職業(yè)營銷人成功的四大白金原則!

 作者:于斐    243

不利的影響。對于職業(yè)目標的確定,需要根據(jù)不同時期的特點,根據(jù)自身的專業(yè)特點、工作能力、興趣愛好等分階段制定。市場在千變?nèi)f化,營銷策略在不斷調(diào)整,營銷人的腳步在不斷前進,但我們自身的職場目標不能經(jīng)常變。有道是,無志者長立志,有志者立長志。

成功秘訣二:適合的平臺+堅韌的信念

營銷人要經(jīng)營好自己,需要找到一個適合自己發(fā)展的平臺——企業(yè)。

不管你作為廠家的營銷人,還是作為經(jīng)銷商,都要尋找一個或幾個發(fā)展前景好、有實力的企業(yè)作支撐,就像大姑娘找婆家一樣,作為一個營銷人,如果連自己都推銷不出去,賣個好價錢,又怎么能讓別人相信你能做好營銷呢。

當然,一個好的平臺必定有完善的用人機制,有著朝氣蓬勃、積極向上的工作氛圍和健康的企業(yè)文化,有適合營銷人發(fā)揮才能的工作環(huán)境。

事實上也正是由于聯(lián)想集團、格力集團的存在,才涌現(xiàn)出了像柳傳志、董明珠等這樣的行業(yè)精英。所以說一個好的發(fā)展平臺對自己職業(yè)目標的實現(xiàn)至關重要。找到一個真正適合自己發(fā)展的平臺對于營銷人來說并非易事,所以一旦找到還是應保持工作平臺的相對穩(wěn)定,從而更有可能實現(xiàn)營銷人本身的可持續(xù)發(fā)展。藍哥智洋國際行銷顧問機構作為業(yè)內(nèi)一流的營銷顧問機構,也有不少營銷界的朋友,有的今年在北京,明年可能就在浙江,后年有可能到海南或深圳去了,跳來跳去最后可能連自己究竟要干什么都忘掉了,對自己能干什么也感到迷茫了。

激烈競爭的職場,涌動著一顆顆不安分的心,希冀和躁動在這一刻顯得是如此真實和鮮活。每個人都在調(diào)整自己,在不斷適應環(huán)境和社會變化的前提下,力求自身能力的最大發(fā)揮,以體現(xiàn)價值和優(yōu)勢。近來,看到微軟董事長比爾·蓋茨忠告職場新人的10條準則,反復回味良久,作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的CEO,也經(jīng)常會收到眾多職場人士的咨詢,在為他們釋疑解惑的同時也感受到了來自類似比爾·蓋茨的語言對其的震動和說服作用,相信,這10條準則對眾多的職場新人來說實在是金玉良言。

于斐
 大白 白金 原則 營銷 職業(yè) 成功

擴展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有