企業(yè)為什么第二品牌會(huì)半途夭折?

 作者:肖陽(yáng)    222

不懂戰(zhàn)術(shù)會(huì)導(dǎo)致最嚴(yán)重的信息失真,戰(zhàn)略的制訂就一定會(huì)出問(wèn)題。典型的例子就是第五次反圍剿時(shí)期,軍事戰(zhàn)略上的失敗根源在于不懂戰(zhàn)術(shù)。作為指揮者的李德缺乏中國(guó)作戰(zhàn)的一線經(jīng)歷,不知道沒(méi)有炮火及空中支持的紅軍,在陣地戰(zhàn)中是處于相對(duì)劣勢(shì)的。辛苦修建起的半永久工事,對(duì)方一陣重炮就炸掉你一個(gè)營(yíng),這樣的打法、這樣的戰(zhàn)術(shù)配置,固守廣昌怎么能實(shí)現(xiàn)呢?拒敵于國(guó)門之外的戰(zhàn)略設(shè)想沒(méi)有任何戰(zhàn)術(shù)支撐,彭大將軍怎么能不罵娘?

飛奪瀘定橋是又一個(gè)與戰(zhàn)術(shù)密切相關(guān)的戰(zhàn)略,從安順場(chǎng)到瀘定橋有320里,要在兩天兩夜完成。毛澤東在制訂戰(zhàn)略時(shí)清楚地了解部隊(duì)急行軍的速度,山路一天100華里已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。雨夜又有敵軍騷擾,如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖?那么一要用最好的部隊(duì)、二要配最好的武器,三要做思想工作,“你楊成武不要怕隊(duì)伍跑散了,有一半到就是成功,我和朱老總給你當(dāng)收容隊(duì)”。正是種種戰(zhàn)術(shù)上的保障,使紅軍得到了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)機(jī)。如果是李德,毛澤東評(píng)價(jià)為“靠著并不準(zhǔn)確的地圖,連戰(zhàn)士打起仗來(lái)要吃飯睡覺(jué)都不考慮的”指揮者,戰(zhàn)略上的最關(guān)鍵一役就不會(huì)成功,而中國(guó)的近代史恐怕也要重新改寫(xiě)了。

企業(yè)也同樣如是,戰(zhàn)術(shù)不懂而輕談戰(zhàn)略,使許多企業(yè)的命運(yùn)由盛轉(zhuǎn)危,多險(xiǎn)多災(zāi)。
解決方式:企業(yè)戰(zhàn)略的制訂往往都是預(yù)測(cè)性的,是在談未來(lái)的事。未來(lái)的事誰(shuí)都沒(méi)有把握,因?yàn)椴淮_定的因素很多。但這不代表戰(zhàn)略制訂可以想當(dāng)然,不能只憑少數(shù)幾個(gè)人的建議,一兩個(gè)人拍板,就把企業(yè)的大船隨意掉轉(zhuǎn)方向。決策者不懂戰(zhàn)略怎么辦?按程序來(lái)就不會(huì)出大錯(cuò),首要的問(wèn)題就是戰(zhàn)略調(diào)研部門有沒(méi)有?調(diào)研工作做沒(méi)做?

小企業(yè)的老板自己就是戰(zhàn)略調(diào)研部門,在社會(huì)上、市場(chǎng)上看到什么聽(tīng)到什么,自己就歸納出了戰(zhàn)略構(gòu)想。企業(yè)上了一點(diǎn)規(guī)模這樣做就行不通了,一個(gè)人怎么可能行行是專家、戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)都明白?集思廣義是最好的辦法,高明的管理者讓下屬充分爭(zhēng)論,自己再有主張,這就防止了專門投老板所好的人,打圓場(chǎng)、拍馬屁,堅(jiān)定老板的錯(cuò)誤決定。

在戰(zhàn)略制訂過(guò)程中,要充分考慮到類比情況。即我比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人、財(cái)、物等資源上究竟優(yōu)勢(shì)在哪里,使得我敢于期望比之更理想的戰(zhàn)略目標(biāo)?如果各項(xiàng)準(zhǔn)備不夠,或短期內(nèi)不可 肖陽(yáng)
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小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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