淺議管理輸贏說六
作者:張恒 32
我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。
無論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),
無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,
只有無盡的天空在可憐你。。。。。。
在金融危機(jī)的全球下,我看到的是:攻擊本土化的少了。
郎咸平,也不再預(yù)測了。高高在上的“美人”也低下了高貴的頭來祈求了。。。。。。
很多學(xué)者掉過頭來又在高乎“中國’’’’’’’’!!!!!!”其實(shí),這多沒有可以高興的。
哲人們在又一次看著“中國如何負(fù)起責(zé)任來”稍有一絲差錯(cuò),
大棒就揮過來。這本身就不是什么好的形式。這些都是多余的話,
讓我們言歸正傳。
很多實(shí)際的例子可以證明,我們在很多的問題上偏離,
其中可以例舉很多。最為典型的就是市場形態(tài)。
市場的發(fā)展趨勢來看,中國,以及發(fā)展中國家,到現(xiàn)在為止,
也還是從起步階段走向中段的過程。這并不是單純的政體問題。
市場,是由人所組成,而人的思想觀念不是一天形成。
一個(gè)最為普遍的中國人的儲蓄觀念,就不是一代二代人能夠扭轉(zhuǎn)。
這是一個(gè)民族的基因的承傳。這與市場有很大的關(guān)系。
市場由人來主宰,沒有市場何來管理一說?那就是告訴我們,
必須要看清楚市場。連市場都看不清,就把外來的經(jīng)驗(yàn)搬到這個(gè)市場,
失敗也就必然了。然而,很多不負(fù)責(zé)任的一部分人(學(xué)者、專家等)
卻一味的攻擊諷刺挖苦為能事,到現(xiàn)在為止,
又有幾個(gè)人把美國的發(fā)展過程和時(shí)間期限告訴廣大不看歷史的人們?
幾乎很少。當(dāng)一個(gè)人在無法控制住自己的時(shí)候,何談去掌控?根本無法進(jìn)行。
就現(xiàn)在,外部市場變化為飛速而不為過。我們制定的目標(biāo)方向也在不斷的變化,
這本身就是在給自己埋雷,結(jié)果,很多人深有體會。
中國,本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)大國的可鑒。
從秦始皇、朱元璋、成吉思汗、努爾哈赤到毛澤東。
而中國軍隊(duì)的強(qiáng)悍,讓世界震驚!可是,我們卻去“西點(diǎn)”。
不知道腦子里出現(xiàn)了什么。身邊的融合都很困難卻去萬里之外,
不可理解。結(jié)果呢,一大堆理由,自身卻煩躁得去喝酒。。。。。。
主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的是“大企業(yè)、大公司?”是嗎?肯定不是。
那是什么?自己去找一下“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”就知道了。
誰都明白,可就是不去執(zhí)行。我們總是在找什么捷徑,
我們總是在說什么環(huán)境,我們總是在比隊(duì)對。。。。。。
其實(shí),我們都是在自欺欺人。
現(xiàn)在說;技術(shù)決定生產(chǎn)力,軍隊(duì)說;技術(shù)決定戰(zhàn)斗力,
就像美國打伊拉克,結(jié)果,深陷泥沼,損失多大?
萬億之多,誰買單?全世界!我們呢?誰來給我們買單?只有我們自己。
轉(zhuǎn)過身看看身邊,技術(shù)對于你所在的公司企業(yè)有多大比例?
最后呢?又去管“人”了。我們心里應(yīng)該明白:
我們要的是“適合”的東西,“合適”的南北。只有這樣,我們才能看得清東南西北!
前蘇聯(lián)的解體,當(dāng)時(shí),我正在莫斯科,
只是一心賺錢,二心也是不明白。。。。。。
美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)者給其政府提供的“休克療法”“開放市場”
讓一個(gè)世界上的最大的面積社會主義國家五馬分尸了。
這讓我想起了一個(gè)有趣的提問:中國為什么要外匯管制?”
而我們的“培訓(xùn)師”朋友卻回答是:中國不開放,不可理解。。。。。。
說到這里,智慧的朋友們應(yīng)該想像的空間打開了。
有人會說;這和管理有關(guān)系嗎?你說呢?
競爭的需要,讓我們?nèi)パ邪l(fā)。而我們研發(fā)的基礎(chǔ)條件無法全面的自主研發(fā)。
只有拿來主義。借來主義。這沒有什么不對。
不對的是把前者忘的一干二凈。發(fā)展、壯大、規(guī)模,拓展土地,
最后,只有壟斷。最后,壟斷又受到強(qiáng)制性約束,
最后,控股、參股,雞蛋不放在一個(gè)籃子里。。。。。。
最后食物鏈關(guān)系又產(chǎn)生。。。。。。
資金鏈又成為重中之重。借貸,又成為法寶。。。。。。
所有這些說明了什么呢?說明了一個(gè)問題:
管理,就是也要向市場營銷一樣“天馬行空”。一成不變的最終;死掉!
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