戰(zhàn)略營銷是當(dāng)今的主流營銷思維。未來營銷發(fā)展會(huì)有很多趨勢(shì)，其中一個(gè)最重要的發(fā)展趨勢(shì)就是從戰(zhàn)略營銷到模式營銷的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略營銷是紅海思維，而模式營銷是藍(lán)海思維。模式營銷早已存在，只是理論滯后。模式營銷的研究將成為主流。

　　戰(zhàn)略營銷的基本框架是先進(jìn)行市場細(xì)分，然后確定目標(biāo)市場、進(jìn)行產(chǎn)品定位，再設(shè)計(jì)執(zhí)行戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略等。后來的研究對(duì)其進(jìn)行了很多改進(jìn)，主要是在4P理論的基礎(chǔ)上變成5P、6P乃至nP,或轉(zhuǎn)換成從消費(fèi)者的角度或社會(huì)或關(guān)系的角度去看待營銷問題的4C、4R等。營銷理論至今還沒有走出戰(zhàn)略思維的框架。

　　什么是戰(zhàn)略思維

　　戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代營銷普遍的思維模式。戰(zhàn)略思維具有以下特征：第一，與競爭對(duì)手競爭同一目標(biāo)顧客群體，戰(zhàn)略相對(duì)于對(duì)手而存在；第二，以打敗競爭對(duì)手獲得壟斷地位、占有更大的市場份額為目標(biāo)。生產(chǎn)者和消費(fèi)者、生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間玩的是零和游戲。定位的出現(xiàn)使競爭對(duì)手各自的產(chǎn)品有了一定的個(gè)性壟斷，緩解了相互損害的同質(zhì)競爭，獲得了企業(yè)的利潤空間，但定位仍然是鎖定對(duì)手的戰(zhàn)略思維而不是模式思維。戰(zhàn)略思維還存在一些假設(shè)：一是同行競爭，飲料企業(yè)與飲料企業(yè)之間競爭，不會(huì)和生產(chǎn)打火機(jī)的企業(yè)競爭，即不同行業(yè)之間不競爭；二是產(chǎn)品的目標(biāo)市場是單一的，一個(gè)產(chǎn)品只對(duì)應(yīng)一個(gè)或一群顧客。戰(zhàn)略營銷認(rèn)為，只有價(jià)格大于平均成本才能贏利，小于平均成本就會(huì)虧本。

　　什么是模式思維

　　模式思維具有以下特點(diǎn)：第一，不以打敗競爭對(duì)手為目標(biāo)，甚至不去考慮競爭對(duì)手，也不以占有多大的市場份額為目標(biāo)；第二，認(rèn)為產(chǎn)品可以跨行業(yè)競爭，如飲料可以和打火機(jī)競爭，這在戰(zhàn)略思維里不存在；第三，一個(gè)產(chǎn)品可以同時(shí)賣給不同的顧客群，目標(biāo)顧客是多元的；第四，模式思維強(qiáng)調(diào)整合資源，尤其是通過整合第三方資源，創(chuàng)新價(jià)值和合作多贏；第五，價(jià)格小于平均成本可以盈利，甚至盈利更多。模式思維顛覆了戰(zhàn)略思維的前提。

　　模式思維的淵源

　　不斷把競爭對(duì)手變成合作者，達(dá)到共贏的模式思維，從古到今一直存在，并且是動(dòng)態(tài)營銷的主流。比如春秋戰(zhàn)國時(shí)期，諸子百家都辦私塾并且相互競爭，每個(gè)老師都收幾個(gè)學(xué)生，老師的工資低，學(xué)生的學(xué)費(fèi)高，學(xué)習(xí)的知識(shí)單一。后來有人出來整合：他對(duì)學(xué)生說，你們都來我這上課，我讓更多的老師教你，收你更低的學(xué)費(fèi)；然后又對(duì)私塾老師講，你們都來我這上班，我給你們發(fā)更高的工資，而且你們現(xiàn)在只要上一門課。這樣學(xué)生就可以有很多老師教授不同的知識(shí)，學(xué)生的知識(shí)增加了，學(xué)費(fèi)也降低了。老師只要上一門課，研究深入了，工資比過去提高了，休息時(shí)間也增加了。這個(gè)用整合進(jìn)行模式創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)就是學(xué)校，通過這種整合，它節(jié)省了大量的重復(fù)校舍重復(fù)管理等交易成本，達(dá)成了三方共贏。

