長虹的路還長
作者:劉步塵 99
近來,媒體及公眾對長虹的關(guān)注多停留在2004年巨額虧損及2005年第一季度贏利的層面,應(yīng)該說這種關(guān)注和思考是狹隘的。
長虹的問題更象是“綜合癥”,不是單一虧損的問題,不能說某個階段扭虧轉(zhuǎn)贏就萬事大吉了,不是這么簡單的事情。為什么近年來長虹三番五次邀請咨詢公司為它設(shè)計營銷制度、營銷組織架構(gòu),以及營銷模式,并不能從根本上改變持續(xù)下降地位?原因很簡單,長虹是“綜合癥”,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳不行,得全面整改,全面變革。
目前,長虹的問題主要表現(xiàn)在三個層面。首先是制度的層面。這主要指長虹純粹的國有身份以及這個身份帶來的問題,比如企業(yè)制度缺乏激勵性,企業(yè)決策無法實現(xiàn)科學(xué)性,找不到真正為企業(yè)負(fù)責(zé)任的人(最具代表性的例子就是沒有人為遭遇APEX詐騙40億元買單)。即使今天,我們?nèi)匀豢床怀鲇挟a(chǎn)權(quán)變革的跡象。其次是戰(zhàn)略的層面。近年來,長虹產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局屢次出現(xiàn)失誤,至今沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)體系,核心產(chǎn)業(yè)(指彩電)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)(指空調(diào)、電池、電子產(chǎn)品)帶不來利潤,新興業(yè)務(wù)(指視聽、信息、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品)又沒有成長起來。致使企業(yè)對彩電過度依賴。再次是技術(shù)的層面。頻繁的人事變動和營銷組織動蕩,讓長虹始終難以形成穩(wěn)定、持久的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。以彩電營銷組織為例,自1996年到2000年,渠道架構(gòu)變更竟然多達6次至多,有時候一年變動兩次,這樣的動蕩怎么可能保持渠道的穩(wěn)定運營?
目前,長虹也在積極 尋求變革,但是,這種變革基本上圍繞著技術(shù)與戰(zhàn)略層面進行,制度層面幾乎沒有涉及。從某種意義上講,目前長虹的變革具有妥協(xié)的意味,并非基于長遠發(fā)展的最佳選項。
我們應(yīng)該看到,長虹第一季度的贏利,并非基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的贏利,很大程度上與2004年存貨計提減值有關(guān),從嚴(yán)格意義上講,這樣的贏利不值得欣慰。
再說長虹要進入的移動通訊產(chǎn)業(yè)。此前長虹極其高調(diào)地宣稱要進入手機產(chǎn)業(yè),并一再斷言手機牌照勝券在握,結(jié)果事與愿違。跌倒在手機門檻前,本應(yīng)該給長虹提一個警醒,但是,我們看到長虹浮躁心理幾無收斂,現(xiàn)在又拿“TCL手機骨干投奔長虹”來說事兒,真讓人擔(dān)心以如此心態(tài)做手機能不能成功。當(dāng)然,我們不能斷言長虹永遠也拿不到牌照,但是,我們同樣也不能斷言一定能拿到牌照。
牌照落榜之后,長虹新聞發(fā)言人說了一通讓人云里霧里的話,說:長虹將轉(zhuǎn)向研制手機之外的其他移動終端產(chǎn)品。不知道這是不是說長虹已經(jīng)失去耐心要放棄手機產(chǎn)業(yè)了。
說到這,我們不能不對長虹產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局一再出錯予以反思。
中國傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩次機遇,一次是發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),比如進入電腦生產(chǎn)領(lǐng)域;一次是進入移動通訊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。兩次機遇的時間基本吻合,都在1990年代末期。目前看,傳統(tǒng)家電企業(yè)進入信息產(chǎn)業(yè)成功的不多,海爾、海信都不怎么成功,TCL還好一些,創(chuàng)維則是淺嘗輒止。但是,移動通訊產(chǎn)業(yè)就不同了,TCL是代表性企業(yè),因此而賺了大筆錢。但是,一個奇怪的現(xiàn)象是,這兩大產(chǎn)業(yè)我們基本上都看不到長虹的身影。為什么近年來長虹在中國電子信息百強的排名江河日下?一個很重要的原因就是它始終沒有形成新產(chǎn)業(yè)支持,始終就是彩電單槍匹馬打天下企業(yè)。雖然后來也陸續(xù)進入空調(diào)、電池乃至DND行業(yè),但是,均未培育出行業(yè)競爭優(yōu)勢,對集團發(fā)展幾乎行不成實質(zhì)性支持。在這方面還有一個例子,就是創(chuàng)維,雖然其彩電表現(xiàn)不錯,但是,獨木難成林,企業(yè)規(guī)模難以實現(xiàn)突破,營業(yè)收入基本上徘徊在150億元以內(nèi),與完成多元化轉(zhuǎn)型的企業(yè)差距越來越大。
