長虹做手機:僅有熱情是不夠的
作者:劉步塵 361
第二次失去拿到牌照的機會,讓長虹多少有些丟面子,因為在此之前,長虹曾經(jīng)信誓旦旦地宣稱“沒有問題”。
事實上,人們對長虹手機戰(zhàn)略的思考,已經(jīng)不再局限于能不能拿到牌照或者何時拿到牌照。在研究人士看來,長虹手機戰(zhàn)略第一步?jīng)]有走好,三個月來,長虹手機除了炒作別無進展,產品研發(fā)沒有進展,生產布局沒有進展,甚至拿牌照也沒有時間表。人們看到的長虹手機,似乎總是和另一個企業(yè)的人事變動形影不離,這無疑是對長虹手機形象的傷害,難道長虹手機以這種方式出場的?因為,這是“一個攪局者”才具有的形象。
實際上,撇開長虹手機開局不利不說,就是看看中國手機行業(yè)大背景,長虹也遠不能樂觀。事實上,如果長虹真的想在手機產業(yè)上有所作為,應該具備的是如履薄冰的心態(tài),而不是幸災樂禍。
首先,中國手機市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化,從賣方市場轉型為買方市場,從機會主導型市場轉型為技術驅動型市場,從暴利走向微利,如果繼續(xù)以3年前的眼光看今天的手機,顯然是大大落伍了。那個時候能掙錢不意味著今天能掙錢,那個時候能成功不意味著今天能成功。
其次,本土手機“渠道+廣告+低價”的成功模式已經(jīng)不再。在渠道方面,國際巨頭紛紛加強復合型渠道建設,銷售重心一再下移,形成了從一二級市場到三四級市場的立體覆蓋,本土手機渠道優(yōu)勢日益削弱。甚至他們不惜犧牲自己的品牌形象推出超低價機,把本土企業(yè)的最后防線也撕開了。
再次,作為典型技術主導型產業(yè),中國手機始終突不破核心技術壁壘,不得不跟在別人后面跑啊跑,難以實現(xiàn)產品領先,市場領先也就很難實現(xiàn)。2004年,中國本土手機企業(yè)集體遭遇寒冬,根本原因就在于本土手機在核心技術和產業(yè)鏈架構上欠帳太多。
應該說,所有本土企業(yè)的短板,在長虹身上都存在。那么,長虹憑什么超越寒冬直接走進春天?
另外,長虹手機的產品戰(zhàn)略也值得研究。長虹說,它只做高端和低端,堅決不做中端。我們知道,任何一個市場就是中端產品占據(jù)市場主體,中國作為一個發(fā)展中國家更是如此。而長虹的產品戰(zhàn)略則把這個最大的消費階層拒之門外。另外,做高端,長虹的品牌形象能不能支持?做低端是不是比國際品牌更有優(yōu)勢?這些問題都需要長虹回答。顯然,長虹并沒有想好這些問題。
就在許多企業(yè)前仆后繼要躋身手機行業(yè)的時候,一些國際級企業(yè)卻做出了相反的選擇。2004年以來,阿爾卡特、西門子以及部分日系企業(yè),相繼宣布退出這一行業(yè)。中國本土也有越來越多的企業(yè)日子并不好過,甚至陷于嚴重危機之中,比如熊貓、科健等。這說明一個問題:手機即將進入洗牌期。一個健康的行業(yè),應該是少數(shù)品牌主導市場,但是在今天的中國手機市場,有超過100家手機生產企業(yè)。這顯然不是一個健康的格局。我認為,未來三年有可能出現(xiàn)“5大品牌主導市場,10個品牌壟斷市場,15家企業(yè)覆蓋市場”的格局。另外那部分企業(yè)怎么辦?淘汰出局。
在理性的國際企業(yè)看來,中國企業(yè)的最大短板是不能沉下心來搞技術開發(fā)和產品創(chuàng)新,中國企業(yè)是短跑選手,不是長跑選手。這也許是中國難以誕生真正世界級企業(yè)的原因吧。
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