　　幾乎所有行業(yè)都是通過模式思維產(chǎn)生的。私塾相互競爭，通過整合產(chǎn)生了學(xué)校。有人放貸，有人借錢，放貸的人風(fēng)險(xiǎn)高，借錢的人利息高，就出現(xiàn)了銀行作為第三方來整合資源提高效率。無論從個(gè)體受益角度還是從社會(huì)資源配置角度看，模式思維都要比戰(zhàn)略思維好得多，但是我們的理論卻沒有對(duì)其進(jìn)行很好的歸納總結(jié)。例如，當(dāng)我們探討麥當(dāng)勞的時(shí)候，我們還是把它當(dāng)成競爭思維，還在探討它和肯德基怎么競爭的問題，而不是當(dāng)做模式營銷進(jìn)行探討研究。

　　我們現(xiàn)在來講模式思維的趨勢(shì)化，是因?yàn)槔碚撗芯柯浜笥趯?shí)踐應(yīng)用，當(dāng)代營銷把一個(gè)動(dòng)態(tài)的模式思維的營銷，把一個(gè)主流為藍(lán)海的營銷，描繪成了一種戰(zhàn)略競爭的紅海營銷。營銷理論應(yīng)該把模式思維普遍化，使其超越戰(zhàn)略思維，這對(duì)營銷會(huì)有很大的推進(jìn)，會(huì)在營銷實(shí)踐和理論研究中變成一種潮流。

　　模式思維的條件

　　任何一個(gè)行業(yè)和任何一種產(chǎn)品，都可以整合成模式營銷，這有一定的條件，就是要能夠引入第三方。首先，第三方和第一方、第二方一定要有價(jià)值關(guān)聯(lián)，整合多方在一個(gè)模式里面，多方之間都是要互利的。要互利就必須有價(jià)值關(guān)聯(lián)，一方或者其他方愿意無償?shù)慕o你報(bào)酬是不可能的事情。所以，它的第二個(gè)條件就是創(chuàng)造一個(gè)新價(jià)值在參與方之間分配，最好是能夠把一些競爭對(duì)手整合成自己的合作對(duì)象，然后一起把餅做大。

　　價(jià)值關(guān)聯(lián)是模式思維的一個(gè)條件。比如說現(xiàn)在有五個(gè)廠家和八個(gè)顧客，這五個(gè)廠家分別賣給八個(gè)顧客，產(chǎn)品總共要有40次交易，如果每次的物流和交易成本是100元，總交易成本是4000元。假設(shè)現(xiàn)在有一個(gè)批發(fā)商作為第三方來整合廠家和顧客，廠家的產(chǎn)品都賣給批發(fā)商，需要交易五次，顧客只在批發(fā)商那里購買，需要交易八次，相乘變成相加，節(jié)省了27次交易，等于節(jié)省了2700元交易成本，這就創(chuàng)造了新價(jià)值。批發(fā)商把900元分給廠家，廠家愿意繼續(xù)合作，因?yàn)椴粌H提高了價(jià)格還減少了交易次數(shù)；它又把900元分給顧客，讓顧客下次還來購買，顧客也很愿意，不僅產(chǎn)品價(jià)格下降了，而且減少了購買次數(shù)。在除去保證廠家合作和顧客購買的1800元后，批發(fā)商自己還剩900元，有錢賺。這就是一個(gè)藍(lán)海思維，每個(gè)參與方有價(jià)值關(guān)聯(lián)且都受益。模式思維的另一個(gè)條件是規(guī)模，即價(jià)值關(guān)聯(lián)度。比如兩個(gè)廠家和兩個(gè)顧客就很難出現(xiàn)第三方，兩個(gè)廠家賣給兩個(gè)顧客的交易只有四次，出現(xiàn)中間商的交易同樣是四次，沒有任何節(jié)省。

