《企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力》

  培訓(xùn)講師:徐方宇

講師背景:
方宇——企業(yè)商學(xué)院建設(shè)導(dǎo)師!中國“大培訓(xùn)”和“人才適配度”概念提出者!?管理學(xué)博士?資深人力資源專家、營銷專家、金融專家?國際職業(yè)培訓(xùn)師?中國人才熱線特聘專家?國采金融控股集團(tuán)執(zhí)行董事?香港大學(xué)中國發(fā)展研究中心教授?深圳大學(xué),深圳市職業(yè)訓(xùn)練 詳細(xì)>>

徐方宇
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《企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力》

問題的提出:中國企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?

**部分 企業(yè)文化的內(nèi)涵

●  企業(yè)文化是什么?    

●  企業(yè)文化不是什么?

第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)人

●問題的提出

  1、有了高素質(zhì),也有動(dòng)力干好工作,但不懂得如何把事情做正確,難以創(chuàng)造高績(jī)效。

  2、雖然不是同一個(gè)人犯了同樣的錯(cuò)誤,但同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次。

  3、成功的經(jīng)驗(yàn)被隱藏起來,而沒有成為公司的財(cái)富。

第三部分 企業(yè)文化的建設(shè)

●  文化如何作用于管理,文化如何影響于效益。

《華為公司基本法》

《華僑城憲章》

第四部分 做有文化的企業(yè)家

●  成功的企業(yè)家一定是有文化、有信念的。

●  企業(yè)文化就是企業(yè)家群體的文化。

●  使命的確定決定于企業(yè)家的核心價(jià)值觀或文化。

第五部分 構(gòu)建自己的文化基因

●  只有共同的夢(mèng)想,才能走到遠(yuǎn)

●  價(jià)值觀決定誰是你值得信賴的人

●  一個(gè)公司的價(jià)值觀必須要尊崇社會(huì)規(guī)律,敬畏客戶、凝聚員工!

第六部分 核心競(jìng)爭(zhēng)力

●  沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,那就是去掙錢,跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)。

●  企業(yè)的強(qiáng)大是因?yàn)槠髽I(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的強(qiáng)大!

所以越是優(yōu)秀的企業(yè)家,越要培養(yǎng)強(qiáng)大的組織執(zhí)行力!

 

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