作者:張青

筆者有次和弟弟聊天,聊得是職場中的個人發(fā)展問題,談話中間，他說到：“機會總是給有準備的人的”，我說：“非常正確，但是人生苦短,我們現(xiàn)在如果能賦予這個‘準備’清晰的內(nèi)涵,并實施有效的自我管理手段,可有效縮短得到機會的歷程，這個定義‘準備’內(nèi)容并自我管理的過程，就叫愿景管理”。

愿景是什么，是最終希望實現(xiàn)的圖景，是看的見的目標。關(guān)于愿景的話題，現(xiàn)在越來越多，人們對它的興趣也越來越大。



對個人來說，愿景就是個人的“夢想板”，非常清晰的知道自己現(xiàn)在那、想到哪里去、在這個過程中要付出怎樣的努力、以及堅持怎樣的原則。制定發(fā)展目標，確立為人處事原則、確定行動計劃的過程，即是個人愿景管理的內(nèi)容。



對于一個企業(yè)組織來說，經(jīng)營者的“夢想板”還不能稱之為組織的愿景。他還必須使自己對這個組織的憧憬，能對團隊成員產(chǎn)生一股的強大感召力，這種感召力產(chǎn)生時，團隊成員的夢想與經(jīng)營者的夢想即發(fā)生了共振，能讓眾人產(chǎn)生是一體的感覺，并把這種感覺遍布到組織全面的活動中去，以使各種不同的活動融匯起來，使內(nèi)耗降到最低。

經(jīng)營者從自己對企業(yè)的憧憬出發(fā)，到使組織內(nèi)各種不同的活動融匯起來的過程，即是企業(yè)愿景管理的內(nèi)容。古今中外的無數(shù)事實證明，一個組織中，沒有任何一種管理手段比有效的愿景管理更能激發(fā)一個團隊的凝聚力和無限創(chuàng)造力的了。



企業(yè)愿景管理三步曲：

1、建立企業(yè)組織的使命感

使命即是肩負的重大責任和任務(wù)。馬克思曾說“作為確定的人，現(xiàn)實的人，你就有規(guī)定，就有使命，就有任務(wù)，至于你是否意識到這一點，那是無所謂的。這個任務(wù)是由于你的需要及其與現(xiàn)存世界的聯(lián)系而產(chǎn)生的。”事實的確如此，人性具有雙面性，一面是魔鬼，呈現(xiàn)貪名好利的本性，企業(yè)常用的激勵手段，如薪資福利、晉升管道的設(shè)計、權(quán)利的分配等均是滿足人魔鬼面的需求，而使命感的激發(fā)，在使一個團隊就“什么是我們共擔的重大責任”達成了團隊共識后，可有效遏制人們“貪欲”的無限膨脹。可有效激發(fā)成員的力量，讓成員心甘情愿地傾力打造企業(yè)的通天塔。



2、建立有效的價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)全體員工都必需信奉的信條，是企業(yè)在發(fā)展中處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，有效的價值觀能使全體成員明確的知道什么可為、什么不可為，這是企業(yè)組織內(nèi)的各部門之間、各級員工之間能組成團隊，能彼此信任和達成精誠合作的基礎(chǔ)，也是能與外部客戶達成長久合作的相處之道。

3、對戰(zhàn)略進行有效的管理

使命回答了企業(yè)存在的目的，是企業(yè)前進的指路明燈，戰(zhàn)略管理是什么呢？戰(zhàn)略管理就是在對自己和所處的環(huán)境有清晰認知的境況下，來確定自己的行進路線，清晰的知道沿這條路走下去能到達哪里，在行軍的路程中需要什么裝備、團隊成員需要具備什么樣的體質(zhì)。戰(zhàn)略的有效性，保證了團隊在追隨使命過程中一個個階段性目標的達成，它就“愿景”是可行的給了團隊成員積極的鼓勵，是企業(yè)CEO建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)力，是能部屬甘愿追隨、不離不棄的最為關(guān)鍵因素。

可行愿景，作為企業(yè)立足高遠，不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力，應(yīng)是追求基業(yè)長青的企業(yè)之高級管理者潛心研究的首要課題。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：