牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集團衰落了，太陽神在衰落，三株在衰落，沈陽飛龍在衰落，中國民營企業(yè)紛紛衰落，一如它們的迅速崛起，令社會公眾莫名驚詫，使專家們大跌眼鏡。

　　中國第一代民營企業(yè)不可避免地衰落了。這竟成為世紀末中國一個特有的經濟現象和全社會關注的焦點。第一代民營企業(yè)為什么不約而同地走起了下坡路？下一代民營企業(yè)路又該怎樣走？人們對此議論紛紛，有的從民營企業(yè)的管理機制上找問題，有的把造成敗局的原因歸咎于某一次決策失誤，有的則從企業(yè)領導人的性格品行上找根源，進行神秘主義的所謂探索，甚至進行人身攻擊，等等，隔靴搔癢，不得要領。按照這種探索，我們不明白，為什么同樣的性格，昨天還是他成功的關鍵，今天卻成了致命的弱點？為什么同樣是民營企業(yè)的管理機制，剛剛在昨天還被當作包治百病的靈丹妙藥而頂禮膜拜，今天竟成了導致他失敗的罪魁禍首？難道真是成也蕭何，敗也蕭何？按照這種探索，失敗的民營企業(yè)，家家都有一大堆亂七八糟的問題，各家的問題又都各不相同，一次決策的失誤、一個疏于管理的問題、一種性格品行方面的弱點、一個毛澤東情結等等，就能造致整個企業(yè)無可挽回的敗局。我們不明白，為什么偏偏在今天而不是昨天或明天，中國的民營企業(yè)竟這樣弱不禁風，爭先恐后地應聲而下？我們不明白，為什么在同一時期，各種不同的因素，都會使民營企業(yè)紛紛中箭落馬？難道真是一著不慎，滿盤皆輸，是殊途同歸，中國民營企業(yè)都走上了窮途末路？

　　中國民營企業(yè)究竟為什么要異口同聲地喊“落”，不約而同地向“下”，殊途同歸地走上末路呢？造成這種局面的共同根源、深層原因到底是什么？對各個民營企業(yè)衰落的個案分析沒有為我們提供這樣的答案，不同的因素都導致了同樣的失敗，這本身就證明這些因素并非它們失敗的共同根源。幸福的家庭個個相似，不幸的家庭卻各有各的不幸，中國民營企業(yè)各自衰落的種種不幸因素，構成了它們失敗的個性，但是，它們必定還有共同的根源，否則，單由這些個性，決不可能使它們整體地衰落。

　　不了解中國民營企業(yè)為什么會在昨天一夜之間突然崛起，自然也不會懂得它們?yōu)槭裁磿诮裉煺w衰落。而沒有一定的經濟學素養(yǎng)和深沉歷史感，就不會明白中國民營企業(yè)為什么崛起和衰落。

　　中國的改革開放是一個由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的過程。這是一個“摸著石頭過河”的過程?！懊^過河”，意味著舊體制可以打破，新秩序尚未建立，意味著實踐可以先行，可以大膽地試，可以邊摸索，邊立規(guī)矩，先摸索后成方圓；往往一個“放”字，一項“放”的政策，既廢除了舊的條條框框，又取代了一切尚未建立的新規(guī)范新體制，在實業(yè)界形成了體制的真空地帶，給實踐者提供了無限的操作空間，加之人們觀念的轉變也是一個“摸著石頭過河”的慢過程，因此，實業(yè)界同時又是一個人才的無競爭領域，而由計劃經濟向市場經濟過渡伊始，未被開發(fā)的市場卻又無限廣大，到處是未被開墾的處女地，其中蘊藏著十分巨大的超額利潤。這是政治家為實業(yè)家提供的免費午餐，這是一個百年未遇、千載難逢的商機。未必真有超凡膽魄和遠見卓識，由于種種原因處于市場經濟前沿地帶的捷足先登者，得到了這一歷史性機遇的恩賜。無限的市場，無限的操作空間，無競爭的領域，使他們如魚得水，輕而易舉地摸到了一個市場的空白點，而這一市場的空白點恰好又是沒有規(guī)矩的操作空間和無人競爭的領域，從而使他們率先成了我們曾經津津樂道的“萬元戶”、“大款”和“大富豪”等等，他們所領導的企業(yè)則在極短的時間內迅速完成了資本的原始積累，成為中國第一代民營企業(yè)。牟其中的南德公司、史玉柱的巨人集團、廣東的太陽神、沈陽飛龍、濟南三株等等，先后橫空出世，成為中國民營企業(yè)的天空中一顆顆璀璨奪目的耀眼明珠。這一時代所造就的企業(yè)奇跡，即使在世界經濟史上也是蔚為壯觀和絕無僅有的。

