《戰(zhàn)略決定成敗--細節(jié)主義緩期執(zhí)行》--跋

 作者:何學(xué)林    141

揭開中國企業(yè)命運之謎

—為史玉柱東山再起指點迷津

 

    1996年底1997年初,珠海巨人集團衰落的消息石破天驚般地傳出,社會輿論一片嘩然。在幸災(zāi)樂禍的一片責(zé)罵聲中,何學(xué)林以經(jīng)濟學(xué)者的冷峻,客觀公正地揭示了巨人衰落的深刻社會歷史根源:中國的改革開放是一個特定的歷史時期,從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中形成的體制真空地帶、人才無競爭領(lǐng)域和巨大市場空白點產(chǎn)生出了前所未有的超額利潤,造就了無數(shù)一夜暴富的企業(yè)神話,巨人就是其中的一個;但是,以1993年的宏觀調(diào)控為標(biāo)志,這一特定的歷史時期宣告結(jié)束,超額利潤被平均化了,史玉柱顯然沒有認識到這一經(jīng)濟規(guī)律,繼續(xù)保持經(jīng)濟高潮時期的思維定勢,繼續(xù)采取擴張型發(fā)展戰(zhàn)略,犯了戰(zhàn)略失誤,導(dǎo)致全軍覆沒。這種戰(zhàn)略性失誤具有客觀的必然性,因為中國的企業(yè)家們經(jīng)歷市場經(jīng)濟大潮錘煉的時間還短,尚不成熟,因此,大浪淘沙,大批一夜暴富的企業(yè)神話破滅、企業(yè)家們被淘汰出局其實是一種歷史的必然。巨人不過是率先罷了。果然,繼巨人之后中國第一代民營企業(yè)前仆后繼地倒下,紛紛衰落,不幸而被言中。何學(xué)林進一步指出,史玉柱在中國第一代民營企業(yè)家中是擁有研究生學(xué)歷的高素質(zhì)企業(yè)家,如能吸取這一血痛的教訓(xùn),史玉柱必將東山再起,而且前途不可限量,今天史玉柱顯然東山再起,也被言中。在談到如何東山再起時,何學(xué)林提出了兩條路,一是收購巨人集團,二是繼續(xù)做保健品,賣腦黃金。這后一條令史玉柱大惑不解:“進入保健品行業(yè)是我的一大失誤,你怎么還讓我在錯誤的道路上越走越遠?”何學(xué)林說:“此一時,彼一時也。當(dāng)年你進入保健品行業(yè)是棄主業(yè)而入新行。犯了多元化錯誤,但是,今天你已經(jīng)在保健品行業(yè)付出了上億元的學(xué)費,成了這一行業(yè)的熟手,而電腦科技發(fā)展日新月異,如果放棄保健品而重操電腦舊業(yè),豈不是又一次棄主業(yè)而入新行,一錯再錯?”今天史玉柱果然是從保健品領(lǐng)域東山再起,而且做的是腦白金,連產(chǎn)品名稱也僅一字之差。何學(xué)林當(dāng)時的策劃報告以“巨人怎樣站起來—策劃收購巨人集團”為題在1997年第7期《銷售與市場》上以封面文章發(fā)表之后,引起了強烈反響。后來何學(xué)林又專門就中國第一代民營企業(yè)為什么衰落、中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題以及牟其中現(xiàn)象撰文,發(fā)表于澳門《唐人》雜志、《中國企業(yè)家》雜志等,并在《投資導(dǎo)報》開辟專欄。時至今日,許多年過去了,無論是學(xué)術(shù)界、企業(yè)界,還是一般民眾對中國民營企業(yè)衰落的共同根源問題仍然是一頭霧水,什么“標(biāo)王禍害論”、“性格缺陷論”、“廣告惹的禍”等等,不一而足,害得企業(yè)家們不敢大聲張揚。

    “巨人怎樣站起來”是中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃第一案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃能做到如此精確的地步,實屬罕見。

何學(xué)林
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