宅男宅女們最大的特點就是很少外出，盡量降低各種支出，但是他們也需要正常生活，于是電子商務(wù)這種通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的新型方式，在經(jīng)濟(jì)如此蕭條的時候卻是紅紅火火、百花爭艷。

　　在中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2012年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》中顯示，截至2012年上半年，國內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)已達(dá)38780家，比2008年的10540家，增加了28240家，中國電子商務(wù)市場交易額則達(dá)到了3.5萬億元。

　　各電商在近幾年間，先是跑馬圈地，擴(kuò)大營銷范圍，再創(chuàng)造自主品牌，從中得利，甚至將觸角伸到物流等領(lǐng)域，以減少支出。在一番亂戰(zhàn)，淘汰了實力弱小的企業(yè)后，電商界更顯繁華。

　　電子商務(wù)最大的優(yōu)勢是價格低，因為減少了中間環(huán)節(jié)的眾多費用。也因其價格優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，發(fā)展日益迅猛。如今，你幾乎可以在網(wǎng)絡(luò)上買到任何你想要買到的商品，價格更低廉、送貨到家、省時省力等等這些優(yōu)勢也使得宅男宅女們形成了“新小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”。

　　傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是一種自給自足的自然經(jīng)濟(jì)，而新小農(nóng)經(jīng)濟(jì)則是通過網(wǎng)絡(luò)就可以滿足生活需求的一種自我循環(huán)。

　　電子商務(wù)充分地滿足了日益龐大的宅男宅女群體的各種需求，同樣的貨品以更便宜的價格銷售，是電商最具其吸引力的一點。相對而言，實體店鋪租金價格昂貴，維護(hù)費用高等問題導(dǎo)致其逐漸萎縮，傳統(tǒng)商業(yè)模式遭到了巨大沖擊。

　　金融危機(jī)沖擊之下，美國商業(yè)中心的商家紛紛撤店，空置率一度達(dá)到13年來最高點。閉店浪潮同樣席卷馬德里，曾經(jīng)被認(rèn)為是馬德里地區(qū)位置最好的商業(yè)中心之一的Avenida M40商業(yè)中心，在2010年年初宣布破產(chǎn)。

　　全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)百思買在2011年2月22日突然宣布將關(guān)閉其在中國內(nèi)地的9家門店，同時關(guān)閉位于上海的零售總部。雖然百思買揚言絕不放棄中國市場，但是對于它的卷土重來，卻是無人看好。

　　美國最大辦公用品零售商史泰博在2012年9月份宣布，減少實體店鋪面積，增加在線和移動部門的投資。公司計劃于2012財年結(jié)束前，關(guān)閉歐洲45家店面和部分遞送業(yè)務(wù)。在2015財年結(jié)束前，削減大約15%的北美店面營業(yè)面積。全球領(lǐng)先的家居建材用品零售商家得寶，在成功登陸中國后，不僅沒有擴(kuò)張，反而逐年收縮，在今年更是傳出“關(guān)閉在華所有門店，全線退出中國市場”的消息。但仍有傳聞?wù)f，家得寶并非撤出中國，而是與京東商城合作，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國線上市場。家得寶方面也表示，將以專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售的雙重形式出現(xiàn)。

　　宅經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)商業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條：一是要與時俱進(jìn)，參與到電商大戰(zhàn)中來；二是要以己之長，攻電商之短。

　　傳統(tǒng)商業(yè)較之電商最大的優(yōu)勢是消費體驗，現(xiàn)實的感覺是虛擬網(wǎng)絡(luò)無法匹及的。這種體驗感不僅包括了客戶對產(chǎn)品的體驗，同時也包含了更多的服務(wù)。增加并強(qiáng)調(diào)體驗感是傳統(tǒng)商業(yè)戰(zhàn)勝電子商務(wù)的最好途徑。

　　經(jīng)濟(jì)蕭條，宅男宅女人數(shù)激增，同時推動了電商的發(fā)展。滿足宅族們的各項需求，拓寬商業(yè)渠道，成為傳統(tǒng)商業(yè)抵擋經(jīng)濟(jì)寒冬的一個法寶。

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