　　但是，歷史性的機遇畢竟是歷史性的，有她的時間局限性，不可能是不落的太陽，不醒的夢，不散的晏席。改革開放已經二十年了，該“放”的都已經“放”過了，該“摸”的都已經“摸”過了，市場經濟的新體制日臻完善，新的法規(guī)逐步建立起來了，政策性效應行將消失殆盡，企業(yè)家的操作空間有了新規(guī)矩的制約，需要企業(yè)家具有更高的操作水準和藝術技巧；而另一方面，隨著改革開放的深入，人們的觀念發(fā)生了急劇的變化，“下?！睋启~的人越來越多，原來龐大的市場被迅速瓜分完畢，加之高素質人才的紛紛“下?！?，商海已不是無人競爭的領域，商戰(zhàn)已經到了白熱化階段，被開啟的原子反應堆經過二十年聚核裂變的釋放，其原子核能也將消耗殆盡，超額利潤被平均化了，同樣的付出所獲得的回報比以前要小得多得多了，撈魚賺錢已經越來越難了。從這個意義上講，民營企業(yè)的整體衰落即其利潤率和發(fā)展速度的下降是勢所必然的，具有歷史的必然性，一如它們當初異乎尋常的崛起。沒什么大驚小怪的。在這一歷史轉變過程中，不衰落或衰落幅度低于平均衰落幅度的企業(yè)，往往有意無意地把握了這種歷史的必然性，對于前者我們應該向其脫帽致敬，對于后者我們應該慶賀他們的幸運；而衰落幅度甚于平均衰落幅度的企業(yè)，則必定是不懂得這種歷史必然性或雖然懂得但在實踐中沒能把握的企業(yè)，對這兩者，我們都要哀其不幸，上面所列舉的正是這樣一些企業(yè)。

　　在改革開放的早期，中國大地到處傳誦著一些白手發(fā)家的神奇故事，與今天民營企業(yè)四面楚歌的情形恰成鮮明的對比：某某某用借來的幾百元或幾千元啟動資金，在短短的幾年內競奇跡般地一躍而成為身價幾億甚至幾十億的大富豪。這正是改革開放、“摸著石頭過河”所帶來的歷史機遇的真實寫照，是天賜良機使中國第一代民營企業(yè)家輕松過關斬將，迅速積累起連自己做夢也沒有想到過的龐大財富，登上了成功寶鼎。但是，我們的民營企業(yè)家們不懂得這一點，他們把歷史性的機遇當作了無邊無際的商機，他們欣喜若狂，被早期的勝利沖昏了頭腦，以為天下真有不散的免費午餐，真有不落的太陽，不醒的夢，因此，他們不僅沒有在如日中天時調整發(fā)展戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，為接下來的夕陽西下作未雨綢繆式的準備，往往反而要更上一層樓，再越一座山，去領略懸崖絕壁險峰上的無限風光，往往到了夕陽西下之時還沉浸在昨夜的溫柔夢鄉(xiāng)里不肯醒來，繼續(xù)他們那改革開放早期、資本原始積累階段的思維定勢和操作慣性，其不信邪的勇氣可嘉，但與經濟規(guī)律硬碰，摔壞的必定是自己。這才是中國民營企業(yè)紛紛衰落的根本原因。

