誰(shuí)在抄中國(guó)乳業(yè)的底?

 作者:雷永軍    292

在這里,我們沒(méi)有必要探討牛根生和潘剛是否有民族精神,也沒(méi)有必要探討他們是否有世界競(jìng)爭(zhēng)的大格局,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)也擺在伊利蒙牛面前,快速發(fā)展必然需要整合奶源。

就在中國(guó)乳業(yè)要完成世界競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型前夜,三聚氰胺若隱若現(xiàn)地登上了舞臺(tái),從后來(lái)坊間傳聞的新西蘭扮演的作為三聚氰胺事件爆發(fā)推動(dòng)者的角色來(lái)看,三聚氰胺無(wú)疑是被擴(kuò)大化了。這一方面是中國(guó)乳品企業(yè)不爭(zhēng)氣,另一方面中國(guó)乳業(yè)的問(wèn)題被一些乳業(yè)國(guó)際巨頭利用了。

總之,三聚氰胺破產(chǎn)了百億的三鹿,四百億左右的伊利、蒙牛遭遇重創(chuàng),三百多億的中國(guó)奶粉企業(yè)遭遇重創(chuàng),大量的液態(tài)奶企業(yè)遭遇損失,中國(guó)奶牛增幅遭遇重創(chuàng)等等。這些我覺(jué)得都不是很重要,因?yàn)檫@些都可以快速療傷,重新起步,更慘的是,中國(guó)奶的品牌信任被打上了三聚氰胺的烙印,且在全世界傳播。

可以說(shuō),三聚氰胺事件從本質(zhì)上改變了世界乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局,致使中國(guó)奶粉在未來(lái)10-20年的時(shí)間難以進(jìn)入到世界競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。從根本上致使中國(guó)奶業(yè)大滑坡。

我相信,三聚氰胺事件發(fā)生后,很多號(hào)稱世界最大奶粉出口的企業(yè)大大地松了一口氣,很多以奶粉出口為支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)家大大松了一口氣。而中國(guó)的企業(yè)家和企業(yè)卻在哭泣。

到2008年年底,中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展和對(duì)世界乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅徹底得到遏制。從2009年之后澳洲、新西蘭奶粉價(jià)格節(jié)節(jié)攀升,出口額不斷曾展來(lái)看,中國(guó)乳業(yè)的失落促成了西方乳業(yè)的繁榮。而更可笑的是,中國(guó)居然還是世界最大的進(jìn)口國(guó)家之一。

奶源殖“牛”:外資的狼來(lái)了

在2009年的時(shí)候,飛鶴的冷友斌發(fā)現(xiàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于奶源,于是花巨資投入牧場(chǎng)建設(shè),可惜的是牧場(chǎng)還沒(méi)有完全見(jiàn)效,就因?yàn)楹唾Y本對(duì)賭缺乏現(xiàn)金而將牧場(chǎng)轉(zhuǎn)讓了。這雖然有點(diǎn)遺憾,但是我們依然認(rèn)為冷友斌是不可多得的有責(zé)任心的企業(yè)家之一,當(dāng)然,飛鶴也是因?yàn)闆](méi)有三聚氰胺而受益的企業(yè)之一。

而蒙牛、伊利等企業(yè)因?yàn)樵庥鋈矍璋返挠绊?,?010-2011年才緩過(guò)勁來(lái),一改過(guò)去蜻蜓點(diǎn)水式的奶源建設(shè)風(fēng)格,準(zhǔn)備真正整合奶源。

不論是將牧場(chǎng)買(mǎi)了的還是正在整合的,顯然中國(guó)奶源整合的速度太慢了。這一方面是三聚氰胺后企業(yè)在奶源整合中看不到利益和未來(lái),飛鶴的奶源投資就是例子;一方面是中國(guó)液奶在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)10年的價(jià)格戰(zhàn)中,沒(méi)有太多積累,缺乏真正有實(shí)力的資本組織者。

投機(jī)不可能長(zhǎng)久。如果生產(chǎn)企業(yè)不承擔(dān)奶源整合的先頭兵,我們?cè)谖磥?lái)將三聚氰胺的療傷完成后,可能會(huì)有更新的危機(jī)在等著我們。而一旦西方資本沒(méi)有控制和完成中國(guó)奶源的滲透,中國(guó)乳業(yè)將不堪設(shè)想。和國(guó)內(nèi)企業(yè)在奶源上的不溫不火或走秀相比,恒天然等企業(yè)已經(jīng)實(shí)打?qū)嵉剡M(jìn)入了中國(guó)奶源的整合平臺(tái)。

2009年4月,在中國(guó)乳業(yè)還在三聚氰胺事件的陰霾中苦苦掙扎的時(shí)候,恒天然回購(gòu)了2007年4月其攜手三鹿共同投資1.44億元興建了唐山恒天然牧場(chǎng)(其中恒天然持有牧場(chǎng)85%的股份,原三鹿集團(tuán)持有剩余的15%股份)15%的三鹿股份,擁有了其在中國(guó)的第一個(gè)全資牧場(chǎng),可見(jiàn)其戰(zhàn)略深意。
雷永軍
 乳業(yè) 誰(shuí)在 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車(chē)、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的136位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有