淺議管理輸贏說十

 作者:張恒    36

如果我們非要將簡單的問題復(fù)雜化的話,也只能說‘身體’出問題了。誰都知道,簡單到復(fù)雜易,復(fù)雜到簡單難。。。。。。就像說‘企業(yè)文化’落地,總結(jié)來總結(jié)去,最后,只能肯定到1---2點(diǎn)高上,其他均為同義詞般。(無非什么文字上的意義罷了)我們都很清楚,文化,是時(shí)間與實(shí)踐的產(chǎn)物。執(zhí)行起來,在于‘領(lǐng)頭人’而非‘工人和員工’。

而恰恰在不同的企業(yè)和不同的公司,看似‘相同’其實(shí)‘意’很遠(yuǎn)。當(dāng)然,所體現(xiàn)的自然不同。從過程到結(jié)果,再到影響面,再到團(tuán)隊(duì)影響。。。往往,最后關(guān)心的都變成了一種不是負(fù)擔(dān)的負(fù)擔(dān)!

做為任何一位管理者都希望看到的是一個(gè)‘無敵團(tuán)隊(duì)’!出戰(zhàn)必勝?。上?,這個(gè)世界上如何會(huì)存在)而在很多時(shí)候,所承諾的和結(jié)果出現(xiàn)的都變成了另外一回事情。

最后,所有人都理不清了,因?yàn)?,在很多時(shí)候,我們都會(huì)問別人,‘你到底要什么樣的(關(guān)心)團(tuán)隊(duì)’?;卮鸬梦寤ò碎T。但卻有一個(gè)中心沒有變:‘利潤’!這下,亂了的倒是‘管理者’了。

就像現(xiàn)在,有的人贊成‘跨越式’,有的人贊成‘一步一個(gè)腳窩’,卻無人去考慮一下,我們,是否應(yīng)該有一個(gè)可以用的‘思維’!

常常聽到的一句話:‘這到底說的是什么?到底要講什么?糊涂了!’然后,有些人就開始了‘創(chuàng)新’的‘大旗的刺繡’!

還有人說:科學(xué)好,動(dòng)腦袋的事情早有人給你搞好了。。。。。。

也是奇怪,現(xiàn)在,出家的人多了,‘悟道’很累腦袋的!

確實(shí),有時(shí)候連我自己也好像糊涂了。糊涂什么呢?是不太敢海闊天空了。但,我自己知道,做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也好或是管理者也好,如果按部就班的一成不變的話,那么,變化來臨的時(shí)候,就會(huì)死定了。也只有等到一些事情來臨的時(shí)候,或是結(jié)果出現(xiàn)的時(shí)候,才會(huì)回過神來,原來(關(guān)心)團(tuán)隊(duì)有很多的形式。因?yàn)?,我們不論在什么時(shí)候,變化總是在天空的云彩般飄忽不定。

美國人推崇‘胡羅卜加大棒’結(jié)果呢,罷工照樣,跳槽照常??此埔徽椎乃^‘科學(xué)管理’,而任何東西都需要時(shí)間來驗(yàn)證?。▏业捏w制不同其產(chǎn)物當(dāng)然不同)

我們要探討的是可以開拓思維的拓寬而非只有一條路。這說明了一個(gè)問題:‘品牌’,有人說:要有一系列的‘品牌戰(zhàn)略’來支撐,看似乎沒有什么錯(cuò)的地方,結(jié)果呢,把時(shí)間放在了最后,結(jié)果呢,有多少‘曇花一現(xiàn)’!

管理,是一種‘制度’的平衡體現(xiàn)??墒?,變化,卻總是讓人措手不及,最后,我們只能‘特事特辦’。這就又出現(xiàn)了‘階層’的特殊性。如果要是能在一點(diǎn)上多極的話,我們可以在下面的幾個(gè)問題里找一些‘思維的點(diǎn)’:

1.       員工需要什么樣的關(guān)心?

2.       管理者應(yīng)該給予員工什么樣的關(guān)心?

3.       關(guān)心的度,在管理中起到什么樣的作用?

4.       是否可以把關(guān)心形成一種制度?

。。。。。。等等

(曾經(jīng)有一位研究者說:做理論要有‘邏輯思維’。)(可他卻忘記了還有形象思維。而現(xiàn)在,應(yīng)該再加上‘變化思維’)就象現(xiàn)在的‘美國危機(jī)’要全世界給予買單一樣。這是什么思維?是人權(quán)?是求變?還是什么?沒有人說的清楚!唯一能夠說的清楚的就是‘自然法則’的現(xiàn)實(shí)效用了。中國,一個(gè)國家的管理,在這個(gè)時(shí)候,應(yīng)該是機(jī)會(huì)大于經(jīng)濟(jì)回退!而我們的企業(yè),也是同樣如此。在這種把握的變化中,又有誰能夠給以‘光芒’?只有‘摸著石頭過河’!

張恒
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