淺議管理輸贏說八
作者:張恒 25
我們在很多時候想到的都這樣:為什么別人如何???
以自己為中心的擴散。而中心卻一動不動。
這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔κ值拿}絡。而自己的弱點卻全部暴露在他人面前。
我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明。總是要去掩飾什么,
結果,全是問題。我們在很多的時候是在學什么還是用什么上下功夫,
還是在用什么學什么上下功夫。這應該是‘跨越式’的關鍵。
我們來探討一下:我們真的是缺少創(chuàng)新?創(chuàng)意?根?本?理?變化?
還是我們無法變化?這就需要我們知道什么是‘跨越式’:
是天馬行空還是東拉西扯?還是隨便怎么去想?
是要按照條文定義來詮釋還是以合適為主?
其實,所有的全部圍繞著管理而進行的。我們所理解的管理,
無非是自己的管理,而非他人教授的管理。我們所理解的融合,
就是不斷的變化的結果。那么,我們自然的就會想到那變化的來源,
是從‘跨越式’的思維而非‘跳躍式’的思想。
兩者之間到底有什么必然的聯(lián)系嗎?理論上什么都可以貼切,
而在實踐當中卻事是而非。
現(xiàn)在,我們從軍校的作用力來展開跳躍:
軍校的根本在‘兵營’。無論是黃埔還是西點。
商學院的根本在‘企業(yè)、公司、市場’。
如果你要一昧地去研究案例來作為的話,
那么,探討理論如何化為實踐應是當務之急。
如果你非要絞盡腦汁的去找什么案例,那就落了下乘。
閉門造車的按計劃一步一步地執(zhí)行,最終會如何?
大量的實際說明告訴我們,就今天,還是以結果為主!
軍隊組織建設的根本,就是始終把教育培養(yǎng)干部放在第一位。
這種機制已經形成了一種制度。歷史上;名將、名帥如云,
而且,從來也不缺少會帶兵的人,也不缺少獨檔一面的人,
更不缺少獨立完成作業(yè)任務的人。。。只缺少一種人;‘打勝仗的人’?。?!
政治路線確定之后,干部就是決定的因素。
這種論點是過時了還是對你我不可行?還是其他什么?
要不然,為什么,企業(yè),公司;一個勁的培訓‘員工’???
而‘老大’們,總是在‘指手畫腳’!
中國軍隊的傳統(tǒng);‘在革命的大熔爐里培養(yǎng)能夠領兵打仗的將軍’!
‘在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭’!
樹立士兵當將軍的信念;在軍隊,好像沒有哪個上級會告訴你,
你來軍隊就是為了當將軍而來。而且,只是告訴你,軍隊,
是服從的王國。那這個信念又是從哪里來的呢?我們試想一下;
這里有一個這樣的過程;心態(tài)與狀態(tài)---思路與出路=上進心的培養(yǎng)。
這就像企業(yè)文化一樣;企業(yè)的根在哪里?
到底企業(yè)與公司有什么樣的差別?是生產型企業(yè)還是服務型公司?
還是又生產又服務?企業(yè)的根本性質決定了企業(yè)文化的戰(zhàn)略走向問題。
絕不是簡單的‘策劃企業(yè)文化’模式?!拍睢瘡哪睦飦恚窟@是根本問題!
士兵有夢想而且夢想可以成真?在軍隊,你所了解的和認識的,
你認為可行嗎?而且在企業(yè)生產一線工人身上?
在銷售服務公司的員工身上?最后,在你自己身上?
企業(yè)的信念是基礎!誰都知道。關鍵是誰的信念是主導!
如果是一臺計算機的話;是顯示器?是主機?是電源?
誰都在說,卻只有‘創(chuàng)始者’最清楚。
同樣,企業(yè)文化,也是‘創(chuàng)始者’最清楚。。。待續(xù)
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