)值衡量指針
供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈的成本分析和控制
供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
物流的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
物流的生產(chǎn)力績效指針
物流的質(zhì)量績效指針
物流的周期時(shí)間績效指針
物流績效缺口分析
意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實(shí)踐（KPI）

 

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精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費(fèi)升級市場下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會(huì)占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知

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三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)顧問：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗(yàn)品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)

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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

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供應(yīng)商大會(huì)開拓進(jìn)取、結(jié)盟未來【-大綱節(jié)選-】【導(dǎo)師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)

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