發(fā)現(xiàn)潛在的客戶(hù),從小生意開(kāi)始

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CRM讓我們建立了一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜的客戶(hù)資訊資料庫(kù)。尤其是重點(diǎn)客戶(hù),他們的生日、興趣,甚至襪子的?色都有記錄;不厭其煩地分門(mén)別類(lèi)、貼上標(biāo)簽,把自己搞的糊糊涂。結(jié)果呢?還沒(méi)等完善你的系統(tǒng),那些VIP要麼更換了襪子,要麼早跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去了。原因很簡(jiǎn)單,你的對(duì)手也在使用同樣的工具,鎖定的也是這些客戶(hù)。
  CRM的理論基礎(chǔ)是80/20原則,希望通過(guò)分析找到創(chuàng)造80%價(jià)值的20%的生意和客戶(hù)。“物以稀?貴”當(dāng)所有的人都盯準(zhǔn)這20%的時(shí)候,它的價(jià)值就肯定被稀釋。如果對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的80/20選擇還有些道理可言,那拿它去套新客戶(hù)、大訂單的開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)直是“不計(jì)血本”。

  創(chuàng)造誠(chéng)信體驗(yàn)機(jī)會(huì)

  開(kāi)發(fā)過(guò)新客戶(hù)的銷(xiāo)售人員都知道,合作的最大障礙不是質(zhì)量也不是價(jià)格,而是相互的信任。

  大客戶(hù)一般比較保守對(duì)新技術(shù)都有一種天生的抵觸感,相反小客戶(hù)到是愿意嘗試。如果當(dāng)年比爾.蓋茨一開(kāi)始就想把BASIC賣(mài)給IBM的話(huà),可能到現(xiàn)在還沒(méi)有成功。但BASIC軟體在其他電腦上的成功卻把他領(lǐng)進(jìn)了給IBM開(kāi)發(fā)DOS的未來(lái)之門(mén)。把“繡球”拋給一兩個(gè)人,可能他們還真沒(méi)接著;把“繡球”往人群“砸”,總能抓住一兩個(gè)。這是概率的力量。如果你的公司設(shè)計(jì)了一個(gè)手機(jī)游戲軟體,不妨在NOIKA和MOTO之外想想波導(dǎo)、科健、TCL、康佳、廈新還有熊貓。

  第一次和新客戶(hù)做生意不妨把胃口放小一點(diǎn)。10萬(wàn)的訂單可能采購(gòu)主管當(dāng)場(chǎng)就能拍板,100萬(wàn)呢,經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),總監(jiān)簽字,到總經(jīng)理那可能還需要研究研究。“決定過(guò)程樹(shù)理論”(DecisionTree)告訴我們層次越多信任越被減弱。WAL*MART,Homedepot,Target有嚴(yán)格的“試用訂單”計(jì)劃,他們小規(guī)模的訂單反而考察更嚴(yán)格。因?當(dāng)他們決
 小生意 小生 潛在 從小 生意 客戶(hù) 發(fā)現(xiàn) 開(kāi)始

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻?hù)說(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類(lèi)問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷(xiāo)商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門(mén)檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷(xiāo)也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷(xiāo)商的生意可初步

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——騰訊視頻攜《愛(ài)呀,幸福男女》第三季回歸  網(wǎng)絡(luò)自制視頻綜藝節(jié)目,從內(nèi)容到制作,越來(lái)越向精品化、品牌化方向前進(jìn),銀鷺花生牛奶借勢(shì)騰訊視頻原創(chuàng)綜藝節(jié)目《愛(ài)呀,幸福男女》第三季強(qiáng)力出 擊,揭秘大明星的

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的

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