在makeMay的品牌定位方向符合整體的行業(yè)發(fā)展趨勢的前提下，我們同時也認為，還要考慮makeMay想要占據(jù)的區(qū)隔（定位）是否已有強勢品牌。一個好的品牌定位，應(yīng)該保證沒有被競爭對手所搶占，使得我們有機會去占據(jù)。但第二個問題接著就來了，抗衰老？市場上不是有很多抗衰老的產(chǎn)品了么，也幾乎每個產(chǎn)品都說自己能抗衰老。MakeMay為何還要做抗衰老？

　　為了弄清事實真相，我們看一下競爭對手大都是怎樣進行產(chǎn)品宣傳或抗衰老宣傳的。

　　“它含有bha鞣酸活膚菁華，溫和按摩微粒和玉蘭滋潤成分，可以徹底地清除臉部肌膚的灰塵和彩妝，只需7天，就能讓肌膚得到改善?！薄毒焚徫镏改稀分蠿X油活膚潔面乳的廣告如是說

　　而在XX油多效凝彩系列的電視及平面廣告中，針對成熟女性因年齡增長而導(dǎo)致的肌膚問題，聲稱“能幫助抵御７重歲月痕跡，令肌膚煥發(fā)青春光彩”，廣告同時還不厭其煩地列舉所謂“7重歲月痕跡”，即：細紋及皺紋、皮膚粗糙、膚色暗啞、缺乏光澤及彈性、色斑及年齡斑涌現(xiàn)、毛孔粗大和皮膚干燥?！?/p>

　　名列2000年沐浴露電視廣告投放前列的XX油香氛活膚沐浴乳則宣稱：“24小時不斷滋潤，令肌膚持續(xù)得以改善。一星期內(nèi)，肌膚會更有光澤，更富彈性。”XX油二合一潤膚沐浴乳的網(wǎng)絡(luò)廣告聲稱此產(chǎn)品“含有75%的XX油滋潤成分”，“第一次使用，您的肌膚就會感到明顯的柔潤光滑；使用14天后，您能體驗到膚質(zhì)的明顯改善和滋潤；持續(xù)使用，您會擁有潔凈、滋潤、柔嫩的動人肌膚。”　

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　　“貪婪”的XX油不僅有眾多的潔面乳、修復(fù)露、煥采面膜、沐浴露，甚至還有香皂、香水等。XX油幾乎什么都做，但其銷售額自99年以來一直停滯不前。其公司的老總和一些廣告公司為此還增加了幾倍的廣告預(yù)算，但現(xiàn)實的狀況卻未因此而有所改觀。

　　我們認為，XX油缺的不是廣告創(chuàng)意和具體的戰(zhàn)術(shù)推廣，相反，它缺的是一個具體的有前景的品牌定位和品牌戰(zhàn)略。一向精明的XX油正在陷入“以往成功經(jīng)驗的陷阱”，XX油應(yīng)該有一個類似“飄柔——柔順專家；海飛絲——去頭屑專家；潘婷——營養(yǎng)專家”一樣的、簡單的、具體的、明確的品牌定位。XX油到底是什么東西，能干什么？美白？抗衰老？滋潤？XX油應(yīng)該明確具體的一個功效或概念作為它的品牌定位，以保證以后營銷推廣的一致性和有效性。

　　我們希望XX油的高層能夠看到我們的建議：現(xiàn)在流行聚焦，流行專家品牌。以往的大而全的營銷策略過時了?，F(xiàn)在的話題是聚焦。以前你醫(yī)院是越大越好，現(xiàn)在卻是看牙病去口腔醫(yī)院找牙科醫(yī)生，看皮膚病找皮膚專家；以往你招呼朋友去吃飯，飯店越排場越好，越有保證，但現(xiàn)在卻總是問大家：我們?nèi)ナ菛|北菜還是湖南菜，或者四川菜？要不潭魚頭吧；去頭屑你會選擇海飛絲，營養(yǎng)頭發(fā)你會用潘婷；想眼部護理，買可采……

　　你什么時候會買XX油？

　　可以說，市場競爭激烈的結(jié)果，是大量的專業(yè)品牌，專家品牌的出現(xiàn)。市場進一步細化，消費群也進一步分化，品牌的定位也當如此。現(xiàn)在，只有定位準確得當而且具體的品牌才能生存，大而全的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)失效。除了鈔票幾乎什么都生產(chǎn)的現(xiàn)代只有靠國家扶持才能生存的現(xiàn)狀已經(jīng)證明了這一點。東芝、松下等產(chǎn)品線過度延伸的后果也是使得兩個品牌在2003年度中年報中不得不宣布各自虧損幾十億元。

