實踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么，最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。

這就說明了，我們只可以吸收，不可以照搬。否則，必然要輸?shù)簟?/p>

我們還是來接說四的話題；軍隊的大多主干思想是以“服從”來進(jìn)行；

企業(yè)的主干思想是完全以“創(chuàng)收”為宗旨。

這就說明了我們只可以去舉一反三，吸收創(chuàng)意，

其余皆為“怪”。融合，才為關(guān)鍵。從這當(dāng)中，

我們也應(yīng)該能夠找出原來我們的問題出現(xiàn)在哪里的根本了。

我們有管理思想、管理模式、運營模式、推廣模式、聚到模式。。。。。。

我們只缺少一樣，“變化”,這變化就是融合。

優(yōu)質(zhì)的集體一定精細(xì)于變化，忽視了小事情的集體，

一定沒有核心競爭力。軍人的素質(zhì)是身體+頭腦，

所以，軍人的變化以應(yīng)變能力為主。由此，

可以看出“變化”是現(xiàn)實商業(yè)管理當(dāng)中的重要因素。

探討這個問題，就必須要從幾個方面入手，如果你想做大、做強、做長的話。

我們來探討第一個問題；，《三大紀(jì)律八項注意》

從世界各國軍隊來比較，沒有任何一個國家的軍隊可以與中國的軍隊相比隊。

這已經(jīng)在歷史的長河里多次被證明。如果說執(zhí)行力的話，

世界上的任何一支軍隊，都無法和中國的軍隊相抗衡。其內(nèi)涵這里不去多說。

三大紀(jì)律八項注意，中國軍隊最基礎(chǔ)條例。

是最具特色的人性格言、最具有約束力的規(guī)章制度、

最簡明的軍人思想、最遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略指導(dǎo)、

最具有殺傷力的尖端武器、最凝聚的核心競爭力。

這就是對比；軍人條列與員工手冊；

服從，絕對服從。沒有戰(zhàn)士會問將軍為什么。

前進(jìn)-------目標(biāo)-------勝利。體現(xiàn)的是服從與執(zhí)行命令的演化。

執(zhí)行；成為無形的使命體現(xiàn)。

管理中，演化為“執(zhí)行文化”?！皥?zhí)行文化的精髓在軍隊”，

企業(yè)公司永遠(yuǎn)也達(dá)不到的向上的目標(biāo)。

只有不斷地用各種手段方式方法去提煉。

明面的原因一為“軍隊為人民”一為“企業(yè)公司為利益”。

前者無條件，后者為名利?，F(xiàn)實中，“執(zhí)行文化”

是現(xiàn)代企業(yè)管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)。可理解，可融合的深遠(yuǎn)思想。

我們在很多理論書籍中遍找管理秘訣，

但卻把身邊最好的基底忘卻了。所有人都在大夸特夸“西點軍校”，

卻很少有人回過頭來看看身邊的“民族企業(yè)的軍人軍魂”。

太多的實際例子自己去找找吧。

人們說，民族的世界的，既然如此，中國，多少民族的？

中國軍隊為什么讓世界評論如此之高？

中國文化又為什么讓世界學(xué)的津津有味？

只要你能夠細(xì)心一點，看看西點軍校有沒有“毛選和孫子兵法”影子，

就能夠遨游在管理的海洋中而非閉門造車了。

中國人將輸贏更加講策略。這里，我們不是在排外，

只有你能夠研究身邊事情，才能夠?qū)Ρ韧膺吺虑椤?/p>

這不是“農(nóng)村包圍城市”。反其道而行之，結(jié)果呢，

無法融合，因為，你本來就是在本末倒置。待續(xù)

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