以往新聞鏈接：2004年中國名牌昨天出爐 樂凱和小鴨等品牌落選

　　任何消費(fèi)，都帶有程度不同的情感色彩，這就是品牌存在的理由。

　　樂凱膠卷因?yàn)楹腺Y而被“中國名牌”評(píng)選機(jī)構(gòu)取消評(píng)比資格的消息披露后，輿論界眾說紛紜，而更多的人關(guān)心的是，樂凱品牌是否會(huì)因此而掉價(jià)?

　　因?yàn)槠放撇⒉皇瞧放乒芾碚叩?，只有被消費(fèi)者所擁有，才能夠成就品牌。所以，當(dāng)我看到樂凱膠卷因?yàn)楹腺Y而被“中國名牌”評(píng)選機(jī)構(gòu)拒之門外時(shí)，并沒有擔(dān)憂和惋惜，是不是名牌，消費(fèi)者最有發(fā)言權(quán)。

　　首先，中國各類“名牌”評(píng)選的泛化，導(dǎo)致其廣告效應(yīng)下降。分析人士認(rèn)為，“中國名牌”評(píng)選活動(dòng)系由國家質(zhì)監(jiān)局主辦并組織，是國內(nèi)惟一得到國家支持和認(rèn)可的名牌評(píng)選活動(dòng)，其頒發(fā)的“中國名牌”稱號(hào)和標(biāo)志可以在企業(yè)產(chǎn)品公關(guān)宣傳當(dāng)中使用，具有相當(dāng)大的廣告價(jià)值，樂凱失去這個(gè)評(píng)選的機(jī)會(huì)，雖然對(duì)大局無礙，但可能在廣告宣傳當(dāng)中失分。從目前的情況來看，各種評(píng)選的泛濫化，使得消費(fèi)者對(duì)形形色色的稱號(hào)已經(jīng)變得不敏感，甚至?xí)a(chǎn)生逆反心理，象前些年小酒廠到國外買“國際金獎(jiǎng)”一樣，沒有多少消費(fèi)者認(rèn)為那是真的。更何況，今天的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者已經(jīng)越來越成熟和理性。

　　其次，廣告是品牌營銷體系中的一個(gè)小工具，既有其不可替代性，又有其局限性。品牌營銷是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)工程，由若干子系統(tǒng)組成，而廣告僅僅是品牌傳播推廣這個(gè)子系統(tǒng)中的一個(gè)工具，“中國名牌”的稱號(hào)對(duì)樂凱來說，也不過是其廣告說辭中的一個(gè)，不會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。廣告是品牌傳播推廣的常用工具之一，對(duì)品牌知名度的提升有較大貢獻(xiàn)，但若想提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠度，則需要整合使用公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、事件行銷、直效行銷、娛樂行銷、人員推廣等等推廣手段，根據(jù)品牌的特性，甚至不依賴大眾媒體亦可建立強(qiáng)勢(shì)品牌。在目前的品牌營銷過程中，有一個(gè)比較嚴(yán)重的誤區(qū)，就是很多品牌管理者將廣告當(dāng)成營銷，自然也就造成了很多廣告的“誤轟誤炸”。

　　其三，品牌無國界，民族品牌的感召力在逐漸下降。按照目前的商標(biāo)注冊(cè)法規(guī)，即使企業(yè)為外資控股，但只要產(chǎn)品商標(biāo)在中國注冊(cè)，仍屬中國品牌。國家質(zhì)監(jiān)局有關(guān)人士表示說，樂凱的中國品牌性質(zhì)的確未因合資而有所變化，但“中國名牌”評(píng)選是從扶持民族工業(yè)的角度出發(fā)，意在鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌，因此在審定樂凱評(píng)選資格時(shí)，很多委員認(rèn)為其因合資等因素前景不明，因而落選?！爸袊放啤钡脑u(píng)選者的初衷是扶持民族工業(yè)，但我們應(yīng)當(dāng)看到，未來的品牌競(jìng)爭是資本的競(jìng)爭，當(dāng)非?？蓸犯吆啊爸袊俗约旱目蓸贰睍r(shí)，娃哈哈的股份里面注入了法國達(dá)能的資本；當(dāng)我們暢飲引以為豪的青島啤酒時(shí)，里面也摻進(jìn)了百微啤酒的股份……中國的百年老字號(hào)很多，是真正意義上的民族化品牌，但在市場(chǎng)的進(jìn)程中，已經(jīng)逐漸消亡了，值得我們?nèi)ド钏?。所幸的是，在與柯達(dá)簽署合資協(xié)議時(shí)，樂凱成功地堅(jiān)持了“控股、保留品牌、擁有經(jīng)營管理權(quán)”三項(xiàng)原則，從而保持了獨(dú)立性，從這個(gè)意義上來講，樂凱仍屬中國品牌，民族品牌。三項(xiàng)基本原則的堅(jiān)持，固然可以避免上海家化回購“美加凈”式的悲壯，但樂凱亦應(yīng)以現(xiàn)代的品牌觀來進(jìn)行品牌建設(shè)與維護(hù)，避免老字號(hào)的悲劇。

　　作為民族工業(yè)品牌，樂凱堪稱“守望者”的代表，做了長期的令人感動(dòng)的堅(jiān)持，直到現(xiàn)在才走上了合資之路。利用外來資本和先進(jìn)技術(shù)來發(fā)展壯大自己，是不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)，未來的樂凱，仍將是中國的驕傲，我有這樣一個(gè)判斷：柯達(dá)的進(jìn)入，并不能改變樂凱在國人心目中的“國產(chǎn)、名牌”的印象——這是樂凱守望和堅(jiān)持的結(jié)果。

　　名牌是由消費(fèi)者評(píng)選出來的，是產(chǎn)品與消費(fèi)者在心智上建立起來的一種親密關(guān)系。沒有消費(fèi)者的支持，所謂的品牌不過是自娛自樂罷了。

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