<營銷導(dǎo)航>第十期

卷首語

中國是一個有著深厚文化底蘊(yùn)的國度，詩歌文學(xué)曾數(shù)千年占據(jù)了文學(xué)的主導(dǎo)地位。我們的先輩則往往把政治抱負(fù)和管理思想都融入了詩歌作品之中。有些詩句確實(shí)值得玩味，有“萬綠叢中一點(diǎn)紅，動人春色不須多”，表達(dá)出藝術(shù)上“畫龍點(diǎn)睛”之筆的妙用；就有與之相反的方向，即“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。

其中，“萬綠叢中一點(diǎn)紅，動人春色不須多”一句，引申到組織管理領(lǐng)域，我們可以這樣理解，它追求“眾星捧月”的效果，強(qiáng)調(diào)的是“個人英雄創(chuàng)造歷史”的觀點(diǎn)。即使到今天，有了“紅花還須綠葉扶”這一觀點(diǎn)的出現(xiàn)，它雖然提到了群眾力量在歷史發(fā)展和創(chuàng)造過程中的作用，但其根本還是為了維護(hù)其正統(tǒng)秩序的建立，只不過它不得不面對群眾力量崛起這一事實(shí)，“一將功成萬骨枯”的歷史現(xiàn)象將難以再在現(xiàn)代社會重演。

同樣，我們再來看看后一句的理解，“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”，它追求的是“團(tuán)隊(duì)致勝”，強(qiáng)調(diào)的是“個人自我價值在群體中的集體實(shí)現(xiàn)”，更民主，也更開放，團(tuán)隊(duì)成員間更具包容性，符合當(dāng)今社會“追求自由民主”、“釋放個性”和“實(shí)現(xiàn)自我”等現(xiàn)代精神和基本理念，也更加符合現(xiàn)代組織建設(shè)“以人為本”和“以知識為本”的根本理念，它強(qiáng)調(diào)了每一個人在組織的位置和作用，尊重了我們每一個人生下來就被賦予的人權(quán)。

在現(xiàn)代中國社會，轉(zhuǎn)型尚未根本完成，新舊價值觀仍然在不停地沖擊，新舊文化也在不斷地交換更新，在有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的社會規(guī)則和倫理體系尚會建立健全起來的情況下，短期內(nèi)的信仰迷失和文化迷失現(xiàn)象出現(xiàn)，便不是一種偶然。在此基礎(chǔ)上，我們再來建立現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則和制度，出現(xiàn)諸如 “過于重視潛規(guī)則”等中國式管理，便不足為奇了。

一個優(yōu)秀的人，首先必然是有良好的心態(tài)、優(yōu)良的價值觀，然后才是與之而來的行為表現(xiàn)及能力。對于一個優(yōu)秀的組織或團(tuán)隊(duì)來說，其原理也是一致的。具體到我們志高和營銷系統(tǒng)，我們也應(yīng)該倡導(dǎo)建立一種“百花齊放”的工作氛圍和組織文化，正如我在營銷系統(tǒng)內(nèi)倡導(dǎo)的“親情與家文化”管理理念一樣，其根本目的在于建立“簡單、和諧”的人文環(huán)境，呈現(xiàn)出“不拘一格選拔人才和用好每一個人才”的大環(huán)境。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，要真正躋身于世界經(jīng)濟(jì)競爭的大舞臺，在企業(yè)人才管理方面，必須要呈現(xiàn)出“長江后浪推前浪”的格局。如果在企業(yè)內(nèi)部沒有形成“你追我趕”的良性競爭機(jī)制，而是出現(xiàn)“你爭我斗”內(nèi)部紛爭的局面，那么根本不用市場壓力，就能讓一個外人看來非常優(yōu)秀的企業(yè)在一夜之間崩塌。因此，我非常認(rèn)可前美國通用電氣CEO杰克&#8226;偉爾奇的作法，他花了十到二十年時間，來培養(yǎng)和選擇自己的接班人，培養(yǎng)企業(yè)的新銳力量和中青年干部。我們志高空調(diào)以“振興民族工業(yè)和造世界上最好的空調(diào)”為己任，必然也離不開人才梯隊(duì)和培養(yǎng)。今后在公司或者營銷系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部提拔上，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，沒有培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀接班人的領(lǐng)導(dǎo)，是不能獲得更大平臺和獲得提升的。

我們要真正創(chuàng)建一支卓越營銷團(tuán)隊(duì)，具體做起來可能會非常困難，也非常艱難，要打造出一支真正的志高營銷鐵軍，可能也非一朝一夕之事。但是，我們只要借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的作法，向一些曾經(jīng)取得成功的組織學(xué)習(xí)，卻是完全可以做到的。偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)提出了“批評和自我批評”，甚至在文藝戰(zhàn)線上也倡導(dǎo)過“百花齊放和百家爭鳴”的思想。其實(shí)，這些完全可以運(yùn)用我們企業(yè)管理領(lǐng)域里，尤其是在企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理上，更應(yīng)該遵循這些思想。

在“團(tuán)隊(duì)致勝”的時代，如果我們每一位領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，僅僅將視野局限于個人利益和部門本位主義上，那么就不可能實(shí)現(xiàn)真正的“系統(tǒng)發(fā)力和精細(xì)營銷”，這是一個需要持續(xù)推進(jìn)的重點(diǎn)工程。

我認(rèn)為，現(xiàn)代競爭條件下，一個企業(yè)的競爭力不體現(xiàn)在它的資金實(shí)力強(qiáng)弱和資源擁有多寡上，關(guān)鍵在于核心人才資源的開發(fā)和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)上，這才是真正的“以人為本”，這才是真正的“以知識為本”，而這些正是現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭力。

中國數(shù)千年流傳下來的“小富即安”思想漸漸被國人拋棄，“在流動中創(chuàng)造財富，在流動中實(shí)現(xiàn)自我價值”，已經(jīng)成為我們的共識。那么，我們志高營銷人要贏得市場競爭的優(yōu)勢，就必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，關(guān)注卓越團(tuán)隊(duì)的打造，全面構(gòu)建“百花齊放”的組織氛圍。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：