　　模式思維的發(fā)展過程

　　模式思維是在行業(yè)發(fā)展到一定程度后出現(xiàn)的。比如說快餐店，通過模式思維整合規(guī)模不斷變大，發(fā)展到一定的時(shí)候，又會(huì)有一種新的行業(yè)形式來整合它們。整合不斷出現(xiàn)，說明行業(yè)存在發(fā)展機(jī)會(huì)?？觳蜆I(yè)在起點(diǎn)的時(shí)候是以戰(zhàn)略思維為基礎(chǔ)，是相互競爭的紅海思維，但是很快它就會(huì)進(jìn)入模式思維階段，然后變成新的整合或者多方共贏的藍(lán)海思維。隨著模式思維不斷出現(xiàn)，相互之間又會(huì)展開競爭，此時(shí)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略思維，但很快又會(huì)進(jìn)入模式思維狀態(tài)，戰(zhàn)略思維和模式思維交替出現(xiàn)，但模式思維是主流，因?yàn)樗嬖谥麧櫩臻g，總是會(huì)有人出來整合。

　　對(duì)于營銷理論界，戰(zhàn)略思維一直是主流。但對(duì)于營銷實(shí)踐，營銷模式思維一直是主流，競爭思維一直是支流，它總是由紅海到藍(lán)海，由相互競爭的零和游戲到相互共贏的合作游戲，所以，模式思維是一種趨勢(shì)。但即使是實(shí)踐者，一旦懂得了模式思維的道理，商家就會(huì)主動(dòng)采用模式營銷，從競爭中看得到整合的機(jī)會(huì)存在，這是商家的眼光。

　　以Google為例，Google是典型的模式思維。我們上網(wǎng)去搜索信息，如果它為我們提供服務(wù)并收取費(fèi)用，比如一百塊錢一小時(shí)，假設(shè)有1000萬人在線搜索，這時(shí)候它能夠賺到的收益是10億。但是，Google不收費(fèi)了，而是免費(fèi)提供搜索服務(wù)，結(jié)果有20億人在線搜索，然后它把這20億顧客資源賣給第三方，掙了1000億。如果是競爭思維的話，是考慮怎樣去打敗另外的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。Google是把出售搜索服務(wù)的模式轉(zhuǎn)化成一種出售顧客的模式。傳統(tǒng)企業(yè)很難達(dá)到這種規(guī)模和增長速度。這樣的企業(yè)很多，如Facebook，幾年就創(chuàng)造出幾億、幾百億甚至上千億的資產(chǎn)，如果不是因?yàn)槟Ｊ剿季S怎么可能做得到呢？

　　中國企業(yè)營銷面臨的問題及出路

　　運(yùn)用模式思維能夠把企業(yè)做得更大，并且所有參與方都受益，未來模式思維將會(huì)成為主流，因此希望中國企業(yè)一起來研究學(xué)習(xí)模式思維和整合思維，把所學(xué)到的理論與具體實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于營銷發(fā)展趨勢(shì)而言，全世界都一樣，而中國企業(yè)除了要面對(duì)的從戰(zhàn)略思維到模式思維轉(zhuǎn)變的問題，還有更為嚴(yán)峻的營銷環(huán)境的問題。

　　從顧客角度看，我們整個(gè)社會(huì)缺乏誠信，食品安全和醫(yī)療安全事故不斷，幾乎沒有哪個(gè)市場買賣行為不包含著風(fēng)險(xiǎn)。惡劣的市場環(huán)境和不合理的游戲規(guī)則讓所有企業(yè)都陷入在生存和無盡的道德困境中掙扎的境地。以工程項(xiàng)目為例，比如企業(yè)要承包一個(gè)工程來做，但這個(gè)工程會(huì)層層承包，一直會(huì)到三包乃至四包，真正做工程的是最后一包的企業(yè)，最后一包拿到工程款的時(shí)候，扣除中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包成本所剩無幾，怎么辦？企業(yè)就會(huì)偷工減料，克扣民工工資。如果不這么做，企業(yè)就會(huì)倒閉。還有過高的稅收和費(fèi)用讓企業(yè)、尤其是中小企業(yè)難以為繼。

　　社會(huì)環(huán)境如此，如果遵守道德規(guī)范，企業(yè)就會(huì)逐步走向死亡，如果要生存，企業(yè)就要去做一些毀壞誠信、欺騙顧客的事情。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)家都面臨著一種心靈上的煎熬。

　　能給企業(yè)家的一個(gè)建議就是生存需要智慧。要改變中國這種營銷現(xiàn)狀，需要全社會(huì)共同努力，只有當(dāng)包括政府、消費(fèi)者和企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)都來關(guān)注這一問題時(shí)，中國營銷才能有望真正繁榮。

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