　　我們所經歷的是一個大變革的時代。與歷史上任何大變革時代一樣，這是一個需要英雄也是造就英雄的時代。在大變動時代，草莽也成英雄。政治體制大變革時代造就的是將軍統帥、革命家和政治領袖，經濟體制大變革時代造就的則是暴發(fā)戶、大富豪、企業(yè)家和改革家。由于我們不知道是這一經濟大變革的時代釋放出了如此巨大的超額利潤，因而常常在企業(yè)家個人身上為探尋他們發(fā)家的秘密而樂此不疲，新聞媒介推波助瀾，社會公眾趨之若鶩。于是，在企業(yè)家身上，一切都被神秘化了，一切都被顛倒過來了：粗魯不叫粗魯，叫男子漢氣慨；罵人不叫罵人，叫企業(yè)家風度；草率不叫草率，叫有魄力；隨便作出一個決定便是果斷；連無知無識沒有多少文化也成了吹噓和包裝的資本，連沙啞的嗓音也成了妙不可言的音樂……廉價的恭維和肉麻的吹捧劈頭蓋腦地向我們的企業(yè)家砸來，企業(yè)家們早已被吹得頭暈目眩，昏昏欲仙，飄飄然，不知道自己姓什么了，于是，一個個真把自己定位成了偉大的天才，效仿毛澤東，過起了領袖癮。本來我們的民營企業(yè)家并不是精英堆里脫穎而出的頂尖人物，他們大多是由于自身當時所處的客觀條件，連自己也不知道怎么回事就神不知鬼不覺地發(fā)了財，捷足先登地占領了商業(yè)競爭制高點。他們并不一定具有超凡膽魄和遠見卓識，并不一定是經商天才，象牟其中那樣從大牢里出來，毋須什么勇氣和魄力打破鐵飯碗就很自然地下了海，成為市場經濟大潮中的先行者。但當他們成功之后一經媒體大腕們的聯合包裝便不得了，說什么下海之初就是為了做中國經濟改革的試驗田，什么勇氣魄力、遠見卓識，樣樣齊備，真是脫胎換了骨，仿佛渾身上下每個毛孔都有偉大的因子在里面。經這么一吹，有的民營企業(yè)家就不知道自己姓什么了，以為自己真有什么通天本事可以扭轉經濟規(guī)律，于是從戰(zhàn)略戰(zhàn)術上都麻痹了接踵而至的經濟困境，象紅頂商人胡雪巖那種終身如履薄冰、如臨深淵的謹慎態(tài)度，他們似乎一刻也不曾有過。其實，人與人之間天生并沒有太大差別，成功與失敗之間、發(fā)財與貧困之間，僅一紙之隔，一步之差，即便是偉大的天才，生下來的第一聲吶喊也絕不是一首詩。所以一旦歷史性機遇成為歷史，大潮落幕，民營企業(yè)家們應聲而下，簡直就是必然的了。而這其中，社會輿論和一些新聞記者的捧殺，其功也不可抹。

　　規(guī)律的力量是無窮的，與經濟規(guī)律相對抗，結局是很悲慘的。

　　董建華的名字如雷貫耳是在他當了“特首”之后，在此之前，孤陋寡聞的年輕人不會知道董建華是何許人，而董建華的父親董浩云則更是鮮為人知了。提起船王，我們立即就會想到包玉剛，絕不會與董浩云或董建華聯系在一起。但是，我們怎能想到，董浩云曾經是比包玉剛出道更早、名氣更大的世界級華人船王。對一條經濟規(guī)律的不同判斷和應對策略，使兩人的船王地位發(fā)生了戲劇性的大變化。八十年代初期，世界航運業(yè)盛極而衰，世界級船王董浩云沒有看清這一形勢，他被繁榮的假象所迷惑，逆流而上，增加投資，大肆擴張船隊，正是在這時，他還向日本訂造了世界上第一大的超級油輪，一心要鞏固他的世界船王地位。而包玉剛則早在七十年代便決定激流勇退，上岸分散經營了，終于于一九八О年和一九八五年兩次由女婿吳光正成功收購老牌英資“九龍倉”和英資“四大行”之一的“會德豐”，以創(chuàng)造世界經濟史上商戰(zhàn)經典的方式，完成了戰(zhàn)略性轉移。

