引子：
　　A飼料公司，為適應(yīng)需求的發(fā)展與一線營銷人員的迫切要求，早早地制定了全年的系統(tǒng)性的渠道營銷培訓(xùn)計劃，力圖將一線員工掌控渠道能力和經(jīng)銷商的市場拓展與操作能力上一個新臺階；

　　B飼料公司，雖然現(xiàn)在是傳統(tǒng)的批發(fā)流通模式，但正在進行一些新的渠道模式的探討，他們甚至想將汽車行業(yè)的“4S”專賣店概念搬到飼料行業(yè)中來！

　　C飼料集團，雖然起步不算早，但敢想敢做，在善于做規(guī)劃與戰(zhàn)略的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下，一步到位，將渠道一開始就進行高度下沉，直接做到零售戶，甚至在探討直銷。。。。。。

　　D飼料集團，上世紀九十年代中期就開始探討區(qū)域渠道深度分銷模式，通過區(qū)域精耕細作，早早地在國內(nèi)做到了飼料第一軍團的位置，現(xiàn)在一直運轉(zhuǎn)良好，收益頗多；

　　E飼料企業(yè)，由于歷史因素及原來的規(guī)劃，品牌較多，現(xiàn)在正在考慮產(chǎn)品—渠道一體化的模式，力圖像可口可樂一樣，通過產(chǎn)品—渠道—品牌—人員組織一體化建設(shè)，打造一個大型飼料聯(lián)合艦隊，用規(guī)模與品牌來取勝；

　　F飼料公司，深感國內(nèi)各地環(huán)境與競爭態(tài)勢不同，而正在探討不同的渠道模式，希望幾條腿走天下，使全國性的渠道體系堅固鼎。。。。。。

　　飼料行業(yè)作為中國建設(shè)新農(nóng)村、成就新農(nóng)村經(jīng)濟的先鋒隊伍，近年隨著各地企業(yè)家對其的重視而紛紛投資，發(fā)展越來越迅猛。

　　他們投入著資金，圖謀著規(guī)劃，摸索著發(fā)展。但是，作為原來養(yǎng)戶自己就能通過割草、加稀飯等方式來自配飼料的行業(yè)，畢竟是一個沒有太多營銷模式與方法積淀的行業(yè)，是一個原來能保證自給自足而不需要企業(yè)進行營銷的行業(yè)。所以，飼料企業(yè)的營銷經(jīng)驗一般來自于自我摸索，也逐步有一些對快速消費品行業(yè)經(jīng)驗的參考與借鑒。在此種情況下，要想將飼料行業(yè)的營銷能夠適應(yīng)快速的市場需求的發(fā)展，要將營銷水平提高到一個新的高度，對其渠道分銷能力與模式的探討就顯得非常必要。

　　一、飼料生產(chǎn)目的決定了渠道建設(shè)不同特質(zhì)—企業(yè)是專業(yè)供應(yīng)商，而不僅是產(chǎn)品銷售商

　　“我賣飼料就是賣生產(chǎn)資料，我們是一個傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料行業(yè)。”

　　“我們的消費者當然就是中小養(yǎng)殖場和散落在各個村莊的養(yǎng)戶。”

　　以上是在市場走訪過程中，摘錄的很多飼料企業(yè)員工的觀點。其實，要想將飼料行業(yè)的渠道建設(shè)好，首先要非常明白飼料行業(yè)其實是不同于很多其它行業(yè)的一個行業(yè)。

　　飼料行業(yè)實際上是一個幫人致富的行業(yè)。飼料行業(yè)的銷售簡單來看是將生產(chǎn)資料銷售給養(yǎng)戶，實際上是對養(yǎng)戶致富資源提供和致富能力的提升。所以，如何通過營銷渠道有效給養(yǎng)戶提供好的、及時的、便利的、性價比高的致富資源，就決定了渠道構(gòu)建的內(nèi)容。

