2003年3月20日，美國發(fā)起攻打伊拉克的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)前的薩達姆一再聲稱有能力抗擊侵略者并贏得戰(zhàn)爭的勝利。但是，在我們這些局外人看來，這卻是一場不折不扣的薩達姆式冒險，因為他面對的是一個優(yōu)勢完全不對稱的對手，可以說，戰(zhàn)爭還沒有開始我們就已經知道了結局。

　　2005年初，我應媒體之約談本土手機年度走勢，記得我講了2003年伊拉克戰(zhàn)爭的故事。在我看來，中外手機品牌的較量，和伊拉克戰(zhàn)爭并無二致，也是一場優(yōu)勢不對稱的戰(zhàn)爭。

　　我的理由再簡單不過：2004年初，本土手機突然遭遇由盛而衰的打擊，他們理應好好總結經驗教訓，然后針對問題采取措施謀求東山再起，然而，除了抱怨他們什么也沒有做。到2005年初，導致本土手機集體遭遇困境的所有因素依然存在，而且絲毫看不出要改變的跡象。所以，我大膽預測，2005年本土手機振興無望。

　　前不久，手機企業(yè)相繼發(fā)布2005年第三季度公報，幾大本土手機企業(yè)繼續(xù)虧損，甚至有企業(yè)發(fā)出了全年虧損的預告。調查機構統(tǒng)計數據顯示：本土手機市場份額已經從年初的37%持續(xù)下滑到34%?？梢哉f，現在的形勢比2005年初還要糟糕。

　　我預測：2006年本土傳統(tǒng)手機企業(yè)，總體呈繼續(xù)惡化態(tài)勢，部分主流品牌將退出市場。

　　成也營銷，敗也營銷

　　今天的結果源于昨天的行為，今天的行為決定明天的結果。

　　許多人覺得本土手機突然出現由盛而衰的景況不可思議，事實上，當初本土手機熱熱鬧鬧唱主角的時候，就已經埋下了今天的種子。今天的痛苦，是當年埋下的種子結的果。

　　本土手機的成功，基本上可以歸結為營銷的成功，具體說來，就是“廣告狂轟濫炸，渠道人海戰(zhàn)術，價格走低端路線”三大營銷策略的成功。

　　我們知道，營銷優(yōu)勢具有可復制性特征，屬于非壁壘型優(yōu)勢。也就是說；本土品牌動不動就降價，人家國際品牌更有資格降價，只要他愿意放下貴族的架子；本土品牌大建銷售渠道，國際品牌也能夠做到，而且有更多有實力的人愿意做他們的經銷商；本土品牌動輒就是廣告轟炸，國際品牌的資金實力比我們還強。所以，這些優(yōu)勢都不具有壁壘性。

　　但是，國際品牌的技術和產品優(yōu)勢就不同了。不是說你想擁有核心技術就能擁有核心技術的，也不是說你想開發(fā)創(chuàng)新性產品就能開發(fā)出來的，所以，國際品牌取得本土品牌的優(yōu)勢容易，本土品牌取得國際品牌的優(yōu)勢卻很困難。

　　過去，本土手機打的是差異化牌，用我的優(yōu)勢打你的短板，現在我的優(yōu)勢不復存在了，而我的短板卻依然在那里，這仗怎么打？

　　所以，本土手機長于營銷而短于產品和技術，實際上是揀個芝麻丟個西瓜，得不償失。

　　2003年以來，國際品牌紛紛實施渠道重心下移，市場的觸手延伸到了三四級城市乃至農村市場，把本土手機渠道的固有領地一下子給蠶食掉了。不惟如此，他們還推出五六百元的低價手機，把價格優(yōu)勢從高端延伸到中低端，不給本土手機留下一絲價格空間。

　　遭遇國際品牌渠道和價格的雙向夾擊，本土品牌終于在2004年爆發(fā)出集體危機。所以，2004年的危機絕對不是偶然的。

　　事實上，本土手機當年的成功，還有幾分“時勢造英雄”的意味。1999到2003年，中國手機市場屬于典型的機會型市場，有產品不怕賣不出去。那個時候，老百姓對擁有一部手機的渴望，遠遠大于擁有一部名牌手機的渴望。這恰恰給此時出生的本土品牌一個難得的成長機會。

　　由此看來，本土手機的成功，非成于營銷即成于天時，無論哪一種，都是不可靠的因素。一個建立在不可靠基礎上的產業(yè)，怎么會可靠地運行呢？

　　所以，我說本土手機，成也營銷，敗也營銷。

　　遺憾的是，本土企業(yè)至今不知從何突破

　　遺憾的是，本土手機似乎并沒有意識到自己的問題在哪里。2004年以來，本土手機的產品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，與2004年之前幾乎一脈相承，依然是圍繞營銷做文章，技術、產品、產業(yè)鏈架構沒有任何實質性突破。

　　但是，他們的境遇卻發(fā)生了翻天覆地的變化，品牌形象江河日下，銷售渠道幾近崩塌，企業(yè)實力元氣大傷。如今，大家一說到本土品牌就是嘆氣搖頭，消費者沒信心，經銷商也沒有信心。在這樣一片消沉氣息之中謀求東山再起談何容易。

　　因此，對于目前的本土手機行業(yè)來說，要想打翻身仗，必須首先重建消費者及經銷商信心，這比想著多賣幾萬臺手機重要得多。

　　但是，我們看到的是，本土企業(yè)好象并不樂意做這樣的事情，他們甚至不愿意承認產業(yè)信譽崩塌這樣一個事實。因此，在重建消費者信心之前，還需要建立企業(yè)觀念，恐怕這一步就很難邁出去。

　　面對2005年以來的持續(xù)虧損，本土手機企業(yè)給出了這樣的解釋：“整個行業(yè)持續(xù)低迷”、“黑手機對市場造成沖擊”。這樣解釋等于在推卸自己的責任，因為它無法解釋為什么國際品牌不降反升？為什么“黑手機”沒有對國際品牌造成沖擊？

　　以這樣的心態(tài)面對問題，能走出困境嗎？

　　本土手機：希望在于3G

　　事實證明，一個具有真正競爭力的企業(yè)，必定是一個優(yōu)勢完整型的企業(yè)，換言之，必定同時具有技術優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢，屬于復合優(yōu)勢型企業(yè)。

　　在技術和產品優(yōu)勢這個板塊上，本土傳統(tǒng)手機企業(yè)希望已經不大。因此，中國手機希望在3G時代。

　　我們看到，和傳統(tǒng)手機企業(yè)不同，華為、中興等技術主導型企業(yè)已經突破了國際品牌對技術的壟斷，并徹底躋身擁有通訊核心技術企業(yè)行列。對于這些企業(yè)來說，只要他們的營銷戰(zhàn)略運用得當，完全有可能成為下3G時代中國手機的代表力量。

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