倉儲管理課程體系
部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述1.倉儲與物流配送的概念2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.倉儲與物流管理模型介紹4．倉儲與物流管理的重要性及地位5.倉儲與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標及核心競爭力表現(xiàn)7.高效倉儲管理與物料配送戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代物流與倉儲管理概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹1...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分高級倉儲與庫存控制管理概述1．倉儲、計劃與庫存管理理論介紹2．物資計劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3．傳統(tǒng)物資計劃模式的特征與不足分析4．現(xiàn)代物資計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何選擇優(yōu)的計劃模式？6．倉儲、計劃與庫存管理基礎知識介紹7．倉儲與庫存控制業(yè)務的組織與分工8．倉儲計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 倉儲管理 課時：6H
課程背景◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設計之重點?！舯菊n程結合授課講師對各類企業(yè)專業(yè)倉儲、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導經(jīng)驗進行培訓，必能使學員了解到企業(yè)倉儲管理中問題癥結所在，進而掌握倉儲管理要領與技巧，達成適質(zhì)、適量、適時供應物料的任務。◆訓練中配...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 倉儲管理與物流配送 課時：12H
課程背景◆倉儲管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎◆本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲管理與庫存控制基礎◇庫存與倉儲的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲管理的目標l物料入庫控制◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運與交接l◇物料驗收入庫控制l1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預防與責任追溯3）結果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲現(xiàn)場管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識2)貨...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲管理與庫存控制基礎l庫存與倉儲的基本概念l庫存的作用l庫存的分類l庫存與倉儲管理的目標物料入庫控制l倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l物料接運與交接l物料驗收入庫控制1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預防與責任追溯3）結果的處理與索賠程序l經(jīng)濟批量的概念lMRP庫存管理倉儲現(xiàn)場管理l倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識2)貨位的合理規(guī)劃與編號...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓效倉儲管理與工廠物料配送 課時：12H
卓效倉儲管理與工廠物料配送【課程背景】倉儲空間永遠不夠用賬物一致永遠不精準工作負荷永遠不平衡倉儲現(xiàn)場永遠不清潔出貨發(fā)料永遠不夠快倉儲員工永遠不固定【課程收益】了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢掌握倉儲作業(yè)流程設計原則與優(yōu)化方法掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法掌握設備管理、安全作業(yè)、5S管...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠倉儲管理與物料配送 課時：12H
工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問:顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練》 課時：12H
高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練課程背景：1.倉庫空間永遠不夠用2.賬物一致永遠不精準3.工作負荷永遠不平衡4.倉儲現(xiàn)場永遠不清潔5.出貨發(fā)料永遠不夠快6.倉儲員工永遠不固定課程收益：1.了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.掌握倉儲作業(yè)流程設計原則與優(yōu)化方法3.掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？1.制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務的需求5.客戶服務重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重點儲運管理的基本流程應該如何？不同倉庫的工作量側重點？組織架構設置（崗位設置）的原則倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講物流發(fā)展建設創(chuàng)新趨勢ERP體系的關鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時零庫存,可以做到零庫存嗎？制造商不準建倉庫，不準用現(xiàn)金買料,倉儲物流如何解決？第三方物流的作用及服務商機SCM創(chuàng)新6大終極目標…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲物流職能7大步驟與口訣銷一補一快速反應鏈規(guī)劃,倉儲物流商機在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…創(chuàng)...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講:VMI庫存管理基礎一、何為VMI庫存管理1、VMI方案策劃2、VMI概念，3、為何需要VMI,4、VMI的適用條件，5、VMI的運行的幾種模式6、VMI模式下企業(yè)流程的變化7、供應商管理二、VMI庫存管理的實施1、IT系統(tǒng)支持2、VMI合同的談判與簽署（角色練習）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）3、VMI項目的實施的具體步驟4、VMI項目實施過程中可...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉庫選址倉庫分類倉庫布局庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號倉儲設備，貨架選擇倉庫組織與倉庫人員管理工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行第二講物料管理準備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了物料編號庫存現(xiàn)場物料定位與標示物料清單-BOM物料帳卡---賬務一致，卡證對應.第三講：入庫管理--...
