倪潤峰注定成為中國彩電業(yè)標志性人物，在中國彩電史上，他應該寫在第一頁。

　　倪潤峰對中國彩電產(chǎn)業(yè)的貢獻，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，是他開創(chuàng)了民族彩電主導時代，并將這個時代保持至今。在中國彩電市場，相當長一段時間是日本品牌一統(tǒng)天下，是倪潤峰改變了這種格局，可以說，沒有倪潤峰就沒有長虹，也沒有中國彩電業(yè)的今天。因此，倪潤峰對中國彩電業(yè)可以說功莫大焉。第二，倪潤峰應當成為中國“背投產(chǎn)業(yè)之父”。2000年，中國彩電企業(yè)陷于蕭條境地，全行業(yè)虧損，曾經(jīng)有媒體用“崩盤”來形容當時的彩電業(yè)。二度出山的倪潤峰力排眾議，強行上馬背投電視生產(chǎn)線，并以一貫之地推廣，終于修成長虹背投大業(yè)的正果，同時為中國彩電企業(yè)尋找到一個新的利潤增長點。2001年底，國內(nèi)彩電企業(yè)“春天來了”的聲音逐漸成為主流聲音。目前，背投電視已經(jīng)成為所有彩電企業(yè)最大的利潤支柱。

　　事實上，倪潤峰對長虹的意義更大。1985年，倪潤峰執(zhí)掌長虹，當時這個地方軍工企業(yè)資產(chǎn)不過三四千萬元，如今擁有固定資產(chǎn)142億元，增長350多倍，品牌價值也攀升至261億元。如果沒有倪潤峰，很難說有今天的長虹。

　　但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，倪潤峰對于企業(yè)的意義也在發(fā)生變化。據(jù)說，在長虹內(nèi)部流傳著這樣兩句話：第一，“長虹沒有倪潤峰不行”；第二，“倪潤峰當家讓人受不了”。這說明一個問題：倪潤峰的強人作風在為長虹發(fā)展做出重大貢獻的同時，也在逐漸成為長虹進一步發(fā)展的制約因素。這些年來，長虹一直走得坎坎坷坷，不能說不和倪潤峰的性格及作風有關(guān)。倪潤峰的強人性格對于企業(yè)建立科學的決策機制肯定會產(chǎn)生極大的影響，越來越多正反兩方面事實證明，現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，跟本上來說靠的是企業(yè)機制，而不是靠一個企業(yè)領(lǐng)袖的個人魅力，雖然后者也很重要，甚至在企業(yè)成長過程中相當重要，但是，歸根到底還要靠企業(yè)的體制、機制來保證。為什么中國總是缺少“百年企業(yè)”、“百年品牌”？就是因為中國企業(yè)始終沒有建立起保證企業(yè)發(fā)展的有效機制，所以，隨著領(lǐng)導人的變更，中國企業(yè)往往出現(xiàn)大起大落的情況。

　　倪潤峰要離去了，但是，長虹做好心理準備了嗎？我看這是一個大問題。長期以來，長虹企業(yè)乃至長虹員工都是生活在倪潤峰的陰影之下，現(xiàn)在，倪潤峰要走了，長虹能走好自己的路嗎？因此，從這個層面說，今年對于長虹來說是一個重大的考驗，企業(yè)能不能完成從倪潤峰時代向趙勇時代的轉(zhuǎn)型？是一個大大的問號。因為長虹身上倪潤峰的印記實在太重了，如何由“長虹=倪潤峰”向“長虹=趙勇”順利轉(zhuǎn)型？再由“長虹=趙勇”向“長虹=機制保證型企業(yè)”發(fā)展？對于長虹來說并不是一個輕松的話題。

　　總的來看，人們對趙勇持樂觀的態(tài)度，這和趙勇本人的個性有很大關(guān)系。趙勇為人低調(diào)，作風塌實，重技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)，領(lǐng)導人的這種作風對企業(yè)長遠發(fā)展是一件好事。現(xiàn)在，長虹最需要的不是強人作風，而是先進的企業(yè)機制，是良好的品牌形象，在這兩個方面，應該說長虹都比較欠缺，應該抓緊時間補課。

　　我們基本上可以作出這樣的判斷：作為對長虹及趙勇本人的支持，四川省政府和綿陽市政府有可能給予長虹更寬松的政策支持，并且有可能在一年之內(nèi)啟動企業(yè)機制改革。趙勇?lián)尉d陽市副市長的背景，對他主政長虹改制將有所裨益。曾經(jīng)主政長虹的經(jīng)歷，對趙勇今后的工作同樣是重要的。

　　2001年倪潤峰二度出山的時候，為自己確立了兩大目標：第一，再造長虹形象；第二，完成長虹改制。第一個目標基本上實現(xiàn)了，這幾年長虹的形象有了很大的改善，企業(yè)經(jīng)營狀況也比較健康。但是，第二個目標看來是壯志未酬了。記得有人曾經(jīng)問倪潤峰如何看李東生成為億萬富翁的問題，倪感慨萬千：我們沒有人家幸運！從這一點看，倪潤峰的人生多少有一種悲劇色彩。

　　人生幾何，倪潤峰終將離長虹而去，長虹也必須學會在沒有倪潤峰的時代生存、發(fā)展，現(xiàn)在，這一天終于來了，禍兮福兮？無論如何，我們都祝愿長虹未來的路走好！　　

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