趙勇堅持收購APEX的主張同樣不被行業(yè)看好。在觀察人士看來,APEX根本就不具備收購的價值,其有利用價值的資產(chǎn)微乎其微,品牌形象趨于負(fù)面,作為美國對中國彩電反傾銷的罪魁禍?zhǔn)?,APEX在美國幾乎處于全面癱瘓狀態(tài),幾無立足之地,收購這樣的公司與收購廢品沒有本質(zhì)區(qū)別。長虹希望通過APEX進入美國市場的想法不僅幼稚而且可笑,APEX扮演的是導(dǎo)致長虹被逐出美國市場的角色,怎么可能幻想靠它進入美國呢。當(dāng)然,話說回來,對于目前的長虹來說,除了收購也沒有更好的辦法。
再以目前長虹極為看重的信息產(chǎn)業(yè)為例,長虹把它作為新興業(yè)務(wù)來看待,力爭在盡可能短的時間內(nèi)對集團形成銷售和利潤的支持,此前不久發(fā)布的季報也稱信息產(chǎn)業(yè)為長虹提供了10%的營業(yè)收入和8%的利潤支持。但是,觀察人士另有解讀,認(rèn)為3C融合短時間內(nèi)不可能形成顯性市場,目前國內(nèi)任何一家企業(yè)都未能靠3C融合形成銷售和利潤的支持,長虹也不可能例外。3C融合產(chǎn)業(yè)在三年之內(nèi)只能是吃錢的機器而不是生利的產(chǎn)業(yè)。
長虹目前多頭并舉的策劃已經(jīng)引起人們的關(guān)注和憂慮,本來就已經(jīng)資金緊張的長虹會不會因此而加重資金危機?我們知道,培育產(chǎn)業(yè)是需要時間的,不可能立竿見影,如果未來幾年這些新產(chǎn)業(yè)不能為長虹帶來利潤支持?長虹憑什么進一步支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展?我們看,長虹彩電短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)乾坤,空調(diào)又是強手林立,通訊和信息產(chǎn)業(yè)才剛剛著手,誰為長虹贏利買單?
最近,長虹高層說長虹已經(jīng)走出最困難時期,其理由是:長虹凈資產(chǎn)仍接近100億元,資產(chǎn)負(fù)債率只有34%,而2004年國內(nèi)工業(yè)企業(yè)負(fù)債率普遍在60%-70%;長期困擾長虹的一些財務(wù)問題基本解決,比如庫存由2004年6月最高時的80多億元降到現(xiàn)在的48億元;經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)的局面也得到根本改變等等。于是得出“長虹是一個財務(wù)健康、安全企業(yè)”的結(jié)論。財務(wù)專家指出:這樣的結(jié)論同樣有失嚴(yán)謹(jǐn)。長虹近100億元凈資產(chǎn)中,絕大部分表現(xiàn)為固定資產(chǎn),現(xiàn)金流很低,這樣的資金結(jié)構(gòu)是不健康的。再者,在各大企業(yè)普遍提高了庫存管理和生產(chǎn)計劃管理水平的情況下,長虹仍然出現(xiàn)最高達80億元的庫存,反映出企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的嚴(yán)重滯后,以及市場推廣能力的嚴(yán)重不足。專家說,得出“長虹已經(jīng)走出最困難時期”的結(jié)論,是低估了形勢的嚴(yán)峻性。在眾多深層次問題尚未觸及之前,長虹的扭虧轉(zhuǎn)贏是萬里長征剛剛走出第一步。
從某種程度上說,長虹今天的當(dāng)務(wù)之急有兩個,一個是發(fā)展,一個是修復(fù)。所謂“修復(fù)”,就是解決各種歷史遺留問題,而不是背著包袱前行,但是,我們看到,今天的長虹遠沒有解決歷史包袱的問題。
當(dāng)然,長虹問題具有深刻的復(fù)雜性,沒有人能給長虹開出手到病除的藥方。趙勇目前的改革整體看是朝著健康的方向推進,比如實施事業(yè)部制度,引入內(nèi)部激勵機制,開展長虹品牌形象再造等等,都表現(xiàn)出趙勇要帶領(lǐng)長虹走出困境的決心和信心。但是,長虹多年形成的積弊沉疴,非一朝一夕能解決,只爭朝夕的心情可以理解,但是,要警惕多業(yè)并舉讓企業(yè)背上另外的包袱?! ?/p>
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