軍隊的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個不同之處在于，軍隊的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’！而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干，輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、個案、策劃、計劃等，也就是所謂的‘以人為本’，其實，真正的效果在實踐驗證后，特別是在‘危機’中體現(xiàn)的尤為明顯，員工的普通‘生存標準’是以‘工資’能夠按時發(fā)放為最低標準（也為最高標準）。。。

　　從社會組織行為學理論上來講，在組織內(nèi)部中，同事之間的關(guān)系與否，直接影響組織效率高低的關(guān)鍵，軍人，手中的工具‘槍’，是為生命的另一半！員工的工具，并不是‘產(chǎn)品和服務(wù)’而是‘工資加前途’！理論上無人去說。實際中沒有人不去承認。如何利用矛盾化解矛盾轉(zhuǎn)化為‘創(chuàng)造價值’？這是所有企業(yè)公司的‘變化’制度的重中之重的大問題。

　　我們都在尋找解決問題之道。其實，有多少問題的出現(xiàn)很簡單，在許多人眼里和心目中，工作，不僅僅是為了‘賺取生存基本’，而應(yīng)是‘價值體現(xiàn)’！有這樣一個說法，‘社會交往的心里需要’。是的，沒有誰不交朋友，不論有錢沒錢，人，害怕的是沒有交往的朋友。至于更高層次的精神需求，有些人只是‘說說夢’罷了。這就是‘現(xiàn)實與理論’的最大區(qū)別。如果我們能夠完全通曉其‘根’，那么，解決起來，也就容易了。‘團隊協(xié)作’的應(yīng)運而生，也就沒有什么希奇之處了。說起來，企業(yè)公司的管理和軍隊來比較，個人認為，應(yīng)是企業(yè)公司容易些。只要解決了員工的‘基本要求’，一切皆有解決之道。軍隊，卻大為不同。我們在很多時候，只是忽略了一些‘基本’的東西罷了。

　　我們來拿‘團隊協(xié)作’說事：‘友好、支持、信任！’這是一種互相滿意程度的關(guān)鍵，同時，這就取決于‘上司’的行為模式和方式，同時，也是滿意程度的重要因素。（這也是現(xiàn)實中許多人要探討的）

　我們先來比對一下，然后，在去歸納。

　　1.       美國軍隊，有誰知道美軍也在學習中國軍隊的‘談心談話’？

　　2.       政治工作中的中心思想：預(yù)防勝于解決。思想工作在于溝通，一對一的溝通；

　　3.       溝通的有效度直接決定了價值大小的比例（有小溝通的價值有多大？很多人都知道）反之，又會如何？

　　4.       思想是談出來的：談出心態(tài)，決定狀態(tài)。財富就在思想中；

　　5.       珍惜戰(zhàn)士，尊重戰(zhàn)士。軍隊的藍天是舞臺，無論有多少云層；

　　6.       將軍吃士兵的飯：體驗下屬生活，聽得實話，心里話。真實體會；

　　7.       軍隊與老百姓的關(guān)系：魚與水水與魚。實與情的溝通=贏來支持；

　　上述的幾項文字和主題有關(guān)系嗎？如果說‘管理無處不在’的話，就會有關(guān)系，而且，有大關(guān)系。

　　且說當下的現(xiàn)狀，任何一個企業(yè)公司在做好‘裁員’的計劃時，同時，也做好了在企業(yè)公司狀況轉(zhuǎn)好時‘重新回歸’的一系列計劃。那么，在此時，‘談心’的重要性，尤其突出！

　　如果我們是在理論上找到什么‘靈丹妙藥’的話，‘時間’！就是答案！可是在現(xiàn)實中，‘時間’是不會等你的，這個時候，只有那些‘創(chuàng)始人和掌舵人’知道需要什么。

　　我們來設(shè)想一個說法：有些企業(yè)公司，為了不流失人才或盡可能的少流失人才，采取了‘降薪留任’的辦法。這可以理解為‘談心’的高境界！原因：沒有‘拋棄’！能夠留下來的也是‘同甘共苦’！也會有少部分‘靜觀其變’的。我們要真正的去理解和運用‘談心’而不是‘文字’！辦法，不是別人教的而是自己做出來的。

　　很多時候，我們處在一個‘局’中。這個時候，我們需要的是‘直接’，這是很多人的想法。其實，我們總在讓別人告訴自己該干什么，而我們卻忘了，‘不是每一次危機’都會有人告訴的。此時，你去‘談心’！你會有所收獲的！待續(xù)

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