老板固執(zhí)己見怎么辦?

 作者:肖陽    569

下級在執(zhí)行時可以采用自己最習慣、最有把握的方式。
策略上不授權,仗是打不好的。
非逼得鴨子在岸上跑步、兔子在水里游泳,責任就落空了,這樣害處很大。
授權不充分常常是企業(yè)最突出的問題之一。
管理學中,有一個典型的現(xiàn)象叫做“官渡陷阱”。
這是取例于三國時期的中國化案例。
在袁紹與曹操對峙于官渡時,人才濟濟的袁紹帳下形成兩種意見。
謀士的代表郭圖提出,此時應派精兵夜劫曹操大營;而武將張郃等人則力主先保己方的烏巢糧草。
袁紹是一個比較糊涂的管理者,最終的決定是派張郃去劫營,派郭圖推舉的一個平庸將領去保烏巢。
兩路的執(zhí)行者都在干和自己意愿相反的事。
讓張郃郁悶的是,劫營成功是自己執(zhí)行的好呢?還是郭圖出的主意好?
同樣,另一路也是同樣想法,巴不得證明對方的想法是錯的,所以兩路人在執(zhí)行中都不肯盡全力。結果,兩路均大敗。
此后,曹操雄霸一方,而袁紹則一蹶不振,徹底退出逐鹿之爭。
決策與執(zhí)行脫節(jié)是這類問題的本質。
拿主意的人不去執(zhí)行,執(zhí)行的人不讓拿主意。
這樣錯了搞不清原因,對了分不出功勞。
混在一起,誰為結果負責呢?
下次還這樣,下級就會比張郃還郁悶。
肖陽
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