質(zhì)疑艾豐《名牌論》之偽理論

 作者:吳春芳    238



說實(shí)在的,在百度上搜索到的混淆不清、語無倫次的相關(guān)標(biāo)題及公開演講的文章還有一些。如果企業(yè)或者國(guó)家都按照這種名牌戰(zhàn)略的方法論來指導(dǎo)企業(yè)或者來指導(dǎo)國(guó)家的品牌實(shí)踐,那么效果是可想而知的。方法論的混淆不清必將帶來企業(yè)或者國(guó)家品牌實(shí)踐的混淆不清。指出以上這些不足,已經(jīng)使我筋疲力盡了;因?yàn)檫@些論點(diǎn)及內(nèi)容根本不值得去評(píng)論;同時(shí)看了這些論點(diǎn)及內(nèi)容會(huì)使我產(chǎn)生莫名的憤怒,產(chǎn)生一種莫名的悲壯和悲涼。因此我經(jīng)常說,企業(yè)家識(shí)別知識(shí)的能力很重要。最后還是借用浙江經(jīng)視《新聞深呼吸》主持人舒中勝的一句話來自慰吧!-----時(shí)間不早了 洗洗睡吧!

吳春芳
吳春芳 吳春芳,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌定位戰(zhàn)略專家,中國(guó)特勞特定位群管理者,原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國(guó)定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究,首創(chuàng)基于定位的“非對(duì)稱性”競(jìng)爭(zhēng)模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
 質(zhì)疑 名牌 理論

擴(kuò)展閱讀

銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新,賦予這些老產(chǎn)品新的生命力,把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對(duì)眾多小企業(yè)來說具有很大的借鑒意義。  如果要說銀曼未來該怎么走,我覺得首要任務(wù)應(yīng)該是整合,整

  作者:陳亮詳情


現(xiàn)代銷售中的和十幾年前的銷售意境有了千差萬別的改變。現(xiàn)在,銷售人員一次成交的可能性已經(jīng)便得極低,即便是有交情的老客戶,也很難再一次成交。所以對(duì)現(xiàn)在的銷售人員來說,要想成交,就需要掌握更多的營(yíng)銷技巧

  作者:胡一夫詳情


一、中國(guó)直銷業(yè)的最新理論支持 直銷并不是一種純粹依靠經(jīng)驗(yàn)和口碑支持的操作體系,而是在一系列理論支持基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)行銷體系。當(dāng)我們理解掌握了直銷事業(yè)所依據(jù)的基本原理,也就比較容易理解發(fā)生在直銷事業(yè)里和傳統(tǒng)

  作者:李野新詳情


一、直銷制度的內(nèi)容直銷是互相借力與合作的關(guān)系——先加入的朋友借助新朋友的人際關(guān)系,新加入的朋友借助老朋友的知識(shí)和能力。大家的共同目的就是讓更多的朋友了解產(chǎn)品,使用產(chǎn)品,得到產(chǎn)品帶來的健康和快樂。直銷制

  作者:李野新詳情


名牌即著名商標(biāo),它能反映一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的綜合實(shí)力,反映其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和水平,同時(shí)也集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì),標(biāo)示著企業(yè)的信用和形象,是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),風(fēng)云變幻,誰擁有了名牌,

  作者:劉暉詳情


定位理論的五大缺陷   2022.10.31

中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng),是往統(tǒng)一的方向走,還是在逐步細(xì)分呢?表面上看,這個(gè)問題問的多余。您可能會(huì)說:隨著消費(fèi)水平的提高,市場(chǎng)細(xì)分化程度越來越高,當(dāng)然是從統(tǒng)一走向細(xì)分??蓡栴}是,追風(fēng)消費(fèi)、攀比消費(fèi)的熱潮并沒有退

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有