《薪酬管理》
《薪酬管理》詳細(xì)內(nèi)容
《薪酬管理》
**部分 什么是薪酬
一、薪酬的概念
二、薪酬的構(gòu)成
三、影響企業(yè)薪酬的因素
1、內(nèi)部因素
2、個(gè)人因素
3、外部因素
第二部分 薪酬設(shè)計(jì)和薪酬類型
一、 薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、公平原則
2、競(jìng)爭(zhēng)原則
3、激勵(lì)原則
4、經(jīng)濟(jì)原則
5、合法原則
二、薪酬設(shè)計(jì)的三種模式
1、高彈性的薪酬模式
2、高穩(wěn)定性薪酬模式
3、折衷(調(diào)和性)薪酬模式
三、幾種通用的薪酬模型
1、管理人員的薪酬模型
2、生產(chǎn)人員的薪酬模型
3、專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型
4、銷售人員薪酬模型
5、特殊人員的薪酬模型
第三部分 薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)
一、工作評(píng)價(jià)的方法
1.工作排列法
2.工作分類法(職位分類法)
3.因素比較法
4.因素計(jì)點(diǎn)法(點(diǎn)薪制)
二、薪資調(diào)查
三、選擇適合的薪酬體系
1、年資工資制
2、職務(wù)工資制
3、職能工資制
四、確定薪酬結(jié)構(gòu)
五、形成薪酬體系
第四部分 薪酬管理
一、 薪酬管理基本原則
二、薪酬管理基本框架
三、薪酬管理的新發(fā)展動(dòng)態(tài)
1、以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行
2、寬帶薪酬
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《領(lǐng)導(dǎo)力》 徐方宇老師 01.01
篇領(lǐng)導(dǎo)力概述什么是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者:1.具有影響力2.帶給團(tuán)隊(duì)士氣3.帶給團(tuán)隊(duì)“安全感”什么不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)管理≠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特征遠(yuǎn)見(jiàn)什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠有辦法激勵(lì)別人心甘情愿地完成目標(biāo)的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力,只要你能對(duì)其發(fā)生影響,你就可能是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的四種行為描繪愿景以身作則激勵(lì)人心優(yōu)
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講:優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體(內(nèi)訓(xùn)特別版)一、什么是我們要的結(jié)果?1、什么是我們想要的結(jié)果?員工要的結(jié)果是什么?企業(yè)要的結(jié)果是什么?客戶要的結(jié)果是什么?2、什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?Oslash;執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng);執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力;Oslash;團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力;公司的執(zhí)行力,就是確保公司戰(zhàn)
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什么是人力資源管理?“人力資源管理”的終目標(biāo)是什么?人力資源管理課題#8226;HR部門(mén)和其他職能部門(mén)HR管理的職責(zé)和分工#8226;部門(mén)的人力資源規(guī)劃#8226;部門(mén)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化#8226;部門(mén)職務(wù)分析和崗位設(shè)置#8226;如何管理績(jī)效人力資源管理課題#8226;如何甄選和留住人才#8226;如何指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬#8226;如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬#8226;如何輔
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部分:職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求概述:世界上的公司只有兩類團(tuán)隊(duì),一類是職業(yè)團(tuán)隊(duì),一類是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手,他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程。一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng);2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力,有職業(yè)素質(zhì)的人,企
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講營(yíng)銷談判基本功一、超前的營(yíng)銷理念1.塑造自身角色2.找準(zhǔn)職業(yè)定位3.通曉職場(chǎng)定律二、營(yíng)銷人知識(shí)修煉:1.產(chǎn)品銷2.解讀顧客心理3.熟悉相關(guān)法律三、要有良好的心理素質(zhì)1.學(xué)會(huì)自勵(lì)自強(qiáng)2.克服不良心理3.拓寬社交范圍第二講談判資源的整合一、要牢記營(yíng)銷談判格言二、要學(xué)會(huì)談判環(huán)境整合1.雙方關(guān)系整合2.法律因素整合3.社會(huì)文化因素整合三、把握好談判班子整合1.談判
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問(wèn)題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?部分企業(yè)文化的內(nèi)涵●企業(yè)文化是什么?●企業(yè)文化不是什么?第二部分企業(yè)文化與企業(yè)人●問(wèn)題的提出1、有了高素質(zhì),也有動(dòng)力干好工作,但不懂得如何把事情做正確,難以創(chuàng)造高績(jī)效。2、雖然不是同一個(gè)人犯了同樣的錯(cuò)誤,但同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無(wú)數(shù)次。3、成功的經(jīng)驗(yàn)被隱藏起來(lái),而沒(méi)有成為公司的財(cái)富。第三
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一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理---把目標(biāo)變成結(jié)果的保障系統(tǒng)1、運(yùn)營(yíng)是什么?個(gè)人叫執(zhí)行,企業(yè)叫運(yùn)營(yíng),運(yùn)營(yíng)就是建立一個(gè)管理機(jī)制,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)罰、改進(jìn)等手段保證過(guò)程結(jié)果,終實(shí)現(xiàn)公司年度,或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一系列管理行為。2、機(jī)制是什么?機(jī)制就是保證結(jié)果的一整套計(jì)劃、制度、流程、方法與工具。3、5i運(yùn)營(yíng)模式是什么?結(jié)果定義,方法得當(dāng),過(guò)程檢查,即時(shí)獎(jiǎng)罰,改進(jìn)復(fù)制,是保證結(jié)
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