你的品牌有粉絲嗎?

 作者:李光斗    202


你愿意為了吸一支煙多走上一英里路么?你肯定搖頭。但美國煙民們會像在教堂中婚誓一樣,毫不猶豫的回答“我愿意”。“為了一支‘駱駝’,我愿多走一里路”,“Camel(駱駝)”香煙這句著名廣告語至今在美國煙民心中仍然經(jīng)久不衰(不少廣告創(chuàng)意書籍還將它奉為二十世紀(jì)最優(yōu)秀的廣告詞之一)。不要覺得言過其實,因為這句廣告語來自消費者親口所言,是對Camel香煙的由衷喜愛和贊嘆。



1920年,在一場高爾夫球賽的間隙,一個運動員走向觀眾席,向其中一名觀眾要了一支駱駝香煙。在享受混合著弗吉尼亞煙草和土耳其煙草的濃烈芳香的片刻,這位運動員不禁大發(fā)感慨:“為了一支‘駱駝’,我愿多走一里路啊!”湊巧的是,給他香煙的那名觀眾恰巧是駱駝香煙廣告代理公司的員工!這名員工記下了這句感慨并將它帶回公司。后來,駱駝香煙就有了這句經(jīng)典的廣告語,并且一用就是30多年。憑著煙民如此萬般寵愛,駱駝香煙贏得了美國銷量第一的市場地位,這一殊榮持續(xù)了長達(dá)四十多年。



Camel被全球無數(shù)消費者奉為經(jīng)典品牌,不是單單一句廣告語的號召力就能實現(xiàn)的。為慶祝駱駝品牌創(chuàng)立75周年,它的所屬公司——雷諾公司于1988年推出了卡通人物:駱駝“老喬”(OldJoe,或稱“喬駱駝”,JoeCamel)。在他們筆下這位75歲高齡的老駱駝年輕時尚、玩心不減。在廣告中,抽著駱駝香煙的“老喬”穿皮衣、戴墨鏡、騎摩托、玩爵士樂,與美女左擁右抱、酷勁十足。 “老喬”傳達(dá)給人們一個清晰的信息,即抽煙是一種時尚,是成熟老練的表現(xiàn)。它一出現(xiàn)就風(fēng)靡全美且深入人心。有調(diào)查發(fā)現(xiàn),老喬形象在兒童心目中的地位已經(jīng)到了可以和米老鼠唐老鴨相媲美的地步。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的統(tǒng)計顯示,“老喬”出現(xiàn)后的6年間,使用駱駝香煙的青少年人數(shù)足足增長了10%!人們對Camel的崇拜到了狂熱的地步,以至于社會輿論向雷諾公司施壓,使駱駝“老喬”廣告被迫停用。盡管如此,人們對Camel的追捧依然風(fēng)頭不減,推動著這一品牌的銷售額從4.5億到23億再到200億,創(chuàng)造出令人震驚的銷售奇跡!

李光斗
 粉絲 品牌 你的

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


金立冠名騰訊視頻自制劇《快樂 ELIFE》  網(wǎng)友給段子,劇情隨時變,通常是“邊拍邊播”的美劇模式,金立手機(jī)2000萬冠名的騰訊視頻大型自制劇《快樂ELIFE》在中國率先實踐,利用“劇集協(xié)作”模式,

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有