　　無疑，中國的中國美容企業(yè)正在犯著或者即將犯著這樣的錯誤。

　　2002年下半年，我們帶著問題走訪了廣州、北京、上海、成都、杭州、武漢等幾大城市，并對近1000名消費者和近100家美容院做了調(diào)查，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：

　　1、競爭對手一般都是包治百病，一種技術(shù)，系列產(chǎn)品，還未有真正的強勢品牌；

　　2、抗衰老領(lǐng)域，每個品牌都在做，但沒有突出的，深入人心的只是幾種技術(shù)如基因、納米、羊胎素等；

　　3、廣大的競爭對手大都忙于美白、祛斑等產(chǎn)品，只注重表面文章，不注重美麗的內(nèi)在機理；

　　4、一些抗衰老品牌一種產(chǎn)品適合于多人使用，不能為客戶提供個性化的抗衰老解決方案；

　　由此，我們認為，目前的競爭狀況使得makeMay有機會去做抗衰老領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　現(xiàn)在的市場營銷更象一場聚焦，只有戰(zhàn)略聚焦，你才可以在消費者心智中占據(jù)一席之地。

　　市場上很多的巨無霸企業(yè)是在經(jīng)歷了很多挫折后才認識到這一點。百事可樂之所以能夠壯大甚至與可口可樂并駕齊驅(qū)就是因為它深深懂得戰(zhàn)略聚焦的重要性，“戰(zhàn)略聚焦”是百事可樂能夠在巨無霸可口可樂眼皮底下茁壯成長的根本原因。

　　原來的百事可樂是屬于任何人的可樂，想滿足所有人的可樂需求！但是當百事可樂將大量的可樂生產(chǎn)出來時人們并不選擇百事可樂，這是怎么了？我這個可樂可是誰人都能喝的啊？

　　問題并沒有解決，雖然整個可樂市場在迅速增長，但是百事可樂的銷售并沒有增長。難道消費者不喝可樂拉？

　　百事可樂百思不得其解，后來終于發(fā)現(xiàn)原來問題不在消費者身上，問題在自己身上，想滿足所有人的品牌往往什么人都滿足不了。

　　百事可樂將戰(zhàn)略焦點對準“年青一代”才一脫菲靡不前的困境。

　　沒有戰(zhàn)略焦點的“萬金油品牌”策略讓百事可樂曾一度瀕臨破產(chǎn)邊沿，戰(zhàn)略聚焦讓百事可樂成為與可口可樂并駕齊驅(qū)的可樂類的第二大巨頭。這就是戰(zhàn)略聚焦的威力！

　　百事可樂發(fā)現(xiàn)這個問題后立刻針對可口可樂展開營銷攻勢：可口可樂是老的，正宗的；那么百事可樂就是年輕的，新潮的?？煽诳蓸返陌b是紅色的，那么百事可樂的包裝就是藍的…百事可樂將戰(zhàn)略焦點聚集在年青一代身上，從此以后百事可樂市場分額一路飚升，品牌之路踏上坦途！

　　提到聯(lián)想你會想到什么？電腦。所以聯(lián)想的電腦一直是國內(nèi)品牌銷量第一。但這卻絲毫沒有給聯(lián)想手機帶來任何幫助，聯(lián)想手機目前正處于尷尬的境地，繼續(xù)經(jīng)營但消費者卻不買帳，放棄，則意味著也放棄已經(jīng)投入的巨大成本。目前聯(lián)想公司正在全力推廣其新的品牌戰(zhàn)役“只要你想”，但根據(jù)有關(guān)消費者的調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，倍受許多廣告人喜愛的富有理想和氣勢的廣告口號，80%以上的消費者竟然以為是游戲或娛樂節(jié)目廣告，甚至還有的以為是音響（只要你“響”）廣告，叫人啼笑皆非。品牌概念和口號應(yīng)該具體而且單一方能容易獲得消費者的認同，而不是空泛和抽象。

　　MakeMay，不包治百病，只做抗衰老，做中國女性抗衰老專家。  

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