招聘面試課程體系
《九型人格在招聘面試中的應(yīng)用》【課程背景】為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？為什么HR、用人部門、老總層層面試，卻還是只有通過試用期考核來確認(rèn)應(yīng)聘者的績效為什么有些員工就是不熱愛本職工作，在本職崗位上無法正常發(fā)揮呢？為什么看似很不錯的人，安排到崗位上卻不盡人意？現(xiàn)在面試寶典滿天飛，我如何保證面試的準(zhǔn)確性？我應(yīng)該如何考慮核心團(tuán)隊(duì)的匹配問題？有什么方法...
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部分概要（根據(jù)學(xué)員知識掌握情況可選）一、面試概述、二、面試官的溝通模式及提問方法語言信息與非語言信息招聘面試官應(yīng)具備的能力三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū)四、高效面試的四個保障設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技巧、設(shè)計(jì)有效提問、控制面試過程五、目前求職者的個性和需求探索（互動：心理學(xué)活動、測試。）六、如何面試人的“個性”什么是個性個性測試的心理學(xué)原理？面試中如何“行為觀...
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慧眼識人--招聘面試 課時：6H
慧眼識人--招聘面試課程背景企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融合度。作為HR工作者的您是否認(rèn)為...
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講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計(jì)一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計(jì)劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計(jì)劃分析：如何制訂完整的招聘計(jì)劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
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講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計(jì)一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計(jì)劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計(jì)劃分析：如何制訂完整的招聘計(jì)劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
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講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計(jì)一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計(jì)劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計(jì)劃分析：如何制訂完整的招聘計(jì)劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
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校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧主講：李汶娟【課程背景】哈佛商學(xué)院權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，錯誤聘用1名員工，給企業(yè)帶來的潛在損失至少是該名員工薪資的3倍。而企業(yè)若能聘用到適用員工，將會為企業(yè)提升高績效起著關(guān)鍵作用。隨著時代的發(fā)展，市場競爭環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源用人策略也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變：如何清晰求職者就業(yè)的內(nèi)在動機(jī)，從而預(yù)判其到崗后的穩(wěn)定性和潛力，減少人才甄選誤差，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招...
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招聘面試實(shí)務(wù)與技巧 課時：6H
招聘面試實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】比爾蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司?！痹谝欢ㄒ饬x上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘與面試中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業(yè)盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位...
