集團企業(yè)如何有效管控子公司

 作者:王丹青    922

隨著我國安防行業(yè)的發(fā)展,無論是領(lǐng)先企業(yè)規(guī)模的快速增長,還是跨區(qū)域行業(yè)整合的逐步深入,安防行業(yè)原有企業(yè)規(guī)模不大、業(yè)務(wù)布局不廣的局面正被徹底的改變,跨區(qū)域經(jīng)營的集團型企業(yè)越來越多的成為行業(yè)競爭的主體??鐓^(qū)域運行的集團企業(yè),面臨的不僅僅是業(yè)務(wù)規(guī)模的增長,而且也面臨管理內(nèi)容、管理幅度、管理跨度的增長,因而,如何在集團企業(yè)的架構(gòu)下有效的管控子公司,已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)必須認真思考的問題。

集團企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題

如今,安防行業(yè)已經(jīng)形成了以CSST中國安防有限公司、加創(chuàng)安防、??低?、天地偉業(yè)、浙江大華、永發(fā)(保險箱柜)等為代表的大量的集團型企業(yè)。這些企業(yè),不僅在業(yè)務(wù)區(qū)域方面,實現(xiàn)了國內(nèi)跨區(qū)域布局(甚至是全球領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局),而且在業(yè)務(wù)分布方面,也已經(jīng)形成了多業(yè)務(wù)的群組分布,而不僅局限于原有的單一業(yè)務(wù)。這就導(dǎo)致,這些企業(yè)不僅進行著單一業(yè)務(wù)的跨區(qū)域運營,而且也在進行著不同業(yè)務(wù)之間平衡和協(xié)同,兩個維度的疊加,導(dǎo)致管理復(fù)雜度較單體的企業(yè)大幅增加。再加上,大量跨區(qū)域布局的子公司,是具有獨立法人資格的企業(yè),這就使得集團在管控層面,問題更為突出,面臨更多的制約與壓力。

以CSST中國安防有限公司為例,作為一家已經(jīng)在紐約證券交易所和納斯達克迪拜上市的公司,已經(jīng)形成了多板塊的業(yè)務(wù)布局。在其發(fā)展的過程中,通過不斷整合產(chǎn)業(yè)資源,凝聚知名企業(yè),迅速提升核心技術(shù)水平、生產(chǎn)制造能力、系統(tǒng)集成能力及綜合運營能力,構(gòu)建綿密的全國營銷體系,技術(shù)服務(wù)和安全服務(wù)中心。進而形成了現(xiàn)在主要由投資、安防集成、安防智能、安防服務(wù)、安防銷售、安防國際、消防、節(jié)能減排、感知物聯(lián)網(wǎng)、安防教育、再生資源以及研究院組成的十二大功能板塊。可以說,CSST是安防行業(yè)集團型企業(yè)的典型代表,而且也將是大量領(lǐng)先的安防企業(yè)的發(fā)展方向。

基于管理咨詢的經(jīng)驗、以及與大量集團型企業(yè)的長期合作,筆者認為:不僅僅是安防行業(yè),對于整個企業(yè)群體來講,集團企業(yè)對于子公司管控的問題都是普遍而又嚴(yán)重的。而集團管控方面的問題,最主要的表現(xiàn)在兩個方面:

 子公司 有效 集團 如何 企業(yè) 公司

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