《非HR經(jīng)理的HR管理》 徐方宇老師

  培訓(xùn)講師:徐方宇

講師背景:
方宇——企業(yè)商學(xué)院建設(shè)導(dǎo)師!中國“大培訓(xùn)”和“人才適配度”概念提出者!?管理學(xué)博士?資深人力資源專家、營銷專家、金融專家?國際職業(yè)培訓(xùn)師?中國人才熱線特聘專家?國采金融控股集團(tuán)執(zhí)行董事?香港大學(xué)中國發(fā)展研究中心教授?深圳大學(xué),深圳市職業(yè)訓(xùn)練 詳細(xì)>>

徐方宇
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《非HR經(jīng)理的HR管理》 徐方宇老師詳細(xì)內(nèi)容

《非HR經(jīng)理的HR管理》 徐方宇老師

什么是人力資源管理?

“人力資源管理”的終目標(biāo)是什么?

人力資源管理課題

• HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工

• 部門的人力資源規(guī)劃

• 部門機構(gòu)的優(yōu)化

• 部門職務(wù)分析和崗位設(shè)置

• 如何管理績效

人力資源管理課題

• 如何甄選和留住人才

• 如何指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

• 如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬

• 如何輔導(dǎo)下屬

• 如何授權(quán)管理

1.HR和其他職能部門的HR管理

• 招募與甄選

• 培訓(xùn)與開發(fā)

• 薪酬管理

• 勞資關(guān)系

• 雇員保障與工作安全

2. 部門的人力資源規(guī)劃

• 供求預(yù)測

• 確立HR的目標(biāo)

• 擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計劃

• 實施計劃

• 計劃的控制和評估


2. 部門的人力資源規(guī)劃

• 供求預(yù)測

• 確立HR的年度目標(biāo)

• 擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計劃

• 實施計劃

• 計劃的控制和評估


3. 部門機構(gòu)的優(yōu)化

經(jīng)驗證明:


每三個員工中,

有一個能做出真正的貢獻(xiàn),

另一個勉勉強強能勝任工作,

而第三個從一開始就不該錄用。


• 我是否擁有足夠的員工,他們是否擁有足夠的技能開展工作?

• 我是否合理地利用了現(xiàn)有地員工?他們是否需要學(xué)習(xí)或從事一些不同地或新的東西,以促進(jìn)公司的發(fā)展?

• 我是否擁有足夠的人手和才干以滿足公司未來發(fā)展的需求?

• 

• 重新設(shè)計工作負(fù)荷

• 重新設(shè)計工作流程

• 重新設(shè)計報酬

• 向其他員工授權(quán)和培訓(xùn)

• 把工作外保出去

• 找臨時工

4. 職務(wù)分析和崗位設(shè)置

職務(wù)分析(或稱工作分析)的術(shù)語

• 任務(wù)

• 職責(zé)

• 職位(崗位)

• 工作(職務(wù))

• 工作簇(職系)

• 職業(yè)

• 職業(yè)生涯

• 職務(wù)信息分析的內(nèi)容

• 職務(wù)名稱分析

• 職務(wù)規(guī)范分析(任務(wù)、責(zé)任、關(guān)系)

• 工作環(huán)境分析

• 工作必備條件的分析

職務(wù)說明書

• 基本資料

• 工作描述

• 任職資格

• 工作環(huán)境

績效目標(biāo)說明書

KPA:關(guān)鍵業(yè)績內(nèi)容

KPI:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

KPS:關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

  職務(wù)信息提取方法

• 工作實踐

• 關(guān)鍵事件

• 觀察

• 座談

• 問卷

• 填寫清單

職務(wù)分析在HR體系中的應(yīng)用

• 工作設(shè)計

• 人力規(guī)劃

• 甄選錄用

• 報酬管理

• 培訓(xùn)開發(fā)

• 公平管理

• 績效考核

• 健康安全

5.如何管理績效

6.如何甄選和留住人才

我的面試技巧有多高?

•   對面試目的不明確


•  對合格者應(yīng)具備的條件界定不清


•  面試缺少整體結(jié)構(gòu)


•  缺少準(zhǔn)備


•  缺乏隨后提問技巧


•  偏見影響面試

設(shè)計面試問題,為什么?