　　結果果然好景不長，八十年代開始，全球航運業(yè)出現了全行業(yè)的不景氣，董氏家族陷入了幾乎是全軍覆沒的困境，當此之時，董建華臨危赴任，他臥薪嘗膽，歷經長達八年的大手筆債務重組，得到匯豐銀行38億港元貸款和霍英東11億港幣的援助，才使董氏集團起死回生，董建華也因此在香港商界名聲大振。但是，經此挫折，董氏家族已元氣大傷，董浩云與包玉剛的船王地位出現了極大的變化：包玉剛連年位居香港十大富豪之列，按其家族的市值計算，一九九四年名列香港十大富豪第六名，總值為154億港幣，一九九五年名列第七位，總值132億港幣。其旗下的香港上市公司“會德豐”、“九龍倉”等，總市值近千億港幣，若再加上其他方面的財富，家產更是驚人。而董建華的身家“東方海外”的總市值約24億港元，只有包玉剛的一個零頭了。

　　任何產業(yè)都有它的產業(yè)周期，一個國家和整個世界經濟也有它們的經濟周期，歷史性機會必然會有成為歷史的時候，這些都是基本的經濟規(guī)律。經濟規(guī)律是不能違背的，違背了經濟規(guī)律就會犯戰(zhàn)略性錯誤，一個戰(zhàn)略性的錯誤就會導致全軍覆沒。董浩云當年所犯的正是這樣的錯誤，中國第一代民營企業(yè)所犯的也是這樣的錯誤，錯誤的根源則在于他們缺乏把握和駕馭經濟規(guī)律的哲學素養(yǎng)和能力。做小生意憑經驗，中等生意用各種部門科學，做大生意就要靠哲學了，否則，只要你還沒有離開生意場，無論有多少錢都不是你的，怎么上去還會怎么下來。早期在中國股市里出現的富豪們幾乎都已被消滅了，如果史玉柱、牟其中他們去炒股，必定也會在牛市里大發(fā)橫財，又在熊市里賠得血本無歸，賺到的可能只是瀟灑走一回。

　　不怕賺錢少，就怕賠錢多，要想賺錢，先得學會怎樣規(guī)避風險。愿意東山再起、不想重蹈覆轍的第一代民營企業(yè)家們和想立于不敗之地的第二代民營企業(yè)家們，請你們在上路之前心中先裝一條經濟走勢的曲線，然后克服非理性的貪欲，再記?。菏裁磿r候都不要“滿倉”，手中要始終握有資金，而且手里的資金要隨經濟形勢的增長而增加，經濟形勢的下降而減少，因為高潮太高了，往往是個巨大的陷阱、致命的誘惑，最好清倉離場，把錢緊緊地抓在手里；低潮太低之時，常常潛伏著巨大商機，正是趁低吸納，大舉進攻的投資好時機。你們可千萬不要做反了，那些衰落中的民營企業(yè)正是做反了，現在恰是投資的良機，但他們手里已經沒錢了。

　　真?zhèn)饕痪湓挘賯饕槐緯?，一部經濟哲學，說白了就是上面這幾句話。話已經說得不能再白了，如果你還不得要領，說句打趣的話，把筆者的文章放在案頭，時時提醒自己，或者花錢請筆者當你的戰(zhàn)略顧問，不失為是一個好的笨辦法，笨的好辦法。

　　

歡迎與作者探討您的觀點和看法，何學林先生是中國公開標價賣創(chuàng)意的第一人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，而他10年前所賣的創(chuàng)意《全球人腦大聯網》與現在的互聯網創(chuàng)意如出一轍……中國最早的職業(yè)創(chuàng)意策劃人，開中國城市整體策劃之先河，創(chuàng)意策劃了"珠海城市整體大策劃工程"，向國務院開價3000億美金……策劃了占地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級項目--世界尋夢圓，有關該項目創(chuàng)意的無形資產被作價3000萬元，創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最……創(chuàng)建奧運運作新模式，策劃奧運圓夢園，使2800億奧運投資全部收回，并使之成為享譽世界的紀念性標志……最早揭示中國企業(yè)命運之謎"剝牟其中的皮"，策劃收購巨人集團，指出巨人怎樣站起來，為史玉柱東山再起指點迷津，給經濟學家上常識課……歷經空軍部隊、國家部委機關、國營跨國公司、"最大民營企業(yè)"、大型財團和房地產集團，運作資金數以千萬、億計…… 

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