薪酬管理課程體系
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹） 2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講薪酬設(shè)計理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個維度4.任職資格認(rèn)證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設(shè)計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的構(gòu)成三、影響企業(yè)薪酬的因素1、內(nèi)部因素2、個人因素3、外部因素第二部分薪酬設(shè)計和薪酬類型一、薪酬設(shè)計的原則1、公平原則2、競爭原則3、激勵原則4、經(jīng)濟(jì)原則5、合法原則二、薪酬設(shè)計的三種模式1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性薪酬模式3、折衷（調(diào)和性）薪酬模式三、幾種通用的薪酬模型1、管理人員的薪酬模型2、生產(chǎn)人員的薪酬模型3...
講師：徐方宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計理念1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”2、戰(zhàn)略定位：在市...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效和薪酬管理 課時：12H
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時間授課方式天上午目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系n目標(biāo)管理的提出、概念、分類n組織架構(gòu)對目標(biāo)實現(xiàn)的支持作用n目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系n案例：格力0．5H課堂講授案例分析績效管理概念、作用n什么是績效管理n績效是短期戰(zhàn)略落地好的工具n績效是員工愿不愿意干的動力機(jī)制n績效是員工能不能干的成長機(jī)制——彼得原理n績效是其他管理工具的基礎(chǔ)運作平臺n績效管...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃-郭旭華 課時：12H
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的：薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。課程對象：公司中...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵性薪酬設(shè)計-付雅萍 課時：12H
激勵性薪酬設(shè)計1、員工被什么所激勵-薪酬的2大分類6大模塊案例-1：拒絕晉升店長案例-2：怠工的店長結(jié)論：了解員工的需求分享：時過境遷的需求變化-赫茲伯格的雙因素理論案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪還跳槽結(jié)論：薪酬必須包含4V分享：4V的模型和4V運行的前提-期望理論觀點-1：員工的近期、遠(yuǎn)期期望觀點-2：老板的近期、遠(yuǎn)期期望結(jié)論：在老板掌控的范...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位說明書的編寫原則從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化三、績效目標(biāo)的分解、量化與...
