“一年之季在于春、一天之季在于晨”，可是營銷早會變成的浪費時間和精力的討論會、分析會、牢騷會、發(fā)泄會，隊伍士氣不高、業(yè)績提升不了，被稱為管理有效手段的營銷早會如何才能變的高效……　

A公司是生產和銷售小家電，哈爾濱銷售辦事處每天的早會都要從早上8：30開到10：00，因為哈市地廣、經銷商分散，辦事處經理考慮業(yè)務人員的來回花在車上的時間比較多，所以，業(yè)務人員晚上可以不用回公司打卡。但第二天早上必須按時到公司開早會，匯報前一天的工作狀況。每天要進行一個半小時，然后“鳥獸”散，離開公司投入市場的開拓和維護中。

俗話說：“一年之季在于春、一天之季在于晨”。業(yè)務人員10：00出公司投入市場，趕到客戶（賣場）時已經接近中午了，半天就這樣“報廢”掉了。難怪團隊效率低下、執(zhí)行力不到位、業(yè)績差。

哈市辦事處只有6個業(yè)務員，銷售早會真的要一個半小時的時間嗎？來看看他們是怎么樣開早會的。業(yè)務人員輪流敘述前一天的工作情況、出現的問題、分析問題、提出解決方案，大家發(fā)表意見，經理逐一的點評，最后是經理把今天的工作安排下去。但是，早會每天的內容幾乎都一樣，除了要促銷支持、就是埋怨價格高、銷售不上量，慢慢地業(yè)務人員也形成了慣性。早會就在大家的議論、埋怨中結束了，問題照樣存在、業(yè)績照樣沒有提升，隊伍一樣沒有士氣。這樣的早會在筆者接觸過的企業(yè)和市場普遍存在。這樣的早會不但浪費了一線業(yè)務人員的大量時間和精力，而且還造就了一支效率低下、士氣低落、缺乏執(zhí)行力的戰(zhàn)斗隊伍。

如何合理的安排工作早會及有效的利用工作例會提升銷售隊伍的執(zhí)行能力，提升銷售業(yè)績是銷售經理們必須面臨的問題和學習的技能。“過程做的好、結果自然好”，注重過程管理與監(jiān)督是國際化企業(yè)的制勝的手段，其中早會的成功有效的舉行更是過程管理、打造銷售執(zhí)行力的主要手段，同時也是提升銷售隊伍戰(zhàn)斗力的平臺：

　　以下介紹利用工作早會提升銷售隊伍戰(zhàn)斗力的方法：

一、 將早會成為煽情會：

銷售是從拒絕開始的，業(yè)務人員在銷售工作會遇到很多復雜棘手的問題，遇到很多客戶的拒絕，甚至有些過份言辭，內心會受到嚴重打擊，情緒比較低落。如果只是依靠個人的認識和能力自我調節(jié)，往往難以快速調整過來。銷售經理可以根據自己的經歷給業(yè)務人員分享一些成功經驗；是怎么把拒絕自己的客戶跟蹤為準客戶的，當遭到競爭對手的打擊時，是怎么樣面隊的。也可以根據市場狀況和市場人員經常遇到的困難、將其分類整理，并針對性的搜集一些激勵方面的小故事和案例，并利用早會時間講出來，提高團隊的積極性，往往能起到意想不到的效果，既活躍的氣氛、提高了營銷人員的積極性，又能緩解業(yè)務人員的壓力，以積極的心態(tài)投入工作中，不但解決了個人心態(tài)問題，而且可以帶動整個團隊積極向上氛圍?！?

成功有效舉行煽情會的關鍵：首先、案例和個人經歷與業(yè)務人員遇到的問題要想匹配，與業(yè)務人員分享后馬上就能學到經驗，找到適合解決問題的方法。其次、短時間內營造現場和諧的會議氛圍，比如、可以讓業(yè)務人員站著講，有利于語言的表達。銷售經理講案例的時候不但要站著講，而且要用肯定的語氣、配合自信的手勢、言辭也要有煽動性。


特別提醒：不要在早會上展開一些問題的討論，這樣會浪費大家早上寶貴的時間。如果有非常棘手且很緊急的問題可以在早會完后單獨討論，這樣不占用其他業(yè)務人員的時間。如果比較重大的問題可以專門安排時間進行認真仔細的分析討論。


二、 將早會開成工作匯報會：


業(yè)務員一出公司大門就很難跟蹤了，所以難管理和指揮，早上一出去，銷售經理就很難知道他們在做什么。不像技術的經理，抬頭一看就知道誰在聊天，誰在吃東西，誰在打瞌睡，所以管理的難道相對容易一點。那怎么樣來管理業(yè)務人員呢？管理業(yè)務人員有限途徑：業(yè)績，路線圖，工作匯報。銷售經理可以結合3個手段不斷的追問業(yè)務人員，可以得出業(yè)務人員有沒有認真做工作，有沒有偷懶等。


