一、知名領(lǐng)導(dǎo)人和學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)力的不同解讀
1、世界著名的人類學(xué)家瑪格麗特·米德曾說：“永遠不要懷疑，一小組有思想和關(guān)心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。”
古今中外無數(shù)的事實說明了這一點，比如說，美國若沒有林肯領(lǐng)導(dǎo)了美國的南北戰(zhàn)爭，維護了美聯(lián)邦統(tǒng)一，美國就不會在19世紀(jì)成為世界頭號工業(yè)強國，同樣，中國歷史上如果沒有毛澤東，共產(chǎn)黨就可能不會執(zhí)政。在解放戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨當(dāng)時的策略只要錯一點點，就不會有后來的全國勝利，無論是象王明那樣左或者象陳獨秀那樣右，都不行。因此，假如歷史上毛澤東不存在，可以合理地推論是，蔣介石統(tǒng)治中國直到七十年代末。那么蔣介石統(tǒng)治中國到70年代末會是個什么樣子呢？臺灣有位網(wǎng)友曾寫過一篇文章，題目是：假如中國沒有毛澤東，他在文章中假設(shè)中國沒有毛澤東，而是由蔣介石來做國家領(lǐng)導(dǎo)人的話，他根據(jù)蔣介石的人格特質(zhì)、中國國民黨政府當(dāng)時所處的內(nèi)外部環(huán)境，從中國的版圖、社會治安、軍隊和國防建設(shè)、土地分配、工商發(fā)展、體育事業(yè)等幾個層面分析下來，得出的結(jié)論是，如果中國沒有毛澤東，那么中國現(xiàn)在就是菲律賓或者印尼的樣子。大家若有興趣，可在網(wǎng)上把這篇文章找來看看，這位網(wǎng)友分析的很客觀也很透徹。
從林肯和毛主席的身上，我們印證了瑪格麗特·米德的說法，一小部分的領(lǐng)導(dǎo)對其統(tǒng)帥的組織的發(fā)展和取得成就的大小，起到了關(guān)鍵性的作用，這個組織可能大到一個國家，小到一個企業(yè)。這也是領(lǐng)導(dǎo)力這個話題在企管學(xué)術(shù)界和培訓(xùn)界能成為熱門話題的主要原因。
2、通用汽車副總裁馬克.赫根在他著名的《新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力》的演講中，他對領(lǐng)導(dǎo)力的認識中曾這樣說：“世界上最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是最好的交流者。世界上最好的交流者會把復(fù)雜眾多的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成為簡單難忘的術(shù)語讓人們行動。”
他這段話又讓我想起了毛澤東，毛澤東無疑就是這樣一位最好的交流者，“毛主席語錄”被國際公認為二十世紀(jì)世界上最流行的書，在改革開放初期，臺商曾把毛主席語錄作為西進大陸，經(jīng)營大中國的唯一圣經(jīng)，在臺灣版的毛主席語錄的扉頁上是這樣寫的“獻給對這個世界還有夢想的人”，我們現(xiàn)在重讀毛主席語錄之所以還這樣心潮澎湃，是因為我們依然能從“星星之火，可以燎原”的話語中受到鼓舞，而 “這只是萬里長征的第一步”會讓我們懂得了什么是謙虛，而“敵人有的，我們要有，敵人沒有的，我們也要有。原子彈要有，氫彈也要快。管他什么國，管他什么彈，原子彈、氫彈，我們都要超過”，我們從這句話中看到了無人能敵的勇敢和豪邁，能從“好好學(xué)習(xí)，天天向上”的話語中很容易讀出慈愛。
馬克.赫根還說“如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。”從馬克•赫根的這段話中，我們看到了他對領(lǐng)導(dǎo)力的認識中關(guān)注到了領(lǐng)導(dǎo)者的品德要素，這在現(xiàn)代流行的領(lǐng)導(dǎo)力話題中是不多見的，但卻是一個人能成為領(lǐng)導(dǎo)者的最基本條件。
3、舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，有著領(lǐng)導(dǎo)變革之父美譽的約翰科特曾這樣說道：“我不認為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能”。
他這一說法與“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論”倡導(dǎo)的觀點是一致的。 “領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論”是20世紀(jì)初期盛行的領(lǐng)導(dǎo)力理論，有關(guān)學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)成功的領(lǐng)導(dǎo)者在智力、精力、自信、與任務(wù)相關(guān)的知識等生理和個性特征上與追隨者有明顯的差異，所以得出了一個基本觀點：領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而不是后天培養(yǎng)的。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論在二戰(zhàn)以后曾遭受過廣泛的批評而不被人重視，但隨著安然丑聞、通用汽車養(yǎng)老金之弊等這類案件的發(fā)生，引起了人們再次對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的極大關(guān)注。
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論帶給企業(yè)的的啟示是，培養(yǎng)一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團隊，要贏在領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔階段。現(xiàn)代的一些人才測評技術(shù)，如果被企業(yè)學(xué)習(xí)掌握并加以應(yīng)用的話，可幫我們有效的解決科學(xué)選拔人才的問題。
4、張瑞敏說“領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造活力氛圍的能力，領(lǐng)導(dǎo)力形成的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者對各項規(guī)則能以身作則。”他認為，在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者光說不練是產(chǎn)生不了影響力的，追隨者不是聽你說什么，而是看你做什么，一個領(lǐng)導(dǎo)者坐下了，追隨者就會躺下了。

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