營銷人的“八榮八恥”

 作者：王震    325

　　（八）、以勤儉持家為榮，為奢侈浪費為恥

　　“喝豆腐腦兒，進酒吧，該省的省，該花的花”這是筆者所在國有百貨商場老總的口頭禪。話雖糙，卻是一種思想上的進步。因為商場變是絕對的，不變是相對的。對于可控費用要力行節(jié)檢，而對于經(jīng)營改造而要不吝惜、舍得下大氣力。

　　　當初筆者在老百貨商場時，裝修改造時，很多老員工抱怨是“敗家”，說，還不如拿錢給大家漲工資。可是當裝修改造后，商場的效益增長時，大家才真正意識到該花的錢一分不能省。為了適應(yīng)市場需要，商場幾次大規(guī)模改造，有的剛剛裝修不到一個月，又要重新裝修，雖然廠家也有怨言，但為了服從商場整體改造需要，也不得不忍痛割愛。事實證明，沒有幾次裝修改造和品牌、布局調(diào)整，商場的效益也不會大幅提升。

　　防損與誠實這是筆者在大商集團培訓時由超市集團S總裁親自授講的第一課。當時，S總裁講了這樣一個案例:一名員工因為在后區(qū)偷吃一粒饞豆而被防損發(fā)現(xiàn)，而被大商辭退，而進入了黑名單，從此大商各店永不錄用。事情雖小，卻是一名員工誠實品質(zhì)的體現(xiàn)，今天能偷吃一粒饞豆，明天就可能貪污公款。由小見大，只有防微杜漸才能保證企業(yè)的機體不被小小的“蛀蟻”腐蝕。

　　雖然商場內(nèi)金壁輝煌，管理人員衣著光鮮，但是如果你到辦公室，卻連坐著的地方都沒有，筆者最近回到原單位處理一些事情，發(fā)現(xiàn)堂堂的人事科辦公室，七、八個人擠在不足10平方米的小屋內(nèi)，只有四把椅子。而營銷部更是被擠到了一個大辦公室中，十幾個人在密不透風的辦公室中。此效益帳老總是算得越來越明白了。我想這也是為什么D商場雖然經(jīng)營面積只有2萬多平方米，但單位坪效在東三省，乃至全國都居前列的緣故吧。

　　“八榮八恥”是種標尺，營銷人可以比照自己，是否真正做到了“知榮恥、明禮儀”，或許當你真正參透其中意境的時候，你就會感謝這篇文章，也不要忘了感謝我。

 營銷,人的,八榮八恥,系列,專題

擴展閱讀

　　10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上，清華大學總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨宣傳，而是趣味性的東西，滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次：第一是積極圍觀，第二熱情打醬

  作者：劉東明詳情

本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》（案例卷，日化時尚類）。《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒，由清華大學總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國電子商務(wù)

  作者：劉東明詳情

解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年，互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話：當你的粉絲超過100，你就是本內(nèi)刊；超過1000，你就是個布告欄；超過10000，你就是本雜志；超過10萬，你就是份都市報；超過100萬，你就是全國性報紙；超過100

  作者：劉東明詳情

“資生堂”取自于中文，在中國古代意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創(chuàng)造了新的價值?！边@一名稱正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者：劉東明詳情

本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》（案例卷，日化時尚類）?！吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒，由清華大學總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國電子商務(wù)

  作者：劉東明詳情

隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣，微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體，并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來，微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有