喬布斯的中國意義

 作者:劉步塵    205

ac的初始團隊擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景,這對蘋果產(chǎn)品脫穎而出至關(guān)重要。但在大多數(shù)中國老板的眼里,人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌,與產(chǎn)品風(fēng)馬牛不相及。再次是“求知若饑,虛心若愚”的心態(tài)。雖然蘋果的境界已至巔峰,但是喬布斯對未知與未來的渴望,仍然一如既往地?zé)肓?。相形之下,中國企業(yè)淺嘗輒止的心態(tài)令人汗顏。對于中國企業(yè)來說,贊美蘋果的成功當(dāng)然容易,把喬布斯精神變成中國精神,可能才是最有意義的。那么,中國企業(yè)最需要喬布斯什么精神?當(dāng)蘋果取得一個又一個成功的時候,我們已經(jīng)在思考,為什么這樣的奇跡沒有發(fā)生在中國企業(yè)身上?一個顯見的事實是:蘋果很少做廣告,產(chǎn)品卻炙手可熱,讓人為之“愛瘋”;與蘋果相反,中國企業(yè)長期以來有一種“營銷崇拜”情結(jié),總認為營銷無所不能,只有廣告好才能產(chǎn)品賣得好,一個最典型的說法是:如果廣告宣傳力度夠大,磚頭能當(dāng)金磚賣。 “營銷崇拜”情結(jié)造就了大批“營銷主導(dǎo)型”企業(yè),他們對產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進步不感興趣,對營銷卻有著近乎癡狂的向往。在他們看來,只有廣告才有效,今天廣告一出,明天就會銷量大增,要研發(fā)干什么?即使搞研發(fā),他們也是走捷徑,用山寨替代創(chuàng)新,于是我們看到,侵權(quán)現(xiàn)象比比皆是,營銷副總的位置總是排在技術(shù)副總的前面。中國至今未形成尊重知識產(chǎn)權(quán)的社會氛圍,相反,山寨成了時髦行為,堂而皇之地叫賣也不必擔(dān)心受到懲處。反觀國際企業(yè),多把新產(chǎn)品開發(fā)與品牌建設(shè)置于企業(yè)最高戰(zhàn)略位置,深信“只有好產(chǎn)品,才有好市場”這一基本法則。國際企業(yè)有一個共性,那就是重研發(fā)。研發(fā)投入能占到當(dāng)年營業(yè)收入的8—12%,研發(fā)人員能占到公司全員的30%以上。仍以蘋果為例,僅搞芯片開發(fā)的工程師即超過1000人,被視為“
喬布斯走了,留給我們的懷念與思考沒有走。

思考喬布斯與蘋果為什么能夠成功,也許更具有現(xiàn)實意義,哪怕這些經(jīng)驗無法培育出同樣成功的中國企業(yè),至少我們應(yīng)該明白蘋果成功的道理。

美國總統(tǒng)奧巴馬如是評價喬布斯:“他代表了美國創(chuàng)新精神”,“他改變了我們看世界的方式”。

喬布斯走了,留給我們的懷念與思考沒有走。 思考喬布斯與蘋果為什么能夠成功,也許更具有現(xiàn)實意義,哪怕這些經(jīng)驗無法培育出同樣成功的中國企業(yè),至少我們應(yīng)該明白蘋果成功的道理。美國總統(tǒng)奧巴馬如是評價喬布斯:“他代表了美國創(chuàng)新精神”,“他改變了我們看世界的方式”。毫無疑問,喬布斯已經(jīng)成為一個符號,一個代表美國“創(chuàng)新精神”的符號。而這種創(chuàng)新精神,發(fā)源于喬布斯始終如一的“求知若饑,虛心若愚”心態(tài)。喬布斯對中國的影響同樣顯而易見。媒體報道,從今年開始,寧波市將以5年為一個培養(yǎng)周期,在3個層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才。這個消息被媒體傳播為“寧波將斥資5000萬培養(yǎng)1400名‘喬布斯’”,網(wǎng)絡(luò)上一片嘲諷之聲。有人提出一個看似深邃的問題:為什么中國出不了喬布斯?在我看來,這個問題太過矯情,全世界不才有一個喬布斯嗎,憑什么就該分配給中國?即使美國這樣倡導(dǎo)自由創(chuàng)造的社會,象喬布斯這樣的天才也不總是有,更遑論中國至今并未培植出創(chuàng)新型人才的成長環(huán)境。因此有人說:中國出不了喬布斯,是因為中國不具備喬布斯生長的土壤。也有人說:中國出不了JOBS,是因為中國人的心思大多沒在JOB上。誠哉斯言!但是,如果我們因此而放棄對“喬布斯”的渴望,則心態(tài)未免過于脆弱。在我看來,喬布斯思想的精髓主要體現(xiàn)在三個方面:首先是顛覆“顧客認知導(dǎo)向”。一直以來,總有一種管理理論提醒你必須傾聽顧客的意見,但是喬布斯說這是浪費時間。他說,顧客并不總是知道自己想要什么,尤其對于他們從未見過、聽說過、接觸過的東西。其次是“產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備藝術(shù)氣質(zhì)”。喬布斯指出,蘋果和其他所有計算機公司的最大區(qū)別,在于蘋果一真設(shè)法將藝術(shù)與科學(xué)實現(xiàn)嫁接,他說,研究M毫無疑問,喬布斯已經(jīng)成為一個符號,一個代表美國“創(chuàng)新精神”的符號。而這種創(chuàng)新精神,發(fā)源于喬布斯始終如一的“求知若饑,虛心若愚”心態(tài)。
 喬布斯 布斯 意義 中國

擴展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有