如何解決員工的心理危機(jī)?
作者:王新業(yè) 233
“華為過(guò)勞死”、“富士康連環(huán)跳”等事件,我們是不是有理由發(fā)問(wèn),員工不快樂了,公司還幸福嗎?
不言而喻,企業(yè)的核心是產(chǎn)品是服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的核心是品質(zhì)和質(zhì)量。而這些的所有核心就是人,也既是員工!所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞直接來(lái)自于員工的狀態(tài)好壞的反饋。員工在一個(gè)企業(yè)中所占的比重是相當(dāng)大的,員工心理健康狀況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的,但往往一些管理者卻不知道該如何把握員工的心理狀況,從而無(wú)法有效的幫助他們解決心理問(wèn)題。
其實(shí),有時(shí)候,企業(yè)管理者過(guò)多地看重物質(zhì)激勵(lì)因素而忽視了員工的心理因素的作用,不僅會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果,反而會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響:
1、企業(yè)為爭(zhēng)取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開支,導(dǎo)致企業(yè)的人工成本不斷上升;
2、企業(yè)與員工的關(guān)系只是雇傭與被雇傭、工作與報(bào)酬的關(guān)系,缺少感情聯(lián)系的紐帶和必要的信任基礎(chǔ),嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)與員工之間形成一種對(duì)立的局面。由此,很難形成一個(gè)良好的工作氛圍和正常的價(jià)值觀體系。
因此,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)注員工的心理報(bào)酬因素并用這些因素去彌補(bǔ)薪酬機(jī)制中的缺陷和不足,是實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)管理不可缺少的環(huán)節(jié)。那么,作為企業(yè)的管理者究竟應(yīng)該如何正視員工們的心理呢?
精神福利鏈接人文關(guān)懷
工作壓力已經(jīng)成為全球性的熱點(diǎn)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),46%的美國(guó)工人認(rèn)為他們的工作壓力很大,34%的美國(guó)人因壓力過(guò)重而準(zhǔn)備跳槽。壓力不僅嚴(yán)重削弱員工的工作能力,而且危害員工的身心健康。專家估計(jì),50%~70%的身體疾病都與壓力有關(guān)。在日本,因工作負(fù)擔(dān)過(guò)重而突然死亡的人數(shù)每年超過(guò)3萬(wàn)。故此,員工心理健康工程也就成了世界性的工程。
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
外驅(qū)與內(nèi)力:危機(jī)感到來(lái) 2023.08.17
門戶網(wǎng)站作為一個(gè)媒體,真的會(huì)沒落嗎?《紐約時(shí)報(bào)》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會(huì)沒落嗎?百年以來(lái),信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,
作者:李欣詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1407
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38