淺議管理輸贏說(shuō)一/二

 作者:張恒    29

從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。

至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,

從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,所有的企業(yè)拼得是老底兒。其實(shí),說(shuō)是像古時(shí)打仗就貼切了。

兵馬未動(dòng)糧草先行。沒(méi)有糧草的軍隊(duì),總是核心人員知道。小兵是永遠(yuǎn)不會(huì)知道的。

就像“培訓(xùn)師”們,你根本就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò),你是不會(huì)知道老板的心理的。

成功的老板和失敗的老板,是截然不同的。一個(gè)企業(yè),

最大的明顯的能夠話語(yǔ)權(quán)的應(yīng)該是“現(xiàn)金流”而非什么管理。這是基本面的重中之重!

我們都記住吧:一個(gè)企業(yè),從小到大,它是知道什么是知識(shí),什么是常識(shí)!它永遠(yuǎn)缺的是現(xiàn)金!

它從來(lái)就不缺什么人才。。。。。。

有一個(gè)擺在我們面前的最明顯的實(shí)際,就是,我們不是研究理論的學(xué)者,

因?yàn)槲覀儧](méi)有更深的理論功底,更無(wú)法作經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn),因?yàn)槲覀儫o(wú)法通曉世界經(jīng)濟(jì)。

我們需要的是實(shí)實(shí)在在的建言。

真正的經(jīng)濟(jì)是與政治分不開(kāi)的。所以,不搞懂政治的發(fā)言權(quán)就很小了。待續(xù)



我們要探討的問(wèn)題,就是在實(shí)際操作中變化的問(wèn)題??v觀歷史,

變化中的問(wèn)題是無(wú)法用幾句話來(lái)說(shuō)明的。很多時(shí)候,我們?cè)趯?shí)踐中明明方向沒(méi)有問(wèn)題,

戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有問(wèn)題,可是,結(jié)果卻有問(wèn)題。到最后,我們卻歸結(jié)為執(zhí)行力不夠。

其實(shí),直到現(xiàn)在,有的人知道了問(wèn)題的所在。有的人知道了問(wèn)題跟本。

有的人卻什么也不知道。

管理,單從文字上的理解來(lái)說(shuō),就有許多種解釋。但是,從實(shí)踐中來(lái)說(shuō)

無(wú)非是管誰(shuí)的問(wèn)題,誰(shuí)管的問(wèn)題,管到什么程度的問(wèn)題。。。。。。

也可以理解為“權(quán)利三游”(上游假設(shè)為創(chuàng)始人,絕對(duì)持股人,幕后操縱者。

中游假設(shè)為高級(jí)管理者,下游就是人力的選拔基地了)理,就不是文字能夠簡(jiǎn)單的解釋了。

理就在變化中。如果管是規(guī),理就是矩了。理企業(yè)的一畝三分地而忘記了國(guó)家,

而忘記了人的心理變化。這就是放權(quán)的度。如果我們單從經(jīng)濟(jì)生活中要管理,

恐怕永遠(yuǎn)也達(dá)不到境界。有一句話說(shuō)得好:功夫在戲外。而我們,

無(wú)論是知名人士還是無(wú)聞之人,誰(shuí)都脫離不了私欲。無(wú)論國(guó)家還是企業(yè)還是個(gè)人,

也就只有輸贏!

無(wú)人不想贏。無(wú)人愿意輸。一個(gè)輸字,就已經(jīng)涵蓋了無(wú)盡執(zhí)意:。


《說(shuō)文》:輸,委輸也?!痘茨献印し耗嫌?xùn)》: 運(yùn)所有,輸所無(wú)。

《左傳·襄公九年》: 輸積聚以貸?!盾髯印こ上唷罚捍荷甑谰Y基畢輸。

《左傳·僖公十三年》: 秦于是乎輸粟于晉?!俄n非子·十過(guò)》:

 輸之于宮以為食器。唐·杜牧《阿房宮賦》: 一旦不能有,輸來(lái)其間。

《戰(zhàn)國(guó)策·秦策》:常以國(guó)情輸楚。蘇軾《廬山二勝棲賢三峽橋》:險(xiǎn)出三峽右,長(zhǎng)輸不盡溪。。。。。。。

輸供(輸送供給);輸將(運(yùn)送);輸場(chǎng)(唐代轉(zhuǎn)運(yùn)物資的貨場(chǎng));輸發(fā)(輸送和調(diào)發(fā)糧草、軍隊(duì));

輸轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)運(yùn));輸將(運(yùn)送,輸運(yùn));輸遣(運(yùn)送) 輸誠(chéng)(獻(xiàn)納誠(chéng)心);輸分(捐送財(cái)禮分子);

輸征(繳納賦稅);輸貨(獻(xiàn)納財(cái)貨);輸期(繳納租稅的期限);輸稅(納稅);輸糧(繳納租稅);

輸納(多指賑濟(jì)或交稅的捐獻(xiàn));輸財(cái)助邊(捐獻(xiàn)財(cái)物,幫助邊境的防衛(wèi));

輸芒(傳說(shuō)蟹于八月稻熟時(shí),腹中有一稻芒,獻(xiàn)于海神) 輸心(獻(xiàn)納誠(chéng)心,表白忠誠(chéng)的心意);

輸心貼意(真心實(shí)意。輸心:表示真心);輸寫(xiě)(傾吐,抒發(fā)情意) 輸勤(出力;效力);

輸力(出力,貢獻(xiàn)力量);輸效(報(bào)效);輸實(shí)(竭盡忠誠(chéng))。。。。。。

中醫(yī)論輸 運(yùn)輸:灌注。《素問(wèn)·經(jīng)脈別論》:“飲入于胃,游溢精氣,上輸于脾。

” 同“腧”,泛指穴位?!鹅`樞·經(jīng)筋》:“治在燔針劫刺,以知為數(shù),以痛為輸,

名曰仲春痹也?!?指“五輸穴”。即“井、滎、俞、經(jīng)、合”。

《靈樞·本輸》:“凡刺之道,必通十二經(jīng)絡(luò)之所終始,絡(luò)脈之所別處,

五輸之所留,六府之所與合。” 特指“腧穴”即“五輸穴”的一種。

全身十二經(jīng)各有一個(gè)“腧穴”。意思是經(jīng)脈流注,好像水流匯集輸注一樣。

《靈樞·本輸》:“病在臟者,取之井;病變于色者;取之滎;病時(shí)間時(shí)甚者,

取之輸;病變于音者,取之經(jīng),經(jīng)滿而血者,病在胃及以飲食不節(jié)得病者,

取之合?!?指氣血輸注的重要腧穴?!鹅`樞·海論》:“胃者水谷之海,

其輸上在氣街,下至三里?!?。。。。。。

就這一個(gè)輸字,無(wú)盡之意義。有誰(shuí)敢說(shuō)不是暗含當(dāng)下所有?不能舉一反三何其領(lǐng)悟?

大談其管理卻忘了身在何處。

我們不要整天去研究贏,如何贏。何不去看看輸呢?贏的人很少,輸?shù)娜吮榈亟允?!待續(xù)

張恒
 淺議,管理,輸贏,FONT,face

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有