　　從這里看來，飼料行業(yè)的渠道建設(shè)，就不再是僅僅將產(chǎn)品“賣”給養(yǎng)戶那么簡單，而是要將通過企業(yè)的努力，最終產(chǎn)生讓養(yǎng)戶致富的流通鏈，這就需要企業(yè)不僅僅建立一條通道，而是建立一條“致富專業(yè)流通體系”。這套體系會包括以下一些因素：

　　1、渠道會“更深”，如包括“入戶”到最終用戶。養(yǎng)戶實際上變成了一個個“致富車間”，那么，企業(yè)最好以“供應(yīng)商”、“致富伴侶”的角色存在，深入到對養(yǎng)戶、零售商或中小專業(yè)戶進行更深入與貼身的支持與服務(wù)。

　　2、渠道會“更長”，如包括養(yǎng)戶飼養(yǎng)后的家禽與家畜的銷售通道。即企業(yè)如果能夠提供養(yǎng)戶的產(chǎn)品銷售渠道將極大提高自己的用戶掌控能力。因為從整個渠道鏈來看，養(yǎng)戶將成品銷售出去了，這條渠道才算完全。

　　3、渠道會“更能”。這種能表現(xiàn)在可能要向養(yǎng)戶進行科普養(yǎng)殖教育、售后跟蹤服務(wù)、以及一些必要的資金支持、養(yǎng)戶再銷售支持等等。

　　二、飼料產(chǎn)品的售價本身低，利潤不高，決定了渠道需要有較強的增值能力

　　“我們的行業(yè)利潤不高，售價也低，好在現(xiàn)在競爭還不是特別特別激烈，如果競爭來了的話，我們很難生存，所以我們現(xiàn)在就有一些渠道培育方面的隱憂。。。。。。”

　　“我們不只是賣產(chǎn)品，在很大程度上是在進行科普教育，這樣渠道基礎(chǔ)就會扎實一些?？墒?，現(xiàn)在一些中小專業(yè)戶開始在該方面與我們博弈，他們與我們的競價能力越來越強。”

　　飼料的購買者與消費者不是同一個群體，購買者是養(yǎng)戶，消費者是家禽或家畜。所以，購買者養(yǎng)戶只能從最終飼養(yǎng)結(jié)果而較難從過程中去感受產(chǎn)品品質(zhì)等的優(yōu)劣。那么，飼料企業(yè)提供一些點對點、面對面的教育或者服務(wù)，就成了渠道的一個重要的依附條件，這樣明顯有利于取得養(yǎng)戶的勝任與依賴，從而對產(chǎn)品進行增值。

　　飼料行業(yè)是一個單品售價低的一個行業(yè)，如豬飼料一般是一公斤在兩元左右。所以大范圍銷售、快速占領(lǐng)市場、培養(yǎng)養(yǎng)戶的忠誠度，使渠道的服務(wù)功能要很強。

　　現(xiàn)在中小專業(yè)戶的發(fā)展迅速，散養(yǎng)戶隨著集約化會越來越少。所以，渠道的增值能力以后極有可能被中小專業(yè)戶截留，因為他們由于能力的提升他們也需要進行渠道利益分成。在這種情況下，企業(yè)建立一些特別的組織來均衡渠道利益就顯得非常重要。

　　這幾點組合起來，就是：

　　1、通過渠道服務(wù)來提高渠道增值能力。科普、生意經(jīng)營、銷售渠道的開拓與保持等等；

　　2、通過渠道扁平化、開拓新渠道等來提高渠道增值能力。

　　3、通過企業(yè)與中小專業(yè)戶形成聯(lián)合體、合作伙伴或者合資公司，將內(nèi)耗降到最低，從而企業(yè)、中小專業(yè)戶共同體的利益最大化，有利保持市場盈利空間。

　　三、由于養(yǎng)戶所處的位置、以及商業(yè)化程度的不同，應(yīng)該同時存在幾種渠道模式

　　“我們也在探索渠道的構(gòu)建與發(fā)展，但無經(jīng)驗可循，都是走一步算一步，沒有規(guī)劃。”

