人才發(fā)展|別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上   2023.04.20

1999年，馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢(qián)他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁，第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候，說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金，還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

  作者：王吉鳳詳情

年終如何考評(píng)銷售人員業(yè)績(jī)   2023.04.06

系列專題：年終營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)臨近年底，一年的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型，又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討，或慶功，業(yè)績(jī)好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華，沉浸在員工隊(duì)伍之間，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：

  作者：賈同領(lǐng)詳情

【原創(chuàng)忠告】年終最重要、最被忽視的事   2022.10.29

系列專題：年終營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)前言歲末年終，又到企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)一年一度撰寫(xiě)營(yíng)銷策略報(bào)告并述職的時(shí)間，營(yíng)銷人員必然向老板或上級(jí)一個(gè)明確的交待。當(dāng)然也是對(duì)自己與市場(chǎng)的一個(gè)的交待。無(wú)論是個(gè)人升職加薪，還是對(duì)市場(chǎng)有個(gè)透

  作者：盛斌子詳情

生產(chǎn)總監(jiān)2007年度年終工作總結(jié)--   2022.10.25

系列專題：年終營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)時(shí)光荏苒，2007年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的2007年，展望充滿希望的2008年。2007年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂

  作者：堅(jiān)鵬詳情

生產(chǎn)總監(jiān)2007年度年終工作總結(jié)--   2022.10.25

系列專題：年終營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)9)　　　　要求MC人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。10)　　建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

  作者：堅(jiān)鵬詳情

如何不讓年終考核流于形式？   2022.10.25

系列專題：年終營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)快到年終，許多企業(yè)的人事部門(mén)開(kāi)始為年終的績(jī)效考評(píng)做準(zhǔn)備。然而，從筆者接觸的企業(yè)看來(lái)，大部分企業(yè)的年終績(jī)效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的調(diào)查表明：“如何建立有效的績(jī)效考核

  作者：胡紅衛(wèi)詳情

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