用戰(zhàn)略觀察家的眼光看TTE

 作者:劉步塵    78


  中國家電業(yè)缺乏戰(zhàn)略家,更缺乏戰(zhàn)略觀察家。

  我的這個(gè)結(jié)論,在“如何看TTE?”這個(gè)問題上被證明得淋漓盡致。

  關(guān)于TCL和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)合并,業(yè)界一直有不同的聲音,這很正常,因?yàn)檫@是一件新鮮事,國內(nèi)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主業(yè)合并,還能控股,至少目前是絕無僅有。因此,看好這樁姻緣的人不少。但是,TCL和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)合并,畢竟有“蛇吞象”的感覺,“象”是吃到嘴里了,能消化嗎?這是一個(gè)問題,因此,有不同的聲音是再正常不過的。

  我們看待任何事物,都要看主流,看大局,看積極的一面大于消極的一面還是消極的一面大于積極的一面。最忌諱的是斷章取義,帶著某種有色眼鏡看問題。

  目前,對(duì)TTE持樂觀態(tài)度的人認(rèn)為,TCL和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)合并之后,成為全球最大的彩電企業(yè),至少是產(chǎn)銷量最大的企業(yè),中國一躍而誕生出一個(gè)全球最大的彩電企業(yè),是令人興奮的。這是樂觀者的態(tài)度。

  也有不那么樂觀的,甚至有不以為然者。這部分人的態(tài)度表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一種認(rèn)為,TCL和湯姆遜彩電合并,就像兩塊地合在了一起,規(guī)模是大了,但是并沒有掐斷上游資源,因此威脅不大。這是“地塊論”。還有一個(gè)“OEM論”,認(rèn)為兩個(gè)企業(yè)主流業(yè)務(wù)的合并不過是湯姆遜給自己找到了一個(gè)大的生產(chǎn)商而已。無論是“地塊論”還是“OEM論”,都把這樁合并案簡單化了,因而是不足取的。

  事實(shí)上,TTE的誕生,對(duì)企業(yè)乃至對(duì)整個(gè)中國彩電業(yè)均具有深刻影響,任何試圖簡單化地看待的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的,也必然是片面的。

  事實(shí)上,TTE對(duì)于TCL的最大意義并非在于一下子制造出一個(gè)全球最大的彩電企業(yè),而是在于它客觀上要求TCL必須實(shí)現(xiàn)國際化企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變,用國際化企業(yè)的思維方式做中國企業(yè)。過去,中國企業(yè)的舞臺(tái)基本上局限于國內(nèi)市場,雖然也有國際化市場的開發(fā),畢竟都是國內(nèi)市場的補(bǔ)充,并沒有成為企業(yè)主體市場,現(xiàn)在不同了,和國際化企業(yè)合并了,你的市場成為全球市場,你的企業(yè)甚至加入了大批白皮膚、黃頭發(fā)的人,這個(gè)時(shí)候你還要用國內(nèi)企業(yè)的方式做事,顯然是行不通的。國內(nèi)企業(yè)家的最大問題在哪里?在于對(duì)不同文化的包容性太差,管理方式往往流于武斷,甚至有“痞子作風(fēng)”,要知道洋人可不吃你那一套,因此,轉(zhuǎn)變觀點(diǎn),轉(zhuǎn)變工作方式,成為當(dāng)務(wù)之急,但是,轉(zhuǎn)變說起來容易做起來難,那可不是說變就變的。和國際化企業(yè)同臺(tái)演出是自身實(shí)現(xiàn)國際化的最好辦法,這就象和高手一起打球一樣,你的球藝才能提高的更快。老是夜郎自大地在國內(nèi)折騰,很難折騰出個(gè)樣子來,我們看看那些全球有名的大企業(yè),哪一個(gè)是甘心做井底之蛙的。

  當(dāng)然,國內(nèi)企業(yè)該如何走國際化道路,是一個(gè)見仁見智的問題,不同的企業(yè)不同的人有不同的看法,這很正常,就像企業(yè)到底應(yīng)該走“專業(yè)化”還是“多元化”道路的爭論一樣,是一個(gè)沒有定論的話題。國際化也是這樣,我們不能因?yàn)楹栕叩穆泛停裕茫滩煌驼f誰成功誰不成功,殊途也能同歸,企業(yè)走什么樣的道路要根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際,不要教條主義。

  中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo),必定要經(jīng)過“國際化”這場修煉,我們很難想象一個(gè)在國內(nèi)折騰的企業(yè)能成為真正的大企業(yè),能夠和在全球市場呼風(fēng)喚雨的企業(yè)較量,因此,國際化這堂課是一定要上的,從這一點(diǎn)看,TCL和湯姆遜的合并,戰(zhàn)略決策層面是沒有任何問題的。

  而TTE對(duì)于TCL的挑戰(zhàn)同樣并非僅是虧損的問題,更是文化整合的問題?;萜蘸涂蛋赝瑢儆冢桑云髽I(yè),而且屬于同一文化背景(美國文化),即使如此,其合并過程仍然一波三折,TCL這個(gè)東方國家的企業(yè),和湯姆遜這個(gè)西方國家的企業(yè),如何才能找到一個(gè)契合點(diǎn),我看很關(guān)鍵。因此,盡快實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)文化的融合是當(dāng)務(wù)之急,這個(gè)問題解決了才能談扭虧的問題,否則一切都是白搭。最現(xiàn)實(shí)的事情比如兩國之間的員工交流都成為問題,語言不同是最低的門檻,如果這個(gè)門檻都沒有邁過去,文化融合就是水中月鏡中花。

  另外,TTE公司在一定的時(shí)間內(nèi)虧損也是很正常的,這種虧損屬于戰(zhàn)略性虧損,是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張過程中必須付出的代價(jià),就像我們上學(xué)要繳學(xué)費(fèi)是一個(gè)道理。

  從某種意義上說,TCL是中國企業(yè)國際化探索者、先行者的角色,在此之前,中國企業(yè)并沒有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的國際化的公式,就需要那些具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家去探索,從這個(gè)角度說,TCL做了一件對(duì)于中國企業(yè)有重要啟示意義的事情。

  當(dāng)然,對(duì)于眼下的TCL而言,也許最當(dāng)緊的是扭虧轉(zhuǎn)盈,但是,如果不是以文化整合為前提,這個(gè)扭虧轉(zhuǎn)盈將很難實(shí)現(xiàn),沖突的、不相容的文化,必定產(chǎn)生內(nèi)耗,降低企業(yè)工作效率,

  現(xiàn)在,對(duì)于TTE領(lǐng)導(dǎo)層或者TCL領(lǐng)導(dǎo)層來說,有一個(gè)問題急需思考并回答,那就是:如果湯姆遜不能把彩電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利,TCL憑什么能立足?建立屬于TTE企業(yè)獨(dú)特的競爭力優(yōu)勢是必須的,也是緊迫的,但是,這個(gè)獨(dú)特的競爭力優(yōu)勢是什么?在哪里?TCL領(lǐng)導(dǎo)層找到答案了嗎?

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