案例一、荷蘭飛利浦集團不肯放棄任一領(lǐng)域、任一市場：
1、 在芯片制造領(lǐng)域試圖與英特爾公司競爭。
2、 在電子游戲領(lǐng)域試圖與世嘉公司和任天堂公司競爭。
3、 在照明產(chǎn)品領(lǐng)域試圖與通用電氣競爭。
4、 在錄像機、攝像機領(lǐng)域試圖與索尼公司競爭。
5、 飛利浦還涉足電腦、有線電視、錄像帶出租等業(yè)務(wù)。

結(jié) 局：飛利浦在1990年銷售收入390億美元；虧損卻達到23億美元。幾乎破產(chǎn)，在其后的10年內(nèi)股票沒有任何起色。

案例二、花花公子不肯放棄任一領(lǐng)域，衍生的其它產(chǎn)品有：
1、 花花公子俱樂部、花花公子書籍、花花公子錄像帶、花花公子有線電視、花花公子服裝以及花花公子古龍香水、首飾、耳飾、避孕套、卷煙、可樂等。
2、 在1971年，花花公子公布的股票每股價值為23.5美元。而到了2008年每股價值降到了1.92美元。每股虧損達到了21.58美元。在過去的十年間，花花公子企業(yè)的銷售收入達到32億美元，結(jié)果卻還是虧損9.03億美元。

案例三、戴姆勒企業(yè)在20世紀(jì)80年代不肯放棄任一領(lǐng)域，涉足了噴氣式飛機和直升機業(yè)務(wù)、火車和衛(wèi)星業(yè)務(wù)、在中國還投資微型車業(yè)務(wù)。結(jié)果在1995年的一年中虧損就超過了10億美元。

案例四、阿塔瑞企業(yè)本來以電腦游戲機為主營業(yè)務(wù)，是計算機游戲的先驅(qū)。但是它后來將業(yè)務(wù)擴大到了計算機領(lǐng)域。造成的結(jié)果是：阿塔瑞既要與電腦業(yè)的康柏公司競爭、蘋果公司競爭、IBM競爭，又要與電腦游戲行業(yè)的世嘉、任天堂競爭。最終的結(jié)局是：
1、 在1992年阿塔瑞銷售收入1.27億美元；虧損卻達到7400萬美元。
2、 到了1993年阿塔瑞銷售收入只有2900萬美元；虧損卻達到490萬美元。所以說，打敗阿塔瑞的不是IBM、蘋果、康柏、世嘉、任天堂，而是阿塔瑞想入非非，不專注的功勞。

案例五、日本前六家消費電子企業(yè)不肯放棄任一領(lǐng)域，在過去的某10年中的財務(wù)狀況如下：
1、 日本的日立企業(yè)涉足了相當(dāng)廣泛的多元化領(lǐng)域，在10年間，其銷售收入為7186億美元。但是，虧損卻達到17億美元。
2、 日本的松下電器集團同樣進行了多元化、集團化運作，其結(jié)果是：在10年間，其銷售收入為6647億美元。但是，稅后凈利潤為7億美元，銷售凈利潤率為o.1%
3、 日本的索尼企業(yè)涉足了電視機、錄像機、數(shù)碼相機、個人電腦、手機、半導(dǎo)體、便攜式攝像機、MP3播放器、立體聲音響、廣播電視設(shè)備以及其他產(chǎn)品。在10年間，銷售收入5561億美元，稅后凈利潤為48億美元，銷售凈利潤率為o.9%。
4、 日本的東芝企業(yè)進行了集團化、多元化運作。在10間，其銷售收入為4770億美元。稅后凈利潤為8億美元，銷售凈利潤率為o.2%
5、 日本的富士通企業(yè)在10年間，其銷售收入為4052億美元。虧損卻達到了16億美元。
6、 日本的三洋電器集團在10年間，其銷售收入為1636億美元。稅后凈利潤為2億美元，銷售凈利潤率為o.13%。

日本6家集團公司其銷售收入總計29522億美元。稅后凈利潤總計為32億美元，凈利潤率為o.1%。這樣的投資回報根本不能夠償還銀行貸款，更不要提投資人的收益分紅了（在這一時期，日本銀行通過把銀行的基準(zhǔn)短期利率降到零--零基準(zhǔn)利率）。而與美國專業(yè)化的戴爾公司相比，其銷售收入達到了2123億美元，稅后凈利潤為132億美元，銷售凈利潤率卻達到了6.2%。

無數(shù)的事實證明，產(chǎn)品線延伸、品牌延伸、多元發(fā)展對企業(yè)來說是非常有害的，但是為什么企業(yè)的管理者還要這樣做呢？其原因有以下幾個方面：
1、 應(yīng)該說，產(chǎn)品線擴張從長遠來看是失敗的，但是從短期來看卻可能是成功的。
2、 企業(yè)進行產(chǎn)品線延伸、多元發(fā)展的另一個原因是：公司認為進行產(chǎn)品線擴張、品牌延伸可能比推出新品牌的成本更低，更加便宜。可惜他們忘了“天下沒有免費的午餐”這一古訓(xùn)！
3、 相當(dāng)一部分企業(yè)家，特別是職業(yè)經(jīng)理人喜歡根據(jù)數(shù)字來運作公司。這樣一來，他們就可以對自己的決策不負任何責(zé)任。他們所要做的只是查看數(shù)字，然后更換掉“不合格”的部門經(jīng)理。同時，通過品牌延伸、多元發(fā)展來完成銷售數(shù)字的增長，為職業(yè)經(jīng)理人的股票期權(quán)提供了保障。

應(yīng)該說，進行集團化、多元化、產(chǎn)品線延伸的企業(yè)，在任何一個數(shù)字上的持續(xù)增長都會面臨一系列的問題。包括內(nèi)部管理的問題、外部競爭的問題以及企業(yè)主力產(chǎn)品挑選的戰(zhàn)略問題。

比如，ITT集團公司在最多時期擁有250個子公司。經(jīng)過整頓后由3個獨立的子公司組成。分別是：（1）ITT實業(yè)公司：經(jīng)營汽車、軍需品、電子產(chǎn)品。（2）ITT目標(biāo)公司：經(jīng)營飯店、賭場、娛樂以及信息服務(wù)業(yè)。（3）ITT哈特福德集團經(jīng)營保險業(yè)務(wù)。----ITT集團曾經(jīng)有過58個季度收入持續(xù)增長的歷史。但是到了1974年，增長的勢頭就結(jié)束了。然后在一段時期的經(jīng)營后就進入了負增長階段。ITT最終還是剝離了相當(dāng)部分的業(yè)務(wù)。

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