筆者曾經看到一個銷售經理對一個業(yè)務員的“盤問”，使業(yè)務人員“現出原形”，來看看他們在早會上的對話：


銷售經理問：昨天拜訪了經銷商A吧？最近銷售怎么樣？


業(yè)務員答：是的，銷售情況一般，我們的排骨面20箱，牛肉面30箱……（業(yè)務員可能沒去，但這個銷售數據早已經打電話問明白了）。


銷售經理問：競爭品牌Q在經銷商A處上周的銷售量是我們的一倍，是什么原因？


業(yè)務員答：重要是經銷商的銷售人員不主推的原因（最常用的借口）。


銷售經理問：那前幾天經銷商招了一個銷售人員，他是不是競爭品牌Q介紹的，所以不推我們的產品？


業(yè)務員答：可能是吧，我沒有仔細問了解。


銷售經理認為：業(yè)務員是沒有拜訪過經銷商的，因為他所有的數據和信息都是編造的，而業(yè)務員根本不知道。


銷售經理從早會的匯報中可以得出一些競爭對手的信息，經銷商、KA賣場、零售店的銷售狀況，消費者接受情況，促銷力度是否合適等信息，根據這些收集起來的信息，做出產品、促銷、價格、渠道方面的調整，保持信息的靈通，市場的優(yōu)勢。


三、將早會開成工作檢核會：


記得有一知名講師說過：相信業(yè)務員是自覺的，那是銷售管理的第一蠢。筆者也做過業(yè)務員，也做過銷售管理，非常贊同這個觀點。如果銷售經理長期不對業(yè)務員工作進行檢查，以為“干多干少，干與不干”都一樣，那就會造成工作懈怠，在團隊里形成消極的情緒。那業(yè)務員經常會偷工減料，出工不出力。如何杜絕這種現象呢？那就是不斷檢核業(yè)務員工作，銷售經理可以利用業(yè)務人員每天上交工作日報表，對業(yè)務員的市場布點、產品鋪貨、網絡建設、客戶管理、銷售業(yè)績等進行檢核。對做得好的要表揚，偷工減料、出工不出力的業(yè)務員要進行懲罰，已敬效尤，以便提高團隊的執(zhí)行力。


提別提醒：要建立標準和制度。抓典型，要有證據，要以注意公正、公平的態(tài)度。不要僅憑銷售經理的一句話，就做出處理，這樣會形成“一言堂”，扼殺業(yè)務人員的積極性和創(chuàng)新精神。做到“今日事今日畢”、“言必行、行必果”，在團隊內形成一種“殺氣”，以后就沒有誰敢犯上做亂了。


四、 早會開工作安排工作會：


銷售人員每天計劃、周計劃、月計劃。這些都是預先制定的，是銷售人員一個工作的指導方向。但“計劃不如變化”，不同的時期，工作任務是不同的，有時是無法預計的，所以銷售經理可以根據一些具體的情況來調整業(yè)務人員的工作安排，使整個團隊處于積極、高效率的運做狀態(tài)。如周二本來按計劃是拜訪經銷商的，結果賣場把公司產品做零時促銷，那銷售經理就應該安排銷售人員去賣場做促銷，這樣可以抓住賣場促銷的絕好計劃，提高賣場的銷售量，為銷售任務的完成有多了一份保障。


成功的關鍵：在一些零時工作安排中要注意發(fā)揮業(yè)務人員的優(yōu)點，如在節(jié)日舉行促銷時，我們應該把有創(chuàng)新，能力強的安排他們去布置場景；能說會道的安排做講解；形象好的發(fā)宣傳單；能力差的就是搬商品，促銷品等等。


五、 將早會定位為戰(zhàn)術執(zhí)行、調整會：


公司在一些新產品、促銷政策、新政策方面的方向是已經在周會、月會上確立了。但是、具體的執(zhí)行中會遇到一些偏差，怎么來確定戰(zhàn)略的方向，戰(zhàn)術的正確的執(zhí)行呢？如果靠周會、月會來總結，那反映速度太慢了，可能被競爭對手抓住機會迅速反擊，對公司巨大造成損失；那可能造成長時間的戰(zhàn)術執(zhí)行偏差，導致執(zhí)行不力、執(zhí)行錯誤等現象。銷售經理可以在早會對戰(zhàn)術執(zhí)行的效果進行了解、分析、總結，按照公司的方向進行宣導，隨時調整偏差，早會無疑也是最佳的方式和手段。


成功的關鍵：銷售經理要對公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有深刻的理解，并分解成一個一個明確具體的動作標準，這樣對業(yè)務人員才有真正指導作用。


特別提醒：對戰(zhàn)術執(zhí)行、調整會不是討論會，一定要注意時間的安排，最好是銷售經理對業(yè)務人員進行直接點評，要簡潔，果斷，避免長篇大論。


要注意的問題：早會因為時間的限定，只能對上面的一兩個進行適當的討論和展開，避免長編大論；時間不要太久，不是討論問題的會，而是提出問題，解決問題的會；領導少說，業(yè)務人員多說。

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