　　“我們都是由業(yè)務(wù)主管自己在自己的市場上構(gòu)建渠道模式，他們認為合適就行。但這樣做的問題就是，一個地方的成功不能復(fù)制到另一個地方。所以，企業(yè)發(fā)展越大，區(qū)域越多，渠道建設(shè)越?jīng)]思路，我們在這方面都感到有壓力。”

　　國際企業(yè)在中國建立渠道的最大的教訓(xùn)就是：原來不知道中國營銷環(huán)境的地域性與復(fù)雜性，所以，渠道建設(shè)得有針對性。而針對飼料行業(yè)這個以三四線城市為主要銷售場所的行業(yè)，我們更不能自己在自己的地頭在渠道建設(shè)上栽跟頭。

　　所以，在二或三線城市，走直銷或者深度分銷路線，在三或四線市場，走分銷協(xié)作和部分深度分銷的路線，在四線市場或族群散住區(qū)，以傳統(tǒng)批發(fā)或社區(qū)營銷為合適的渠道模式。這些都是本土化已經(jīng)很到位的一些國際快速消費品企業(yè)在中國總結(jié)出來的一些針對性的渠道分銷模式。為針對性為飼料行業(yè)所用，可簡要總結(jié)如下：

　　1、隨著飼料企業(yè)管理不同區(qū)域的能力與投入不同，可采取不同的渠道分銷模式；

　　2、不一定要完全扁平化，經(jīng)銷商的能力還是要盡量發(fā)揮；

　　3、商業(yè)化越成熟的地方，可實行深度分銷和在特殊情況下部分實行直銷；

　　4、中小專業(yè)戶更適宜分銷協(xié)作；

　　5、散戶可采取傳統(tǒng)批發(fā)、分銷協(xié)作和社區(qū)式營銷渠道構(gòu)建，多種方式并存；

　　四、飼料行業(yè)現(xiàn)在還是一個渠道制勝的時代，渠道建設(shè)得好，至少領(lǐng)先對手3-5年

　　“飼料行業(yè)的行業(yè)集中度還不是很高，國內(nèi)現(xiàn)在有一萬多家飼料企業(yè)，每個企業(yè)都是在渠道上發(fā)力，進行區(qū)域性壟斷，我們沒辦法切進去。”

　　“我們一個公司就有十多個牌子，我們作為領(lǐng)導(dǎo)都還不知道為什么要搞這么多牌子，但是只要渠道接受，現(xiàn)在好像還沒到牌子進行整合的時候。”

　　由于飼料行業(yè)是幫人致富行業(yè)，對飼料企業(yè)來講，能否讓養(yǎng)戶致富路上越走越寬是他們應(yīng)重視的問題。中國農(nóng)村需要致富的群體如此之大，如此之廣，所以，通過不斷的開疆拓土，進行“跑馬圈地”，占領(lǐng)渠道制高點，是他們目前也著重要考慮的問題。

　　這兩個問題加起來，就使得國內(nèi)的飼料企業(yè)就應(yīng)該現(xiàn)在就開始進行緊鑼密鼓的進行渠道規(guī)劃與渠道體系的搭建。品牌能夠成就百年價值，但品牌塑造并非一蹴而就。而渠道卻只要盡早構(gòu)建，就至少能成就3-5年的價值，形成3-5年的渠道壁壘。因為對手要在我們的渠道體系建立起來以后，他們必須得花更多的時間、更多的資源來搶占渠道這本屬于公共的資源。

　　飼料行業(yè)還是一個渠道制勝的時代。這個制勝，就能成就企業(yè)3-5年的渠道競爭優(yōu)勢。所以，為打造渠道競爭力，請在其它行業(yè)成熟的渠道思想與渠道體系指引下，針對自身特點，趕快行動起來！

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