亟待建立中國彩電企業(yè)的全球視野

 作者:劉步塵    76


  中國彩電企業(yè)的未來在哪里?這個問題需要回答。

  日前,國內(nèi)個別彩電企業(yè)為一些無中生有的概念大打出手引起了市場觀察人士的高度關(guān)注。他們認(rèn)為,在國際化已成大勢所趨形勢下,中國企業(yè)在考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,要避免犯立意低、視野窄的錯誤?!?/p>

  誰能代表中國彩電產(chǎn)業(yè)未來?

  種種跡象表明,未來中國彩電產(chǎn)業(yè)的真正脊梁,是那些建立了完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、綜合實力強大、品牌深入人心、市場主導(dǎo)地位明顯的企業(yè),我們稱這樣的企業(yè)為“中國彩電脊梁企業(yè)”。只有這樣的企業(yè)才能支撐起中國彩電產(chǎn)業(yè)的大局,才能讓中國這個“彩電大國”成為名副其實。

  以目前市場上呼聲最高的平板電視為例。

  2002年,TCL發(fā)動等離子電視“普及風(fēng)暴”,開啟了等離子電視走向消費者家庭的大門。隨后,TCL接連攻克“驅(qū)動與控制電路”等核心技術(shù),大大推進了中國等離子電視產(chǎn)業(yè)前進的步伐,使中國能夠躋身全球掌握等離子電視核心技術(shù)少數(shù)國家行列。和湯姆遜合作成立全球最大的彩電企業(yè)TCL—湯姆遜電子公司,上游資源得到最大限度整合,技術(shù)開發(fā)能力呈倍數(shù)提高,這樣的企業(yè)優(yōu)勢,不是一天兩天能夠建立起來的。新進入者很難建立這樣的全方位優(yōu)勢。

  有人說:新進入者沒有歷史包袱。沒錯,但是,我們也應(yīng)該看到,新進入者同時也面臨一個最大的短板,就是缺乏真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈布局。所謂“進入平板電視領(lǐng)域”,從某種程度上說屬于這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型時期的“試水”,能成不能成都是未知數(shù)。

  有些企業(yè)對平板電視熱情非常高,但是,應(yīng)該看到,對于這個技術(shù)和資金要求都比較高的產(chǎn)業(yè)來說,僅僅有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。雖然平板電視成長性很好,但是,一定要理性地看到,平板電視在在短期內(nèi)無法形成真正的利潤,甚至連真正的市場也無法形成。即使以全球“液晶大王”夏普為例,2004年其能否贏利仍然不得而知,更何況一無技術(shù)二無產(chǎn)業(yè)鏈的平板新軍呢?

  2004年,中國彩電總銷量是3500萬臺,其中平板電視銷量不過區(qū)區(qū)40萬臺,占整個彩電產(chǎn)品的1.14%;有人預(yù)測2005年中國平板電視銷量達到100萬臺,也不過占據(jù)整個彩電產(chǎn)品群的2.86%。這樣的比例是很難對企業(yè)形成銷售及利潤支持的。所以,新進入者能否熬過“黎明前的黑夜”,我們持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。平板電視產(chǎn)業(yè)屬于典型的高投入、高回報產(chǎn)業(yè),前期投入巨大,后期收益明顯。對于那些從DVD和通訊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過來的企業(yè),前期巨頭的投資能否支持,是一個問題。因此,我們對平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展持積極態(tài)度,但是,我們堅決反對盲目樂觀。

  最終出路在于國際化

  國際化正在成為越來越多中國家電企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局和制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。

  但是,大多數(shù)中國企業(yè)的“國內(nèi)企業(yè)”思維,正在成為制約中國企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。

  12年前,中國彩電遭遇歐盟反傾銷壁壘,結(jié)果歐盟大門對中國彩電關(guān)閉。雖然今天這個大門開啟了一線縫隙,畢竟對大多數(shù)中國彩電企業(yè)來還是可望不可即。

  2004年,美國這個全球最具有消費能力的國家開始對中國彩電實施反傾銷,導(dǎo)致中國彩電無法大規(guī)模、直接進入美國市場。

  當(dāng)國際化成為中國企業(yè)必由之路的時候,我們卻接連遭遇眾多壁壘,環(huán)境之嚴(yán)峻由此可見一斑。

  走出去則活,走不出去則死。想辦法走出去正成為幾乎所有中國企業(yè)的必然選擇。2004年TCL與全球第四大消費電子企業(yè)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)合并,成立全球最大彩電企業(yè)TCL—湯姆遜電子公司,從而一下子完成對歐洲和美國市場的進入。對于新興市場,TCL使用自有品牌進入,目前已經(jīng)進入印度、俄羅斯、墨西哥、澳大利亞、南非、中東、東南亞等國家地區(qū),并在最具有市場力的新興國家,建立超過10個國家級分公司。如此大規(guī)模地開發(fā)國際市場,用意不言自明:搶在別的企業(yè)進入之前進入建立先發(fā)優(yōu)勢,從而形成對后者的“屏蔽效應(yīng)”。當(dāng)TCL積極布局全球市場的時候,國內(nèi)一些企業(yè)卻在為“價格戰(zhàn)”和“概念戰(zhàn)”打得不可開交,企業(yè)眼光之長短由此可以區(qū)別。

  競爭是全方位的,市場是全球性的,誰能成為“笑到最后”的企業(yè)?答案是那些建立綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)。中國彩電企業(yè)到了架構(gòu)綜合優(yōu)勢時候了。

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