高級倉儲管理與庫存控制

**部分 高級倉儲與庫存控制管理概述

1．倉儲、計劃與庫存管理理論介紹

2．物資計劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

3．傳統物資計劃模式的特征與不足分析

4．現代物資計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何選擇優(yōu)的計劃模式？

6．倉儲、計劃與庫存管理基礎知識介紹

7．倉儲與庫存控制業(yè)務的組織與分工

8．倉儲計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）

9．計劃與庫存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術簡介

◇ 庫存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇ 物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 推式與拉式生產規(guī)劃與管理

◇ 庫存策略與規(guī)劃管理

◇ 物流與倉儲的信息化管理策略

◇ 物流網絡與倉儲規(guī)劃、再造

◇ 供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術介紹

◇ 快速響應的方法與工具

◇ 物流管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具……

★ 案例：某知名電子OEM 企業(yè)計劃與控制業(yè)務運作模式及KPI體系介紹；

★ 案例：某通訊電子生產企業(yè)供應鏈“端到端”模式及信息IT系統應用狀況介紹；

★ 案例：系列知名企業(yè)供應鏈管理技術應用情況的案例分析。

第二部分 倉儲物流管理基礎知識

1．倉儲的基本概念與常識 

2．庫存與倉儲管理的目標 

3．倉儲與物流管理在供應鏈中的位置與職責

4．倉儲與物流管理的業(yè)務素質要求

5．倉儲與物流管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動

6．倉儲與物流管理的重要業(yè)務分析

7．倉儲與物流管理制度和改善

8．如何進行物品編號和管理

9. 物品盤點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧

10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討

★ 案例：海爾中央倉儲管理中心經驗分享；

★ 案例：某知名商品流通企業(yè)“倉儲物流管理工作理念”分析。

第三部分 倉儲物流作業(yè)流程管理

1．倉儲的基本概念與管理標桿 

2．倉儲與物流管理的業(yè)務素質要求

3．倉儲與物流管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動

4．設計倉儲系統和工作流程

5. 倉儲的基本流程與使用單據

6．進料、退料和發(fā)料等作業(yè)流程管理

7．庫存料賬管理

8．物料倉儲管理的盤點管理（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧 

9. 物資分類方法與管理技巧

10．倉儲監(jiān)控管理體系

★案例：“3C”行業(yè)通用的倉儲管理9大流程體系與案例分析；

★案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析。

第四部分 倉儲物流現場管理技巧 

1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內部區(qū)域劃分與標識技巧 

3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4．提高倉庫空間利用率的方法 

5．根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 

6．如何提高倉庫儲存能力 

7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定 

8．正確進行物料堆放的技巧

9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧

10．確保物料先進先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉位設置方法及顏色管理

13．倉儲的基本流程與使用單據

14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？

★案例：如何實現分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第五部分 物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設計介紹

1．物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設計

2．物流設備的分析與選擇

3．配送中心的概念、種類、功能介紹

4．配送中心的現代化物流技術、工藝及運作管理

5．倉儲物流設施與設備分析與介紹 

6．倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析

7．第三方物流外包與管理 

★ 案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

★ 案例：倉儲設施規(guī)劃與物流管理經驗分享；

★ 案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第六部分 物資計劃與訂單管理

1． 物資計劃管理策略介紹

◇ 如何做好計劃的層次管理（預測、計劃、訂單等）？

◇ 制定計劃的原則與一般步驟

2． 物資需求計劃模型分析

◇ 一線人員計劃法

◇ 講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇ 定貨點法

◇ 基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII……)

3． MRP計劃制定方法

◇ 物料需求計劃（MRP）方法的介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ MRP計劃方法適用的業(yè)務模式分析

◇ MRP計劃的邏輯解析

◇ MRP計劃對基礎數據的要求

◇ MRP的基礎算法與關鍵流程分析

◇ 如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理

◇ 如何“鎖定”與“預留”？

★ 案例：MRP中的安全庫存、小-大庫存等基本參數的定義與設定；

4． 生產訂單的管理策略及其選擇（均衡生產、柔性控制）

5． 如何管理與評估訂單變更？如何保證計劃的嚴肅性與靈活性？

6． 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

7． 如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？

★ 案例：“華為”生產計劃與庫存管理體系介紹；

第七部分 物資供應與調度管理

1．什么是欠料（欠料的標準與定義）？什么是物料供應管理（齊套的標準與定義）？

2．如何從組織流程上進行齊套工作的分工與管理？

3．如何從策略上保證物料及時齊套供應？

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量的設置

◇ 如何設定安全庫存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關需求獨立需求的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇ 小、大庫存管理……

4．如何從技術上保證物料及時齊套供應？

◇ 生產調度例會管理機制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎數據的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫存告警機制的建設（RYG管理、預缺料管理）

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料供應管理的其它辦法及工具……

★案例：富士康欠料（RYG）管理辦法與經驗分享；

第八部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理

1． 供求關系管理與庫存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統的供應商關系管理方法

◇ 供應商關系與庫存控制策略（8種供應商關系定位及對應采購&庫存策略分析）

ü  供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

ü  供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析

ü  供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析   ……

★ 案例：供應商關系定位與采購&庫存策略系列經典案例分析；

2． 供應戰(zhàn)略分析與庫存控制

◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測

◇ 戰(zhàn)略5：全球采購與電子商務采購……

3． 商品品類管理與庫存控制

◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類

◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類

◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類

◇ 戰(zhàn)術6：配套類……

4． 如何**供應模式分析與選擇來控制庫存？

◇ 采購模式的分析與選擇

◇ 標準采購訂單供貨模式 

◇ 一攬子與長單供貨模式 

◇ VMI、CMI、JMI供貨模式 

◇ TOC供貨模式 

◇ Min-Max供貨模式 ……

★ 案例：豐田JIT運作方式與“看板管理”分析；

第九部分 庫存控制技術與技巧

1．庫存控制的重要性

2．降低庫存的有效途徑分析

◇ 計劃模式的分析與選擇

◇ 標準采購訂單 

◇ 一攬子訂單與JIT供貨 

◇ 長單計劃 

◇ VMIJMICMI模式  

◇ OEM 采購 ……

3．供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理：

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存……

◇ 產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

4．其它庫存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 按經濟批量訂購

ü 減少庫存損耗

ü 加強預測

ü 庫存物料標準化

ü 及時處理呆滯物料……

★ 案例：3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；

★ 案例：某電器生產企業(yè)庫存失控的案例分析。

吳誠老師的其它課程