績(jī)效管理課程體系
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個(gè)決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來(lái)……作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問(wèn)題：1、您是否感覺(jué)到在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，工程造價(jià)咨詢行業(yè)在借資掛靠無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、越來(lái)越公開(kāi)透明，靠人脈拿項(xiàng)目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低咨詢費(fèi)用、給回扣...
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《政府績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《政府績(jī)效管理》【課程背景】十八大報(bào)告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績(jī)效管理”，對(duì)政府績(jī)效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的總體背景下，實(shí)現(xiàn)二個(gè)百年目標(biāo)的總體要求下，全面了解政府績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外的發(fā)展背景、特點(diǎn)、價(jià)值和原由;全面認(rèn)清政府績(jī)效管理體系的構(gòu)建，考核層次、考核指標(biāo)構(gòu)建、評(píng)估方式、結(jié)果兌現(xiàn)...
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全面績(jī)效管理課程大綱2天版 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理課程大綱介紹【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)流程等影響薪酬績(jī)效管理問(wèn)題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)；通過(guò)建立全面績(jī)效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)...
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模塊：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)第二模塊：認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事★解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)★激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)★激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)★如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和案例分享★戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略★分組PK演練——制定本部門2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃第三模塊：心臟動(dòng)力不足癥——薪酬激勵(lì)之道★解決之道——...
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目標(biāo)管理與績(jī)效管理 周洪超老師 課時(shí)：6H
部分目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測(cè)試(七)什么是目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)(十)目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問(wèn)題(十三)目標(biāo)管理的力量(十四)目標(biāo)管...
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績(jī)效管理目標(biāo)制定與分解 課時(shí)：6H
一、績(jī)效管理目標(biāo)(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測(cè)試(七)什么是績(jī)效管理目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)與組織績(jī)效管理目標(biāo)(十)績(jī)效管理目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問(wèn)題(十三)目標(biāo)管理...
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節(jié)全面績(jī)效管理觀一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需...
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一、提出問(wèn)題靠眼光，解決問(wèn)題靠系統(tǒng)（一）科學(xué)把握人性，藝術(shù)處理問(wèn)題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機(jī)制產(chǎn)生四種力量（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量1、對(duì)人的牽引力2、對(duì)人的推動(dòng)力3、對(duì)人的約束力4、對(duì)人的壓力（二）系統(tǒng)的四大機(jī)制與四種力量1、牽引機(jī)制2、激勵(lì)機(jī)制3、約束機(jī)制4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)...
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一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征第二節(jié)績(jī)效管理體系與目標(biāo)制定三、...
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一、政府績(jī)效管理發(fā)展背景(一)國(guó)際背景(二)政府范式變化(三)我國(guó)政府績(jī)效管理發(fā)展背景(四)我國(guó)政府績(jī)效管理的九大發(fā)展特點(diǎn)(五)我國(guó)政府績(jī)效管理的八大難點(diǎn)(六)我國(guó)政府績(jī)效管理分類(七)我國(guó)地方政府績(jī)效評(píng)估取得的主要成就(八)政府績(jī)效管理實(shí)施深層次根本性的原由(九)政府績(jī)效管理實(shí)施的基本原則(十)政府績(jī)效管理實(shí)施的意義與價(jià)值二、政府績(jī)效管理體系構(gòu)建(一)什么...
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一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)(一)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(二)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(三)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理(四)如何建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理激勵(lì)系統(tǒng)三、績(jī)效管理賽道——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)(二)激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)(三)激勵(lì)策略——長(zhǎng)期...
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節(jié)全面績(jī)效管理觀一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需...
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戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè) 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開(kāi)）一、戰(zhàn)略績(jī)效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系組織績(jī)效管理的目的組織績(jī)效管理體系組織績(jī)效管理的原則組織績(jī)效管理流程與組織組織績(jī)效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績(jī)效目標(biāo)管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對(duì)企業(yè)的意義任務(wù)維度指標(biāo)...
講師：胡云峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)發(fā)展階段績(jī)效管理體系構(gòu) 課時(shí)：12H
基于企業(yè)發(fā)展階段績(jī)效管理體系構(gòu)建培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：?掌握績(jī)效管理與考核的科學(xué)方法、實(shí)用技能工具；掌握績(jī)效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握；了解KPI設(shè)計(jì)原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?。培訓(xùn)對(duì)象:人力資源部人員、部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；高效互動(dòng)：角色扮演...