•   更好利用時間

•  不會遺漏重要信息

•  面試過程有條理


7.如何指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

8.如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬

9.如何輔導(dǎo)下屬

10.如何授權(quán)管理

11.如何提高效率

 

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篇領(lǐng)導(dǎo)力概述什么是領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者:1.具有影響力2.帶給團(tuán)隊士氣3.帶給團(tuán)隊“安全感”什么不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)管理≠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特征遠(yuǎn)見什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠有辦法激勵別人心甘情愿地完成目標(biāo)的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力,只要你能對其發(fā)生影響,你就可能是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的四種行為描繪愿景以身作則激勵人心優(yōu)

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講:優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體(內(nèi)訓(xùn)特別版)一、什么是我們要的結(jié)果?1、什么是我們想要的結(jié)果?員工要的結(jié)果是什么?企業(yè)要的結(jié)果是什么?客戶要的結(jié)果是什么?2、什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?Oslash;執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動;執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力;Oslash;團(tuán)隊的執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力;公司的執(zhí)行力,就是確保公司戰(zhàn)

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部分:職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求概述:世界上的公司只有兩類團(tuán)隊,一類是職業(yè)團(tuán)隊,一類是業(yè)余團(tuán)隊。職業(yè)團(tuán)隊擁有職業(yè)選手,他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程。一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來1、職業(yè)化就是競爭力,競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭;2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力,有職業(yè)素質(zhì)的人,企

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部分績效管理系統(tǒng)概述一、績效考核及其在HRM中的地位1、績效考核定義2、績效考核的種類3、績效考核在HRM中的地位4、績效考核的用途5、HRM部門在績效考核中的責(zé)任二、建立績效考核系統(tǒng)1、確立績效考核的目的2、績效考核的原則3、績效考核的內(nèi)容4、績效考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)5、考核周期第二部分績效考核的目的一、傳統(tǒng)績效考核的目的二、現(xiàn)代績效考核的目的第三部分績效管理

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《工作分析》   01.01

部分什么是工作分析一、什么是工作?二、什么是工作分析?三、什么是職位?四、什么是職位說明書?五、工作分析與職位說明書的關(guān)系六、工作分析在人力資源管理中的地位1、工作分析與人力資源規(guī)劃2、工作分析與人員的甄選、錄用3、工作分析與培訓(xùn)開發(fā)4、工作分析與職位評價5、工作分析與薪酬管理6、工作分析與績效管理7、工作分析與職涯規(guī)劃8、工作分析與公平管理第二部分工作分析

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講營銷談判基本功一、超前的營銷理念1.塑造自身角色2.找準(zhǔn)職業(yè)定位3.通曉職場定律二、營銷人知識修煉:1.產(chǎn)品銷2.解讀顧客心理3.熟悉相關(guān)法律三、要有良好的心理素質(zhì)1.學(xué)會自勵自強2.克服不良心理3.拓寬社交范圍第二講談判資源的整合一、要牢記營銷談判格言二、要學(xué)會談判環(huán)境整合1.雙方關(guān)系整合2.法律因素整合3.社會文化因素整合三、把握好談判班子整合1.談判

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問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?部分企業(yè)文化的內(nèi)涵●企業(yè)文化是什么?●企業(yè)文化不是什么?第二部分企業(yè)文化與企業(yè)人●問題的提出1、有了高素質(zhì),也有動力干好工作,但不懂得如何把事情做正確,難以創(chuàng)造高績效。2、雖然不是同一個人犯了同樣的錯誤,但同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次。3、成功的經(jīng)驗被隱藏起來,而沒有成為公司的財富。第三

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《薪酬管理》   01.01

部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的構(gòu)成三、影響企業(yè)薪酬的因素1、內(nèi)部因素2、個人因素3、外部因素第二部分薪酬設(shè)計和薪酬類型一、薪酬設(shè)計的原則1、公平原則2、競爭原則3、激勵原則4、經(jīng)濟(jì)原則5、合法原則二、薪酬設(shè)計的三種模式1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性薪酬模式3、折衷(調(diào)和性)薪酬模式三、幾種通用的薪酬模型1、管理人員的薪酬模型2、生產(chǎn)人員的薪酬模型3

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【課程大綱】一、客戶價值的四個維度1、客戶關(guān)注的四個要素2、客戶價值的定義二、客戶價值的重要性1、市場主導(dǎo)權(quán)把握在上帝手中2、客戶價值的重要性3、客戶價值是企業(yè)生存的保障4、優(yōu)秀的客戶價值是企業(yè)發(fā)展的追求5、卓越的客戶價值是企業(yè)成功的終夢想三、如何創(chuàng)造客戶價值1、文化上——總裁要重視,員工有意識(1)總裁是推動力(2)員工是客戶價值的創(chuàng)造者2、戰(zhàn)略上——細(xì)分

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《運營管控》   01.01

一、企業(yè)運營管理---把目標(biāo)變成結(jié)果的保障系統(tǒng)1、運營是什么?個人叫執(zhí)行,企業(yè)叫運營,運營就是建立一個管理機制,計劃、執(zhí)行、檢查、獎罰、改進(jìn)等手段保證過程結(jié)果,終實現(xiàn)公司年度,或者更長遠(yuǎn)目標(biāo)的一系列管理行為。2、機制是什么?機制就是保證結(jié)果的一整套計劃、制度、流程、方法與工具。3、5i運營模式是什么?結(jié)果定義,方法得當(dāng),過程檢查,即時獎罰,改進(jìn)復(fù)制,是保證結(jié)

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